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台海网2月5日讯 近日，安踏集团在总部982中心召开了以“赢在商品·赢在经营”为主题的2025年度总结会。安踏集团董事局主席丁世忠以《好商品赢变局 懂经营打胜仗》为主题做了重要讲话。他围绕“价值”“商品”“经营”“增长”四大关键词，高度系统地阐释了在充满变局的时代中，安踏集团如何以初心应万变、以长期主义获得持续的韧性增长。

同时，安踏集团联席CEO、集团管理层代表及各品牌负责人系统地总结了全年的业务亮点及2026年增长的机会点。不仅深入剖析每个品牌围绕商品与经营的发展机遇与挑战，而且通过“以消费者为导向”的战略分析，共同擘画了2026年集团高质量发展的蓝图。

“好商品”的价值根源 永远都是“消费者至上”

丁世忠指出：“商业的底层逻辑，不是靠追风口。安踏35年的秘诀，始终是好商品与懂经营。从安踏的第一双爆品鞋（代号982）起步，到多品牌覆盖不同场景的消费者。用好商品、好品牌赋能爱运动的每一个人，这就是世界需要安踏的理由，更是我们穿越周期的底气。

优秀品牌要有清晰的定位、有商品设计的DNA，以及长生命周期的规划。每个品牌都应该想清楚：支撑增长的商品灯塔是什么？如何讲好商品故事、做好消费者价值？如何做好商品生命周期管理？

‘好商品’的价值根源，永远都是‘消费者至上’。只有守住品牌核心价值、以硬核产品力驱动增长，从打造‘爆款’进阶为创造‘经典’，才能持续夯实在不确定中穿越周期的信心与底气。只有把品牌价值、产品价值和零售体验做到了极致，才有赢得消费者、赢得市场的理由！”

增长是最好的企业文化

丁世忠指出：“我过去一直强调增长，这是核心。企业没有增长，就没有一切，包括营收、市场份额、创新能力等的增长，企业才能在行业周期和变局中占据主动，才有资格谈未来。

上个月，FILA首家全新升级的壹号店在西安赛格正式揭幕。不久前，迪桑特、可隆取代国际奢侈品店入驻了北京华贸中心核心位置。今天，安踏的一些店不仅能开进曾经进不去的主流商场，店效、销售额不仅比肩国际竞品、甚至超越。10年前说这话，没人信；今天，我们做到了。这是我们直面消费者（DTC）核心能力的体现，也是我们品牌价值最有力的证明！”

安踏集团保持稳定增长，依赖规模与效率筑牢基本盘。安踏锚定大众专业运动定位，深耕跑步等心智品类、强化品类心智渗透，持续打造爆品尖货，充分发挥零售运营效率；FILA聚焦ONE FILA的核心战略，高端时尚运动的准确定位，深耕网球、高尔夫等核心商品；成长品牌迪桑特、可隆持续聚焦滑雪、高尔夫、露营、徒步等高增长户外及专业运动赛道深化布局。

全球化是永恒的目标

丁世忠信心展望了全球化的战略：“企业的发展永远围绕战略，全球化是我们永恒的目标。回想2019年收购Amer Sports时，外界有很多质疑：安踏是否能管好一家复杂的国际企业？实践证明——我们用中国经验、安踏模式赋能全球，把我们的管理优势注入到收购品牌中，赢得了国际同事及消费者的认同与尊重。同时，我们尊重每个品牌的价值与原有文化，让它们在全球焕发新活力、实现新增长，不仅在中国做好，更在世界舞台上大放光彩。

25年前，在中国市场，国际品牌看起来遥不可及。今天，安踏和一批中国品牌，靠自己的努力，已经能和国际品牌并肩，甚至在很多赛道上超越，赢得了中国消费者的认可，成为中国企业的全球化的全新范本。

“安踏集团的全球化实践：在全球化的进程中，安踏集团制定了“三步走”战略，从“在中国做好国际品牌”到“走出去经营全球品牌”，再到如今“让中国的安踏品牌走出去”，做世界的安踏。集团在全球包括中国共计有员工近7万人。在全球多国管理超过1万名国际员工。在安踏集团的“多品牌差异化”管理模式下，每个品牌拥有独立定位、文化与运营，通过“直面消费者（DTC）”的零售模式提升整体零售水平。安踏将自身在零售、供应链、品牌塑造和组织激励等方面形成的闭环能力，结构性地迁移到新收购品牌中。通过搭建全球化共享机制，打通数据、人力、供应链等关键职能，构建了协同共生的品牌生态，并在全球化的过程中将这套“生态体系”赋能给全球。