摘要：GSK 新任 CEO 卢克・米尔斯（Luke Miels）上任仅 20 天就敲定首笔数十亿美金收购，近日更明确并购方向：瞄准 20-40 亿美金、科学基础扎实却未受主流关注的 “隐形资产”。他还透露公司正调整研发团队，同时管线有进有退，一系列动作都为充实后期产品线铺路。上任即出手，并购有 “框架”

刚接棒 GSK 帅印 20 天，米尔斯就签下自己任内第一笔大额收购 —— 以 22 亿美金拿下 Rapt Therapeutics。这步棋并非偶然，在近日四季度财报电话会上，他直接亮出了公司商务拓展的 “基本框架”：重点盯 20-40 亿美金区间的交易。

“我们偏爱科学层面已有一定验证的项目。” 米尔斯解释道，就像 2022 年 GSK 花 19 亿美金收购 Sierra Oncology 那样，当时看中的就是对方那款接近获批的抗癌药。这次收购 Rapt 也是同理，其研发的 IgE 抗体 ozureprubart，能和诺华、罗氏的 Xolair 瞄准同一个靶点，用来预防食物过敏反应。

熟悉 Xolair 的人都知道，这款药在美国治疗严重过敏（尤其儿童群体）领域火得一塌糊涂。但米尔斯点出了它的痛点：“给药方案太复杂，孩子得每两周自己打针。” 而 ozureprubart 就解决了这个麻烦 —— 作用机制一样，给药频率却低得多。在他看来，这类 “有验证、有改进空间” 的资产，就是 GSK 要找的 “藏在明处却被忽略” 的宝贝。

研发 “动刀”，管线有舍有得

一边在外面找并购标的，GSK 内部也没闲着。公司本周确认，研发团队要进行调整，初期英国会有不到 50 人失业，美国则不到 70 人。虽然最终裁员总数还没定，但承诺不会超过 350 人。

被问到会不会有更大规模裁员，或是缩减某些疾病领域的投入，米尔斯没把话说死，只强调 “要让资源跟着机会走”。“想把人调到有机会的地方，总得从其他地方抽调。” 他觉得这种动态调整很正常，“股东也会希望我们这么做”。

管线方面，GSK 最近也做了 “减法”。2022 年花 21 亿美金收购 Affinivax 时顺带拿下的 24 价儿童肺炎疫苗，已经停止二期研发。其实早在 2024 年，GSK 就说过 24 价疫苗没什么竞争优势，现在更把重心放在了 Affinivax 的 30 价以上成人肺炎疫苗上，这款药已经进入一期试验。另外，用于治疗自身免疫病的抗 IL7 抗体，也终止了一期研究，公司表示 “药物研发中放弃部分资产很正常”。

频繁动作，为后期管线 “输血”

从火速敲定首笔收购，到明确并购金额范围，再到调整研发团队和管线，米尔斯上任后的一系列操作，目标其实很明确 —— 充实 GSK 的后期产品线。他在财报会上也直言，会 “有规律地” 找这类 “价格合适、非主流” 的资产，通过这种方式不断壮大公司的后期管线。对于这家正处在战略调整期的药企来说，这样的节奏，或许正是实现长期增长目标的关键一步。

参考来源：https://www.fiercebiotech.com/biotech/gsks-new-ceo-looking-2-4b-deals-hiding-plain-sight

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