2023年，一台身高1.8米的人形机器人在杭州实验室原地腾空，完成全球首个电驱人形机器人的后空翻。它叫H1，来自宇树科技，而它的创始人王兴兴，本科毕业于浙江理工大学，硕士就读于上海大学——两所高校均不在传统“双一流”名单之列。

这记后空翻，翻过了技术门槛，也翻出了一个被长期回避的问题：当真正的创新越来越频繁地诞生于非顶尖学府、非传统路径的年轻人手中，我们是否还该用学历丈量能力？

王树国在2026年初的论坛上直言不讳：知识正在从高校向企业“逆转”。最前沿的技术不再藏于论文，而是由像王兴兴、DeepSeek团队这样的实践者直接推向世界。他身为资深机器人专家，却坦承在这些年轻人面前“需要低头学习”。这不是谦辞，而是现实——波士顿动力尚未实现的电驱低成本四足方案，王兴兴在2015年就已公之于众。

学历曾是社会筛选人才最高效的工具。但它正迅速沦为能力的“代理指标”，而代理总有失效的一天。王兴兴大一时用200元自制双足机器人，靠手工打磨完成；读研时坚持延期半年，只为把XDog做到闭环。这种自驱力与全栈能力，无法被GPA量化。同样，DeepSeek团队能以极低算力训练出媲美GPT-4的模型，靠的不是顶刊论文数量，而是梁文锋从量化交易中积累的工程直觉，是王培懿、宋俊霄等人在算法底层的原创突破。

有人质疑：这些是特例，不能否定教育体系。但特例频发，本身就是系统失灵的信号。当宇树科技占据全球近七成四足机器人市场，当DeepSeek-V3登顶美国App Store，当G1人形机器人以9.9万元价格打破行业壁垒，这已不是“偶然成功”，而是一场由实践驱动的技术范式转移。更值得警惕的是，体制内仍以论文、专利为晋升铁律，导致许多有潜力的年轻人困于指标，而真正能落地的技术创造者却被边缘化。

这场变革的核心，不是反智，而是重估价值。王树国推动的福耀科技大学，取消传统院系，设立人工智能与未来技术学院，与企业共建实验室，正是对“知识应用即能力”的回应。教育不该是封闭的筛选机器，而应是开放的能力孵化器。心理抑郁的“全县第一”考入清华后休学，与王兴兴在屋顶测试机器人形成刺眼对照——我们培养的是解题者，还是解决问题的人？

能力不会停留在成绩单上。它藏在一次次失败的电机调试里，藏在一行行手写的控制代码中，藏在敢于对主流技术路径说“不”的勇气里。当社会开始以成果而非出身评价一个人，当大学愿意向企业学习，真正的创新才会源源不断。

未来不属于文凭持有者，而属于那些让机器人腾空而起的人。