谁能想到，曾经风光无限的跨境电商老大，最后竟落得这般田地。最近，深圳环球易购破产清算的后续消息传来，第二次财产分配就拿出900万，可这点钱连员工欠薪的一半都没填上，更别提那接近8个亿的普通债权了，债主们眼巴巴看着，一分钱都没见着。
故事得从2007年说起。那会儿，徐佳东在深圳南山租了间小办公室，公司名叫“益路通贸易”。他们干的事儿，在今天看来简单得有点“土”：从华强北淘点手机壳、数据线，拍几张照片，挂到自己的英文网站上，等着老外来下单。一单就赚几美元，但架不住细水长流。徐佳东这人挺有想法，他不跟风做淘宝，也不搞传统外贸，就认准了直接把货卖给海外普通人这条道。他带着团队埋头搞系统，用数据抓热点，货品上架快得像闪电，客服甚至按美国时间上班。就这么着，生意像滚雪球一样越来越大，从3C配件干到服装家居，建起了Gearbest、Zaful这些后来在海外挺响的独立站，成了行业里人人羡慕的标杆。
转眼到了2014年，环球易购迎来命运转折点。远在山西的上市公司“百圆裤业”正愁转型无门，创始人杨建新一眼相中了这家深圳的电商新秀。一锤子买卖，10.32亿全资收购，公司改名“跨境通”，主营业务从卖裤子彻底变成了搞跨境。这步棋当时看真是妙，股价一飞冲天，杨建新也借此登上了山西首富的宝座，风光无两。
但繁华底下藏着刺。收购时双方签了对赌协议，环球易购必须在2014到2017年完成承诺的利润。为了达标，公司开启了疯狂扩张模式：货品海量地铺，仓库全球地建，SKU多到以百万计。那几年，钱好像大风刮来的一样，所有人都沉浸在高速增长的喜悦里。可对赌期一过，潮水退了，裸泳的人就慌了。粗放管理的后遗症全面爆发：仓库里堆满了卖不掉的存货，像一座座吞钱的大山；现金流越绷越紧，最后“啪”一声断了。到了2020年，跨境通巨亏33.74亿元，财报被董事质疑内控混乱，家底都快被库存减值掏空了。曾经400亿的市值，跌得只剩零头。
之后的剧情，更像一场难看的闹剧。徐佳东和杨建新这两位曾经的搭档彻底翻脸，从公司互撕发展到对簿公堂。一个被立案侦查，自称被诬陷；一个股份被拍卖，限消令缠身。而他们共同成就过的环球易购，则在2021年走向破产清算，留下一个巨大的烂摊子。
回过头看，环球易购的崛起和倒下，活脱脱就是中国跨境电商野蛮生长时代的缩影。早些年，靠着信息差、流量红利和“中国制造”的成本优势，敢闯敢干就能成事，铺货、上规模就是王道。可到了今天，光靠这些老本行不通了。平台规则严了，流量贵了，消费者也更挑了。那个“捡钱”的时代，是真的翻篇了。
现在留下来的玩家，都得换个活法。要么沉下心做品牌，让用户真心记住你；要么死磕供应链，比谁更快更柔；要么深耕一个渠道，把服务做到极致。总之，过去那套跑马圈地的野路子，已经让位给了精耕细作的真功夫。环球易购的故事结束了，但中国电商出海这场大戏，更精彩的章节，或许才刚刚拉开序幕。
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