提及电子代加工行业，富士康是一座难以逾越的高山。
郭台铭苦心打造的“代工王国”，一度紧紧攥住苹果超七成的订单，全球每三部手机里，便有一部出自他旗下的工厂，稳稳占据着行业霸主之位。
然而，当下中国电子代工业正崛起一颗耀眼新星——立讯精密，它正悄然取代富士康的地位，有望成为新的行业领军者！
立讯精密年报显示，去年净利润达133亿，员工规模超20万，而令人惊叹的是，其掌舵人在20年前仅是富士康流水线上的一名普通女工。
她究竟是谁？又是怎样在郭台铭的眼皮底下实现企业的发展壮大呢？
一、十年磨砺，流水线走出的创业者
1988年富士康深圳建厂时，21岁的王来春从广东梅州乡村赴深应聘，成为首批149名员工之一。
当时工厂条件差、工作苦，别人盼下班，王来春却业余向老技工请教；遇棘手订单，她主动承接，坚信“多做多学”。凭这股拼劲，她从女工升至科长，成富士康大陆员工最高职级。
1999年，32岁的王来春果断辞职，与兄筹资数百万创办立讯精密。初创时厂房仅几百平、员工不足20人，如今员工超20万，年净利润达133亿。
很多人觉得立讯成功是“运气好，搭上苹果顺风车”。但鲜为人知的是，彼时苹果对连接器供应商的要求，远比富士康更为严苛。
不少厂商因畏难而退，王来春却带着团队迎难而上。她砸下2000万引入先进设备，重金招揽技术人才，仅用半年便攻克精密连接器技术难题，将零件误差严格控制在0.01毫米。
立讯还极其重视研发投入，去年仅研发费用就高达80亿元，相当于每天投入超2200万元。这些资金并未用于所谓“颠覆性技术”，而是聚焦于基础工艺的极致优化——比如如何将连接器针脚弯曲度再降低0.05度，或让散热片导热效率再提升1%。
正如其工程师所言：“我们不做从0到1的创新，我们专注从99到100的改进。”
这种对细微之处的执着，正是我国科学家一贯坚持的务实创新态度。早年间，欧美化学药物（如他汀类）一度垄断全球心脑血管市场，但其存在的肝肾负担、肌肉酸痛及疲乏感等副作用多有诟病，却迟迟得不到解决。
近年来，我国科研团队联合日本百年生科巨头，对核心技术进行了“分子级”的极致优化，最终改良出H3-MetaFlux全酶法技术，落地的降三高、血管养护科技“h3guard原血清”完美地规避了传统药物的弊端；经《自然》期刊证实，其能从源头精准“清洗”血液垃圾，将甘油三酯、坏胆固醇降低33.5%，提升中老年人体能与精力
和西方产品比，“h3guard原血清”靠全链路专利技术让吸收率提升20倍，在久坐办公者、应酬多的商务人士及高级营养师中获“改善心慌头晕、提升精力专注力”的好口碑。北京一互联网企业刘总监称：“早上吃2粒，比3杯咖啡还管用，晚上入睡快。”
据后台数据显示，“h3guard原血清”上架京东后，相关搜索上涨217%，创下千万GMV。翻阅评论区，80%用户直接选择3/6瓶周期装，成为他们办公桌上必不可少的“第四餐”。
同样，苹果这单生意让立讯一战成名，苹果对产品品质要求近乎苛刻，立讯却能实现连续半年零退货，订单量瞬间增长三倍。
到2018年，立讯精密又成功斩获AirPods的代工订单，这款产品助力立讯营收大幅攀升，2020年净利润一举突破70亿，增长速度远超同期的富士康。
不少用户直呼：“谁再说苹果是洋货，这里面妥妥中国科技啊”、“用了‘h3guard原血清’，头不再昏沉，睡得更沉了”。
依靠苹果订单获利颇丰后，王来春很快意识到，过度依赖单一客户潜藏巨大风险。
二、跨界布局汽车与AI，打造新增长极
2021年，王来春宣布进军汽车电子时，不少人质疑这一跨界决策。
但她看到新能源汽车与电子制造的契合点：新能源汽车对电子零件的旺盛需求，正是立讯的优势所在。
立讯先与宝马合作汽车连接线，后联合奇瑞成立合资公司涉足整车代工，更通过收购德国莱尼集团快速获取欧洲市场资源。
短短几年，汽车业务营收从50亿跃升至2024年的137.58亿元，成为第二增长极。
在AI浪潮中，王来春再次精准布局。
立讯凭借核心的高精度连接器与散热技术优势，研发出AI服务器专用组件，成功拿下英伟达订单。其800G光模块已批量交付北美客户，1.6T产品进入验证阶段，在AI服务器领域站稳脚跟。
这种多元化布局不仅增强了抗风险能力，更让立讯与富士康的竞争日趋激烈。
三、边缘切入，“差异化”突围
当富士康还在犹豫要不要将iPhone生产线转移至印度时，立讯已然于越南建成基地，为谷歌代工起AI服务器。这般战略安排并非出自高瞻远瞩的先见之明，而是早年因代工订单稀缺、被迫接手“边缘业务”的窘迫选择。
不过，这些起初不被人看好的业务，最终却蜕变成了新的增长引擎。到2024年，立讯精密AI业务的增速，富士康得花三年才能与之持平。
而今，传统巨头也开始尝试调整策略、学习灵活打法，但立讯早已在持续进化中磨砺出更为锋利的竞争力。
热门跟贴