如今“国产奶粉一哥”的称号是属于飞鹤或者伊利的，但如果把时间拨回到“三鹿事件”之后的第二年，贝因美才是“国产一哥”。
当年贝因美作为少数未被卷入“三鹿事件”的国产品牌，踩着同行的尸体从二流的区域品牌一跃成为全国明星，拿下了中国奶粉最大的市场份额。
然后又过了两年，贝因美成功登入深交所，成为国产奶粉第一股，并受到资本热捧，市值一度超过300亿，而其创始人谢宏也一度以近80亿的身家稳定中国奶粉业首富。
但谁都没想到，“一哥”和“首富”竟都成了昙花一现，上市仅仅三年之后，贝因美的市场规模就掉头向下，到如今已经跌出国内前十，而创始人谢宏近80亿的身家也已几乎全部清零了。
近日，贝因美发布公告，控股股东浙江小贝大美控股的预重整方案，被债权人会议全票通过。
这不是简单的债务重组，而是一场针对实控人谢宏的“讨债大会”，这意味着，谢宏即将被清算出局，而贝因美也将换人。
提到谢宏，绕不开的标签首先是“神童”。
根据公开资料，1965年出生的他，15岁就入读杭州商学院了，也就是现在的浙江工商大学，“神童”之名正是由此得来。
杭州商学院虽然不是什么名牌学校，但这只是谢宏“神童”天赋的第一次体现而已。
完成大学学业后，谢宏选择了留校任教，才19岁，成了当时远近闻名的最年轻的大学老师。
大学里教学任务是很轻松的，这让谢宏拥有了很多闲暇时间做自己喜欢的事情，而他，由于学的是食品卫生专业，没事就喜欢研究食品配方。
80、90年代时兴的是米粉而不是奶粉，彼时雀巢、惠氏几乎垄断了国人的消费，但谢宏觉得中西方婴幼儿有差别，于是就开始研究国产米粉配方。
功夫不负有心人，1992年，他真的研究出来了，拿着配方和杭州一家食品厂合作，获得了20%的股权，这家食品厂就是贝因美最早的前身。
贝因美的米粉做了近10年，直到2001年，谢宏才切入了奶粉的赛道，贝因美奶粉正式面市。
也许有人会奇怪，贝因美从头到尾都是国产，为何贝因美当初包装上的那个婴儿是欧美面孔？
实际上，就跟慕斯床垫广告上的那个老头一样，国人的误会，正是商家的目的。
应该说，贝因美奶粉的崛起，离不开谢宏的眼光。
彼时的国产奶粉，大多主打“性价比”，却忽略了婴幼儿的特殊营养需求，而谢宏精准切入这一痛点，提出了“育儿专家，亲子顾问”的品牌定位，喊出要做适配中国宝宝体质的产品。
另外，谢宏也深谙品牌营销的门道，早早布局线下渠道，深入二三线城市及乡镇市场，同时通过公益宣传、亲子活动等方式，快速抢占消费者心智，尤其那句“婴童强，则中国强”的口号，曾传遍大江南北。
当然，努力归努力，2008年同行们的翻车才是贝因美的关键转折点。
当时国内奶粉行业遭遇信任危机，众多国产奶粉品牌纷纷倒下，消费者对国产奶粉失去信心，转而追捧进口奶粉。
而贝因美凭借严格的质量管控，侥幸躲过这场风波，成为少数留存下来的国产头部品牌。
谢宏抓住这一机遇，加大研发投入，强化品质管控，同时趁机扩张产能、拓宽渠道，短短几年内，贝因美的市场份额一路飙升。
2011年，贝因美在深交所挂牌上市，成为名副其实的“国产奶粉一哥”。
但盛极而衰，谢宏的“神童”天赋，没能在贝因美上市之后继续发挥神力，如前所说，上市三年之后，贝因美就开始跌落。
奶粉的核心还是质量，而曾经躲过了三聚氰胺的贝因美，却在质量上出了的新问题。
近年来，关于贝因美的质量投诉层出不穷，各种投诉等平台上，充斥着消费者对其产品的不满。
这些投诉并非个例，一步步消耗了消费者多年来积累的信任。
另外，从2014年起，奶粉渠道逐渐从商超转移到了婴童连锁店和线上电商，而贝因美没能及时适应渠道的变化。
至于谢宏自身，则由于盲目扩张和错误投资，积累了重重债务，工商信息显示，谢宏名下的资本平台横跨物联网、企业服务、教育等多个行业。
这些行业，几乎没有一个与奶粉相关，但却都烧了不少钱，根据公开资料，早在2018年，谢宏就曾因债务纠纷被法院强制执行。
当时还有人调侃，谢总不会拿上市公司贝因美的钱来填坑吧，果然，刚说完不久，谢宏就把手伸向了贝因美，前后累计占用资金数亿。
到如今，占用的资金倒是都还清了，但贝因美所受到的影响已经不可逆了，而谢宏则因无法偿还外部债务，被债主们开会全面清算了。
还记得2016年-2018年是贝因美最难的时候，因连续两年亏损被ST，2019年谢宏面对记者采访时曾感慨：
“如果我的信念稍微脆弱一点，肯定就‘趴’了。”
如今，贝因美没趴，但谢宏自己趴了。
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