全球顶流BTS,杀回韩娱了。
2月2日,Netflix宣布与BTS达成重磅合作。今年3月21日,平台将全球直播BTS在韩国首尔光化门举行的回归演出《BTS THE COMEBACK LIVE|ARIRANG》。一周后,Netflix还将独家上线BTS回归纪录片《BTS: THE RETURN》。
随着BTS正式回归的消息公布,HYBE股价持续上扬,创下四年来新高。据韩国交易所数据,HYBE股价上周五收盘上涨2.27%,报338,500韩元,将一个月涨幅延长至13.02%。同期,散户和外国投资者分别净买入了388亿韩元和111亿韩元的股票,资本态度已经说明一切。
而这场全球级别的回归背后,除了BTS和HYBE,还有谁在闷声发大财?
“BTS经济学”重返江湖
1月15日,BTS官宣将于3月20日发行第五张专辑《Arirang》后,专辑的相关数据也在同步上涨。
根据Spotify显示,BTS新专辑《ARIRANG》登顶“全球倒计时排行榜”第一名。作为对比,目前Spotify历史上预存次数最多的作品,是Taylor Swift于去年10月发行的第12张专辑《The Life of a Showgirl》,预存量约600万。而BTS的新专距离正式发布还有两个月,却在两天内突破100万预存,第四天突破200万,目前突破400万,且数据还在持续上升。
实体销售的表现更直接。数据显示,Weverse美国站上线的BTS黑胶唱片在20分钟内全部售罄;七位成员的个人版本,几乎是在页面尚未完全加载完成时,就已经被抢空。
同时,BTS还宣布将同步开启一轮横跨2026-2027年的世界巡演。79场演出、34座城市、23个国家、五大洲,放在整个K-pop历史里,是几乎没有参照物的规模。
此次世界巡演BTS WORLD TOUR "ARIRANG" ,BTS将首次采用同时提升沉浸感和场馆效率的360度环形舞台,将观众置于体验中心。巡演将于4月9日从韩国高阳启程,随后登陆东京,再横跨北美、欧洲与英国。
今年秋天,巡演将继续向拉丁美洲和亚洲推进,覆盖波哥大、圣保罗、高雄、曼谷、新加坡等城市,其中不乏BTS职业生涯中的首次演出地。2027年初,BTS还将重返澳大利亚,在墨尔本和悉尼完成这一轮全球闭环。
早在2019年,Live Nation CEO Michael Rapino就曾提到,BTS当年的巡演开票当天,有10亿人尝试购票。而这一次,是疫情后、K-pop全球化完成度更高的一次回归,市场的反应几乎默认,需求只会更大。
《Billboard》据此预测,在回归后的12个月内,BTS围绕新专辑与巡演所带动的整体消费规模将超过10.5亿美元。其中不仅包括门票收入,还涵盖周边商品、实体与数字专辑、授权合作、流媒体播放等多个维度。
这种需求的外溢,很快体现在演出举办城市的即时数据上。目前,BTS ARIRANG世界巡演已售罄44场体育场演唱会,所有场次开票一小时内全部售罄,其中多伦多更是在10分钟内就完成了售罄。
巡演官宣后的数小时内,首站韩国高阳市在酒店住宿平台Booking.com上的搜索量同比暴涨968%,美国阿灵顿市增长超过2500%;另一家酒店预订平台Agoda报告称,在巡演公告发布后的一周内,前往高阳市的住宿搜索量飙升了近八倍,前往釜山市的搜索量也增长了47%。并且,来自中国大陆的搜索量也翻了一番多。
可以看到,此次BTS回归,也是HYBE的“稀缺性”战略的试金石。
在HYBE2026年的信念致辞中,CEO李在相曾提到,HYBE将开发“基于稀缺性的全新体验模式”。虽然官方并未给出明确的产品形态,但从这次BTS的回归路径来看,答案已经非常清晰,供给的稀缺性本身,就能成为定价权。
至此,BTS的回归早已不再只是音乐的回归,更像一场由文化认同、粉丝参与与商业系统共同托举的超级事件。
粉丝过年,黄牛“抢钱”
这次BTS复出巡演,似乎更像一场横跨多个行业的“压力测试”。门票系统扛不住,酒店市场扛不住,粉丝,似乎也快扛不住了。
其中,韩国釜山作为本次巡演少数的非首尔场地之一,酒店房价出现离谱的成倍跳涨。有粉丝提前数月以平日价预订好客房,却在临近演出时被酒店以整修、停业、水电装修等理由单方面取消订单,随后惊讶地发现原房源已以数倍高价重新上架。
部分商家更加露骨,直接将演出当日设为“不可预订”,在平台上隐藏房源,然后透过线下渠道,高价转售给慕名而来的外地粉丝。
例如,釜山海云台一带平时20万-30万韩元(约970元-1455元人民币)一晚的五星级酒店,在演唱会期间猛涨到90万韩元(约4390元人民币),涨幅令人大跌眼镜。
事情闹大后,当地韩国政府甚至在官网上线了一个“哄抬价格举报二维码”,仅1月22日开票当天就收到了108份投诉报告。
类似乱象也出现在其他亚洲站点。BTS时隔8年再度巡演台湾,高雄场次消息一公布,演出日期附近的酒店立刻被粉丝抢订一空,许多热门房型价格在短短48小时内从445元涨至4000元,翻了九倍。
有网友爆料原本每晚2000台币(约442元人民币)的旅馆飙升至1.8万台币(约3981元人民币),有的粉丝预订成功后却收到业者单方面取消通知,再上平台查找时发现该房型已换以天价重新挂牌。这种联合涨价、毁约加价的操作引发大批歌迷怒火,直斥某些酒店把乐迷当成待割的韭菜。
然而,比住宿更夸张的是黄牛票。
1月22日开票当日,多地线上等候室几乎在同一时间被流量冲垮。公开数据显示,部分场次排队人数一度高达17万;而在粉丝体感叙述中,这个数字被放大至80万量级。无论取哪个版本,都已经远远超出常规大型演出的系统承载经验。
起初,消息公布时粉丝群体一片狂欢,社交媒体上充斥着各种“战术抢票”攻略,从如何优化网络和设备、提前演练点击速度。
为了在毫秒级的网速差距中争取优势,韩国的网吧意外成为临时指挥部。不少高配置网吧里,出现了一排排低头盯着屏幕的ARMY,空气里弥漫着一种介于考试与抢购之间的紧张感。
结果是,有人确实靠“手搓”抢到门票,但大多数人都在系统卡顿、页面崩溃或“已售罄”提示中反复刷新,直到希望被一点点耗尽。
以墨西哥站为例,在预售阶段就乱象频出,Ticketmaster上,不少拥有预售资格、排队号靠前的粉丝发现,一进入购票页面大量区域已灰掉无票,仿佛票在开卖前就被“蒸发”。
而同一时间,门票开始在Viagogo等二级市场上出现,最便宜的转售票约1700美元,VIP套餐高达5700美元(约40220元人民币)至7400美元(约51560元人民币),而官方票价区间仅为101美元(约704元人民币)至1024美元(约7140元人民币),溢价高达7倍之多。诡异的是,这些高价链接出现的时间甚至早于部分场次被官方标记售罄。
此外,本应为“纯线上预售”的时段,仍有人在OCESA(墨西哥主办方)与Ticketmaster实体售票点外排队一段流传的视频中,有人现场给排队者手写编号维持秩序,并直言“会员资格没有意义”,暗示线下可能存在与官方线上流程并行的票务分发路径。再叠加幽灵座位、支付失败、价格区间混乱等问题,大量墨西哥粉丝已向消费者保护机构投诉。
而在国内,黄牛票价高到一度让普通人觉得误闯天家。部分二手平台上,票价被层层加码,普遍溢出原价数倍乃至几十倍以上。比如摩天轮上,高阳站的看台3层区域(GENERAL S席)最低3101元人民币(原价约1050元人民币),而仅仅看台2层(GENERAL R席)价格高达49233元人民币(原价约1170元人民币)。
在国内部分票务群,内场中区位置(SOUND CHECK席)一度被炒到8.5万元人民币(原价1400元人民币),约为官方票价的60倍。更讽刺的是,这样的价格还真实成交了。
海外社交平台上的讨论氛围也由最初的狂热应援,变成了对黄牛票贩的声讨和对主办方的敦促。不少愤怒的粉丝开始自发充当“监管者”,在推特等平台实名举报黄牛倒票行为,@HYBE、BigHit、BTS官方账号,要求严肃处理。
尴尬的是,国内黄牛还顺势把脸丢到了海外。一位韩国粉丝上传了国内黄牛多达72张的倒卖票价目表。这些表格按日期、区域、排数把票源做成库存清单,清晰到让人怀疑他们在做供应链管理。
比如,高阳内场坐席(票面264,000韩元),被直接报到1.38万、1.56、1.85万、3万、4万人民币的高价。并写明“下单不退不换”。从标价方式到免责条款,这已经不是普通倒票,而是一套高度职业化、可复制的灰产售卖模型。
据称,黄牛不仅通过有偿代购的方式,用粉丝的会员账号买票,如果发现位置较好,还会故意告知粉丝未能成功购票,转手就放在表格里以高价转卖。
这或许是流量时代无法回避的副作用,黄牛、骗子、投机分子、平台,几乎是和BTS共同备战的。BTS虽然还没开唱,围绕他们的市场乱象已经先跑完一轮闭环,酒店涨价、黄牛套利、骗子收割、平台挨查、政府修法。而真正只是想进场听歌的人,却成了这条链条上最被动的角色,被反复定价、筛选、挤出。
最能钻漏洞的一群人,反而成了这场全球级的回归事件里最大的赢家。
结语
目前,针对此次乱象,不少地方已经率先祭出重拳。
如韩国《公演法》修正案已于近期通过,将对倒票卖家处以其销售金额最高50倍的巨额罚款,并没收非法所得。墨西哥联邦消费者保护局(PROFECO)则对Ticketmaster展开调查,并对转售平台StubHub和Viagogo涉及的行为启动处分程序。
当一场演出带来的瞬时需求足够大、信息足够不透明、追责足够困难,灰产就会以近乎工业化的方式涌现。因此,真正值得关注的,是各地正在把治理逻辑从“事后灭火”升级为“事前限制、事中追踪、事后清算”。
只要规则在变清晰、惩罚在变有力、共识在变坚定,舞台才会更接近它本来的意义,让更多人因为热爱相聚,而不是因为稀缺被狠狠宰割。
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