浙大MBA名家范局暨年度产业论坛演讲：在时代变局中锚定生物医药的机遇与挑战|mba|产业论坛|创新药|变局|生物医药

诺泰生物童梓权：在时代变局中锚定生物医药的机遇与挑战

2026年，是“十五五”规划的开局之年。站在这一历史性节点，中国经济与社会发展迈入以创新驱动、高质量发展为核心的全新战略周期。在“健康中国”战略纵深推进、“制造强国”与“数字中国”协同发力的背景下，医疗健康产业作为民生刚需与科技攻坚的交汇点，正迎来前所未有的机遇——既是应对人口老龄化、慢性病高发的关键支撑，更是培育新质生产力、参与全球科技竞争的前沿阵地。据业内预测，“十五五”期间，我国生物医药产业规模有望突破10万亿元，创新药、高端医疗器械、基因与细胞治疗等领域的全球话语权将显著提升，一个更具韧性、更富活力的医疗产业生态正在加速成型。

在此背景下，江苏诺泰澳赛诺生物制药股份有限公司董事长、总经理童梓权以《生物医药，时代的机遇与挑战》为题，从宏观变局到企业实践，为医疗产业的未来发展勾勒出清晰的“路线图”。

变局中的“规律之眼”：

从黄金价格到门罗主义的启示

童梓权的分享始于对当下世界的观察。“黄金价格最直接反映了当今经济政治环境中的世界。”他指出，疫情、战争、政权更迭与经济危机中黄金价格的飙升（从数年前的每克不足300元到如今超1000元），折射出全球不确定性中的避险逻辑。而2025年特朗普政府对华加征100%关税的“黑天鹅事件”，更让他深刻体会到公司价值链的压力——诺泰生物约3/4产品销往欧美等海外市场，“一季度数据不错，我们及时提出‘决战二季度’的压力测试策略”。

随后，童梓权进一步以“门罗主义”延伸剖析当今的大国博弈及对世界经济的影响。从起初的“美洲是美洲人的美洲，欧洲不要来插手”，到2025年美国国防部改名“战争部”，9月将军会议，演变到今天的“美洲是后院，不容非美的军事、关键基础设施、能源与资源及技术与通信系统的合作”。“门罗主义的形式在变、表达在变，但心理边界始终没变。”在他看来，表面的呈现是多样的、甚至是混乱的，但“傅里叶变换”可以找出信息底层的频率，这就是规律。“经管研究和企业经营也一样，需要找到底层规律来指引我们的行为”。

老龄化与医保改革：

生物医药的“刚需底色”

谈及产业发展的底层动力，童梓权将目光投向中国社会的深层变迁。“再过五六年，65岁以上人口将超20%，60岁以上近1/3。”他分析，老龄化将带来慢性病（如三高）的爆发式增长，而更严峻的挑战在于医保支付所承受的压力——1962年婴儿潮一代（当年出生人口约2700万）进入退休高峰，他们的医保需要由2002年前后出生的人口来支持，而2002年的出生人口只有约1700万，这就对应了人口缺1000万。而我国的出生人口近年来在持续走低，到了2022年，只有约950万，“2700万退休者对应不到1000万的年出生人口，医保的压力当然陡增”。

为缓解压力，国家医保局通过集采大幅压低药价，平均降幅在60%左右，大的甚至超过90%。就单方面来看，医保确实省了不少钱；但从社会生态系统来看，原有大体量的医药生态系统被收缩了，“设备供应商、原材料供应商、医药生产企业、营销队伍还有配送系统，或许他们的空间被过快、过大的压缩了。与之对应的社会消费和就业也就受到了比较大的冲击”。对此，他提出辩证思考：“低价并非绝对利好，美国因消费强劲而总能诞生出百亿美金的‘重磅炸弹'药物，而中国则至今尚未做到；茅台从纯消费品变为带有一定的金融属性（可收藏、可升值），从经济学的角度来看，它的降价未必就一定是好事。中国经济的关键之一还是要提升消费。”

值得关注的是，医保改革的另一重突破是“允许商业保险参与新药支付”，如Car-T肿瘤药的商业保险赔付机制，“这为创新药公司提供了销售增额的预期，极大地激发了资本和研发公司对研发投入的动力”。

追赶与突围：

中国生物医药的“工程师红利”与“范式跃迁”

在全球竞争格局中，童梓权既正视差距，更强调中国的独特优势。“70后、80后对中美差距感受深切，但00后则往往能平视欧美。他们一出生就是一个繁荣富强的中国，这是自然自信的来源。”他特别提到“工程师红利”：中国每年千万的大学生大约有34%在攻读STEM及其相关专业，而美国对应的则只有5.6%。“再加上我们有人口基数优势，让我们有能力进行饱和式攻关和超跑”。以中国的CDMO服务为例，即使在美国的生物法案影响下，依旧能够凭借庞大的科技人才队伍为客户提供更高效的服务，而拿下海量的欧美CDMO订单，“资本的逐利印证了中国的工程师红利”。

在技术演进上，中国生物医药正经历从“规范仿制药”到“差异创新”的跨越，从“营销驱动”转向“转化医学与靶点验证”，并在Modality（药物形式）上突破肿瘤管线，向ADC、双抗、小核酸等领先领域拓展。“2025年超半数创新药管线来自中国，虽离‘0到1’的平地起楼尚有根基差距（新靶点与新Modality），但一旦新的范式出现，我们的追赶速度与成果转化效率是惊人的。”

企业的“明天战略”：

以平台思维穿越周期

聚焦企业实践，童梓权以诺泰生物为例，阐释“今天做明天的事”的战略逻辑。公司重点布局多肽、寡核苷酸、XDC及合成生物学等前沿方向，“过去从自然提取到模仿，现在进入全新的药物设计阶段”。他以GLP-1药物（如司美格鲁肽）为例，其降糖与减肥等多重适应症已颠覆传统药物格局；而未来的环肽技术则更可能以更小的分子量实现大分子药物的功效，甚至出现迭代的效果。

技术平台的搭建是诺泰的核心战略。“我们建小分子、多肽、寡核苷酸等技术平台，目的既可以为客户提供CDMO服务，也可以生产自选医药产品”。他也强调学科交叉的重要性：“数码相机的淘汰不是同业竞争，而是来自iPhone的外围打击；胶片应用的大规模衰落警示着我们，真正的颠覆往往来自跨领域。经管学院学生的跨学科背景，恰恰有应对突变的优势。”

经营中，诺泰生物采用“平台战略+矩阵作战”，争取在细分领域中做到更大的客户覆盖。谈及企业愿景，他提出“百年企业穿越四个循环：企业、行业、国家经济与世界经济的循环”。唯有如此，方能“十年、二十年后依然挺立”。