聊一个最近很有意思的现象。

人到中年，白梦身边很多老同学、朋友都慢慢走上了管理层。

就听到很多做管理的小伙伴都在吐槽，说现在的年轻人太刚了。别说让他们给领导端茶倒水、奉承拍马了，稍微语气重一点，人家直接就怼回来了，甚至一言不合就离职，连交接文档都不带留的。

再看看公司里那些上有老下有小的中年人，看着唯唯诺诺，领导说啥是啥，哪怕领导指着鹿说是马，他们也能引经据典地证明。

有人说这是年轻人刚入职场收入不高，娇生惯养不懂事导致的，反观中年人上有老下有下，自然没有反抗的勇气。

其实吧，这事儿跟懂不懂事、有没有 勇气 没多大关系。

要讲清楚这个逻辑，咱们得先讲一个大家都很熟悉，但可能没读懂的人——高俅。

看过《水浒传》的小伙伴都知道高俅是大反派，好汉梁山聚义斗奸臣这些热血情节，至于高俅到底是怎么发迹的基本都是一笔带过。

不过，施耐庵何许人也？

开头讲的就是高俅发迹，自然也是有讲究的，这段情节其实基本把过去和未来的职场关系讲明白了。

很多人以为高俅上位纯粹是因为球踢得好，宋徽宗（当时的端王）是个球迷，俩人臭味相投。如果只是这么理解，那只能说年轻人想简单了。

踢球好的人多了去了，大宋朝不缺国足天才，为什么偏偏是高俅？

书里有个细节特别耐人寻味。

高俅最开始是在苏东坡手下当小史（秘书之类），苏东坡这人大家知道，豪放派，业务能力极强，但他看不上高俅，觉得这人浮夸，就把他推荐给了驸马王晋卿。

这一步很关键。

你可以理解为苏东坡代表的是技术官僚，看重的是硬本事、文采，就像现在公司里技术部门大佬。

在这种领导手下，高俅这种人是没戏的。

到了王晋卿府上，机会来了。有一天，王晋卿让高俅去给端王，就是后来的皇帝送个篦子，古人梳头用的东西。高俅去的时候，端王正在踢球。球飞过来了，高俅不管三七二十一，来了一个漂亮的“鸳鸯拐”，把球稳稳地踢回给了端王。

端王大喜，当即决定把人留下了。

大家注意，这里面的逻辑不是球技好，而是“接得住”。

在大型组织里，尤其是在权力核心圈，领导最需要的不是你会写多漂亮的代码，或者搬多少砖。领导最稀缺的资源是“安全感”和“顺手”。

端王踢过来的球，就是领导抛过来的一个意图、一个情绪、或者一个还没说出口的麻烦。

别人可能还在想“这球符合不符合流程”、“我是不是该先请示一下”，高俅已经把球接住，并且用最舒服的姿势喂回给领导脚下了。

这就是高俅的核心竞争力：他能充当领导意志的延伸。

后来高俅飞黄腾达，做到了太尉。你以为他每天在干嘛？还在踢球吗？当然不是。他在帮皇帝干那些皇帝想干、但不好意思直接干的事。

比如打击异己，比如敛财。皇帝作为最高领导，需要保持圣明的人设，不能亲自下场撕咬。这时候就需要高俅这样的人，心领神会，主动背锅，主动把脏活累活揽过去。

职场里有个很残酷的逻辑： 盈亏同源 。哪有那么多干干净净、舒舒服服上位的机会？

绝大多数机会，表面看都是坑，甚至是在法律边缘试探。这其实是领导在测试你的能力。

如果你get不到这一层，还在那权衡利弊犹犹豫豫，那你和领导之间就失去了利益绑定的基础。

举个现成的例子。

我有个发小，刚进职场那会儿运气其实特别好。当时他那个部门的大一把手——也就是他领导的领导，经常直接绕过他的直属上司，点名带他去出席各种私密性很强的场合。

大家得明白，在职场科层制里，越级是大忌。

大领导冒着破坏规矩、得罪中层干部的风险带你玩，这本身就是一个极其强烈的招募信号。

这时候领导期待的是什么？

是你赶紧顺杆爬，通过这些非正式场合，展现出你的忠诚和默契，建立起那种跨越层级的私交。

可我这发小呢，愣是没看懂这层深意。或许他看懂了，不愿意去做，又或者是没人提点他，不知道怎么去做。

他觉得领导带他去就是让他去凑个数、挡个酒，全程傻乎乎地跟着，既没有表现出足够的懂事，也没能抓住机会跟大领导通过共谋建立更深的联系。

结果没过多久，这事就不了了之了，大领导再也没叫过他。

说白了，大型机构里的提拔，往往不是奖励，而是交易。

你看高俅，他拿到了太尉的高位，享尽荣华富贵。他付出的是什么？

是把自己彻底工具化，成为皇帝的人身依附品。

皇帝需要有人背骂名，高俅去；皇帝需要有人搞钱，高俅去。

这种关系里，奉承只是表象，共谋才是实质。

讲完高俅，咱们回到现实。

既然“奉承”和“做小伏低”是历史上通行的上位密码，为什么现在的年轻人不买了？

因为交易模型崩塌了。

上面的之所以能成立的基础条件是你给领导当狗，领导是真的会给你肉吃的。

这个职场逻辑是你跟着领导干，你听话，你帮领导挡酒、背锅、处理私事。领导升迁了，会把你带上去，给你一个实实在在的肥缺。

这时候，你的尊严和情绪价值，是被高价收购的。你虽然点头哈腰累点，但回头看看到手的回报，你会觉得：“这波不亏。”

但现在的年轻人面临的是什么情况？

你一个月拿着三五千块钱，房租一交，饭钱一扣，还得靠花呗续命。

就在这种温饱线挣扎的情况下，如果领导还要求你提供“高俅式”的服务：随叫随到、主动加班。

年轻人心里一盘算，我给你提供了这么多价值，你能给我啥？

很多领导实际能兑现的东西有限，所以只能画饼。导致现在的饼画得越来越大，画的大家都心知肚明，这时候不仅不充饥，还有毒。

你越是表现得好说话、好欺负、善于奉承，领导越觉得你好用。于是，临时改的方案是你做，周末的材料是你补，深夜的消息是你回。

结果呢？年底加薪没你，升职没你，裁员的时候，因为你老实好说话，也没背景，反而可能第一个把你优化了。

这叫奉承通胀。

当奉承换不来钱，换不来保护，换不来真正的晋升机会时，它就只剩下原本的面目——屈辱。

年轻人不是不懂事，是太懂算账了。

他们发现，现在的职场结构已经变成了，活儿会越来越多，时间会被一点点吃干净。你越配合，越没人替你挡；你越老实，越容易被当成耗材。

反倒是那些按时下班、有事说事、拒绝内耗的“刺头”，领导反而不敢随便拿捏。

所以现在的00后整顿职场，本质上是一种止损行为。

既然做高俅也没有太尉可以当，那我不如老老实实做个林冲。不对，林冲太惨了，不如做个鲁智深，一言不合，洒家不伺候了。

那为什么中年人不敢像年轻人这么潇洒？是他们天生膝盖软吗？

当然不是。

中年人的处境，叫路径依赖和资产锁定。

在大型组织（无论是国企、私企大厂还是体制内）待久了，人是会被异化的。

你刚进公司前三年，靠的是技术，是体力，是能熬夜写代码、做PPT。这时候你和公司的关系相对单纯，是一手交钱一手交货的雇佣关系。

但是等你干到35岁以后，情况变了。

如果这时候你还没爬上去，还在和23岁的年轻人拼体力拼手速，你基本上已经输了。你拼不过的，而且你的薪水可能是年轻人的两三倍，老板看你的眼神已经不对劲了。

这时候，如果你爬上去了，做到了中层或者高层，你会发现，你的生存逻辑发生了根本性的变化。

在那个位置上，做事的能力已经退居二线，搞关系、站队、维护上面的信任，变成了第一生产力。

就像前面说的高俅，他能当太尉，是因为他球踢得好吗？不是，是因为他是皇帝的自己人。

在大组织里，到了中高层，所有的机会背后都可能是坑，所有的坑也可能藏着机会。

比如有个项目，风险很大，容易背锅，但是做成了收益很高。

如果你是领导的自己人，领导会让你去做。做成了，大家一起分蛋糕。做砸了，领导帮你把风险转化成交学费，保你下来。

如果你不是自己人，这种机会根本轮不到你。或者轮到你了，也是让你去填坑的，出了事就是临时工。

中年人深知这个游戏规则。

而且，人一旦过了35岁，背着房贷车贷，上老下小，游戏就调成困难模式。

就算你自降身段去写代码？先不说成本了，体力根本拼不过。在资本眼里，年轻人的体力是优质耗材，而你已经是高折旧资产了。

更要命的是，你的顶头上司可能比你还小十岁。尴尬不尴尬？谁愿意招个爹回来供着？

那你说我去别家当领导总行吧？更难。

因为对于绝大多数公司来说，管理岗都是存量资源，必须留给内部提拔，用来维持自家团队的晋升通道。你一个外人空降过来，不仅没根基，还把人家内部的希望给堵死了，这队伍还怎么带？

这就导致中年人更容易在职场里形成了一种人身依附。

你的地位、你的高薪、你的社会评价，并不完全来自你的市场价值，而是来自你领导的授权。

这种情况下，所有人自然而然就会发自内心地觉得，自己的生命线攥在领导手里。

所以，你看到的那些中年人对着领导点头哈腰，甚至说出一些肉麻得让人起鸡皮疙瘩的话，其实是适应了那种环境，拍领导马屁是下意识的，根本没意识到自己的话听起来有那么肉麻。

年轻人是在做“增量博弈”，此处不留爷，自有留爷处，大不了换个赛道。

中年人是在做“存量博弈”，守着这一亩三分地，谁动我的蛋糕我就跟谁拼命。

这就是为什么体制化如此可怕。它不光是指在体制内，只要组织大到一定规模，人就会变成系统的零件。

你适应了那种环境，拍马屁就变成了下意识的生存本能。

写到这，其实并不是要批判谁。

年轻人拒绝奉承，是因为他们还有选择，还有大把的青春可以试错，而且现在的大饼确实太假了，很难骗到人了。

这是一种觉醒，也是一种时代的特征——努力和顺从不再能保证回报。

全文完。点点赞。