（来源：大庆网）

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第四采油厂第七作业区注采 704 班，在冬季安全生产管理工作中，坚持以文化理念为统领、以从严从实为保障、以闭环管理为机制，锚定油、水、井、站高效管控目标，全力保障冬季生产安全平稳运行。

以文化理念为统领，筑牢思想根基

理念引领方向，文化凝聚力量。进入冬季生产管理阶段，注采 704 班肩负着 579 口油水井、1 座中转站、13 座计量间的管理重任，面临管理井数多、覆盖范围广、安全环保压力大的挑战。该班组始终以 “安全为我创造财富，安全让我平安幸福”的安全理念，以及“少排一滴水，少落一滴油，建设数智油田”的环保理念为核心指引，细化明确“规范每一次上岗，严格每一次操作，遵守每一项纪律，尽到每一份责任”的“四个一”工作内容，确立“检查无漏点、数据无差错、操作无失误、安全无事故”的“四个无”工作标准，构建起覆盖油、水、井、站的全维度安全环保管控体系，全面达成“指挥零差错、管控零漏洞、操作零失误、治理零遗留”的工作目标，为冬季安全生产筑牢思想防线。

以从严从实为保障，锤炼过硬作风

实干彰显担当，从严守护安全。冬季气候严寒，加之钻关井数量增多，给安全环保管理带来诸多难题，部分员工也产生畏难情绪。对此，注采 704 班主动作为，组建由 3 名党员高级技师牵头的抢修应急小组与协联互助小组，充分发挥党员先锋模范作用与技术骨干引领作用。在夺油抢产专项行动中，班组以 “不比硬件比管理，不比条件比责任，不比环境比实干” 统一全员思想，凝聚攻坚合力，有效提振队伍士气。全体员工迎难而上、主动奉献，全年人均累计献工 30 余小时，以实干担当诠释责任使命，大家纷纷表示，在注采 704 班这个集体中，即便工作再苦再累，也充满成就感与幸福感。

以闭环管理为机制，提升管控效能

闭环压实责任，管理务求实效。在日常管理中，注采 704 班严格遵循“旬度计划、下达任务、整改落实、跟踪效果、情况反馈”的全流程工作机制，精准落实“定人员、定措施、定时限、定标准”的“四定”举措，实现隐患排查治理的全链条闭环管控。从隐患问题发现，到治理措施落地，再到整改成效复核，全程做到立查立改、靶向施策、精准发力，彻底杜绝隐患遗留。截至 1 月份，班组已累计自查整改各类隐患问题 513 个，以精细化、闭环式管理，全面提升安全管控水平，为冬季安全生产保驾护航。

通讯员：胡小妹 霍保华