家人们，今天介绍一个值得关注的公司和盈利模式！
最近英国首相斯塔默访华，带过来的不光是外交合作的诚意，更藏着一个能颠覆中国售电行业的狠角色，英国顶级独角兽企业，章鱼能源！而且这公司，宣布要进军中国的售电市场。那么这只来自英国的“电章鱼”，到底啥来头。今天咱们花点时间，来仔细扒一扒。
首先，咱们先看看这只“章鱼”到底有多猛！
它2015年才在英国成立，用了短短十年时间，直接一路逆袭，把这些老牌能源巨头全给干下去了！它先是吞下了壳牌的家居能源业务，把壳牌的家庭用户直接纳入自己麾下，随后又超越了英国天然气公司，稳稳坐上了英国电力零售商的头把交椅！
截至2025年初，章鱼能源在英国本土服务的家庭用户已经超过700万户，差不多每10户家庭里，就有1户用的是它的电！全球范围内的客户规模更是接近1000万，业务版图已经扩散到了欧洲大陆、北美、澳洲等多个国家和地区。更厉害的是，它的估值折合人民币大概1300多亿！第二个问题，他和传统售电公司有啥不同。
传统售电公司，本质上就是“中间商赚差价”，而且全程靠人堆业务，效率极低！报价的时候，没有精准数据支撑；签完合同之后，全靠人工归档管理和人工抄表收费。用户用电出现异常，只能人工解决。而章鱼能源它的赚钱模式，堪称“双保险”！一方面，它靠给家庭和小微企业售电赚电费，依靠极致高效的系统和极低的运营成本，实现了“同价更高利”。
比如同样是每度电卖1块钱，传统售电公司可能要花3毛钱在人工、管理等成本上，而章鱼能源因为全程自动化，成本可能只需要5分钱，利润空间一下子就拉开了！
另一方面，它还把自己的能源操作系统，授权给其他能源公司使用，按账户数量、系统规模或者服务模块来收费。第三个问题，章鱼能源最核心的壁垒，不是它的商业模式，而是它的五层能源操作系统。不用懂专业术语，我给大家捋得明明白白：它这套系统，不是简单管用户，而是实时掌控整个能源生态！
第一层是数据采集层，就像章鱼的“触角”，能直接连智能电表、光伏、储能、充电桩，还能对接电网和电力市场，每一度电的动态数据实时抓取！这可不是事后统计的废数据，是直接用来定价、结算、控风险的“活数据”，每秒都在更！而且给每个用户建的不是普通档案，是动态“能源账户”，用电曲线、电价风险、合同信用，一眼看透！
第二层是动态定价层，核心就是电价不固定，随供需、电网压力、风险实时变，高峰涨价促节约用电、低谷降价鼓励用电，系统自己就能调节！
第三层是智能调度层，这也是电力系统最难的活儿！风电光伏发电不稳定，传统模式全靠人工抢修，等出问题才处理。章鱼的系统不用人，一旦检测到发电波动、电网压力大或价格异常，自动靠价格激励引导用户调用电，或协调储能充放电，提前化解风险！
第四层是风控合规层，能源零售其实是高风险金融生意，电价一波动、用户一违约，可能瞬间亏光倒闭！章鱼把严格的风控嵌进每笔交易，实时约束风险，不是事后审计，相当于给每笔交易上了保险！
第五层是AI学习层，早就用上了大模型，系统每天自己深度学习，复盘价格对用户的影响、哪些激励有用，自动修正优化，越用越聪明！这么一对比，就知道传统售电公司和章鱼能源的差距有多大了！传统售电公司是“用人力对冲复杂性”，而章鱼能源则是“用系统吞掉复杂性”，从用户签约、定价、用电监测，到账单生成、支付，再到异常处理，全程智能化。
这就导致，同样的零售价，章鱼能赚得更多；就算要降价抢市场，它也能做到“降价而不失控”，因为它的低价是系统精准测算后的真实让利，不是盲目烧钱补贴，这也是它能在多次能源危机中逆势增长，而其他传统售电商纷纷倒闭的核心原因！第四个问题，章鱼能源的成长速度，完全是指数级的！
2019年的时候，它的全球用户还不足100万，但到了2022年，仅仅三年时间，它的用户数就飙升到了500万，而到了2025年，它的全球用户规模已经接近1000万，业务版图覆盖了英国、欧洲大陆、北美、澳洲等多个市场，而且多市场并行扩张的同时，它的系统依然能稳定运行，没有出现大规模故障！收入层面的增长更是夸张，2019财年，它的收入规模还不足10亿英镑，2022财年，收入直接突破50亿英镑，到了2024财年，它的收入已经超过100亿英镑，短短五年时间，收入增长了10倍以上。
第五个问题，章鱼能源的战略野心，是瞄准了全球电力系统数字化的巨大市场！现在全球都在大力发展新能源，这些新能源的加入，让原本稳定的电力系统变得越来越不稳定，电力也从“稳定供给品”变成了“高度波动型商品”。传统的电力系统和售电模式，根本无法支撑高比例新能源的接入！而且现在各国监管机构，对电力市场的要求也越来越高，越来越强调透明化、合规化、实时监控，传统的人工管理模式根本满足不了这些要求！
而章鱼能源的核心系统，天生就是为这种高波动、强监管、高复杂度的场景设计的，它能解决全球电力系统数字化转型中的核心痛点！所以说，章鱼能源真正的赛道，是全球电力系统数字化基础设施市场，它启示想做的，是全球电力行业的“底层操作系统提供商”，这才是它最可怕的地方！
第六个方面，这只来自英国的“电章鱼”，到底跟我们有啥关系？它进军中国市场，会给我们的生活、给国内的电力行业带来哪些影响？接下来，我就抛出三个核心问题，咱们后续接着聊。
第一个问题：这只英国“电章鱼”，对中国电力市场发展到底有啥核心启示？咱们国内的售电公司、新型电力系统建设，能从它身上学到什么？
第二个问题：章鱼能源真的能顺利进入中国市场吗？章鱼能源的模式，在中国会不会遇到水土不服的问题？第三个问题，中国的市场环境、体制机制又有自己的特点，中国有没有可能诞生自己的“章鱼公司”？如果有，会是哪种形态，哪些潜力公司？以上三个问题，大家怎么看？欢迎在评论区打出来，咱们一起讨论！
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