漫步在南陵县家发镇联三村，千年古桂园旁，由老屋改造的“林渡面包窑”飘出阵阵麦香；板石岭老街上，青年主理人经营的茶干坊、陶艺工作室客流不断。这个曾经“有资源、缺活力”的古村落，如今正成为年轻人安居乐业的“梦想村落”。作为省政协委员、南陵县委副书记、家发镇党委书记，杨磊认为这一变化的关键在于对“乡村人才”的探索——将市场化、职业化的“乡村CEO”请进村，推动青年与乡村的“双向奔赴”。
作为一名基层干部，杨磊始终在思考如何推动乡村振兴。他调研发现，部分乡村面临“有资源不会用、有项目不会运营”的困境，亟须专业人才破解发展瓶颈。“乡村振兴，关键在人。但过去我们常面临一个困境：一边是优质的生态与文化资源在‘沉睡’，另一边是有想法、有闯劲的青年‘报村无门’。”杨磊说。为此，他以家发镇为试点，学习借鉴浙江“千万工程”经验，在全省率先探索“乡村CEO”（农村集体经济经理人）团队全域运营模式，构建起“遴选——培育——赋能——激励”全链条乡村CEO培育体系，实现青年扎根乡村与乡村成就青年双向赋能。
“这首先是一场人才观的革新。我们不再仅仅等待‘归雁’，而是主动搭建舞台，面向社会广纳贤才。”杨磊介绍。打破身份、地域限制，从返乡青年、企业管理者、高校毕业生中公开遴选“有情怀、懂农村、善经营”的乡村CEO，推行“理论+实践+导师”三维培养机制，确保培育成果转化为发展实效。“我们已经开展两批次乡村CEO培育，组织培养了40名乡村CEO，设立1200万元乡村CEO创投资金，支持示范项目8个，大力引育各类‘乡村主理人’，已组建6个团队入驻乡村，赋能乡村运营。”他说。
在家发镇联三村，乡村CEO团队策划了“新村民招募计划”，培养新时代乡村美好生活主理人，吸引了各类青年创客扎根乡村。向往美好乡村生活的惠向梅将闲置老房改成网红“面包窑”；“95后”美术生俞冰带来了陶艺工作室；返乡青年陈俊通过电商将祖传的“板石岭茶干”销往全国，带动10余名村民就业。“他们带来的不单单是新的业态，更是新的审美、新的商业模式，让千年古村真正‘潮’了起来，更是实现了‘培育一名乡村CEO、激活一个村、带动一方富’的良好效应。”杨磊说。为实现乡村CEO与村集体紧密利益联结，杨磊推动建立县级层面的“基础薪酬+绩效奖励+成长激励”的保障体系，成立县级乡村运营公司，赋予乡村CEO充分的经营自主权。2025年，南陵县乡村CEO运营村村集体经济收入达220万元，同比增长60%以上。
他表示，当前“乡村CEO团队运营乡村”模式复制推广仍存在制度机制有待完善，培育体系较为零散，薪酬激励机制欠缺，建设运营存在脱节等问题。基于一线实践，杨磊委员建议省级层面系统施策，推动乡村CEO模式从“点上盆景”发展为“面上风景”。同时，他也将在基层继续围绕盘活乡村资源，吸引年轻主理人入驻，引入经营新业态、消费新场景方面持续探索，期待“乡村运营CEO”模式能在更大范围推广，让更多乡村CEO在江淮大地的田野上书写梦想，共同绘就“产业兴、百姓富、生态美”的振兴画卷。
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