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彭德怀当时的想法很明确，东线要打一个硬仗，他准备拿出4个师，把美军陆战一师的两个团围住，争取吃掉。
计划刚上报，毛主席的急电就到了。
电报里话不多，意思却很重：兵力不够，再加上26军，这种场景放在战场上，就是典型的时间紧、压力大。
一边是前线指挥员抓机会，一边是最高统帅在算全局账。
这封急电，后来也成了长津湖战役里一个绕不开的细节。
第一次战役结束后，美军吃了亏。
志愿军的突然入朝，让美军措手不及，但麦克阿瑟并没有收敛。
他依旧认为，中国不敢长期正面作战，所以第二次战役的计划很快就出来了。
美军在西线让第八集团军大张旗鼓推进，动作特别显眼。
表面上看，这像是骄傲。
但从军事逻辑讲，这也是一种吸引注意力的战术安排。
美军第10军在东线悄悄向鸭绿江方向压过去。
西线高调，东线隐蔽，这就是麦克阿瑟的算盘。
他希望志愿军主力被牵制在西线。
东线则形成穿插，甚至可能与西线呼应，制造反包围。
这种思路，其实和他在太平洋战争里用过的跳岛战术有相似之处。
仁川登陆的成功，也让他对这种打法更自信。
战场上最怕的就是只看表面。
毛主席和彭德怀都明白，美军不会只靠“嚣张”打仗。
西线压力很大，彭德怀投入了6个军去应对第八集团军。
但东线的威胁也不能放空。
于是，第九兵团被调往东线，任务是阻击美军第10军，寻机歼敌。
宋时轮率领部队入朝。
1950年11月1日，27军率先进入朝鲜，其余部队陆续跟进。
不过，这里有一个问题。
时间太紧了，准备不足，行军仓促。
可战场不会等人，美军的推进速度快，装备优势明显。
所以彭德怀希望抓住机会，在东线打一场漂亮的围歼战，目标就是美军陆战一师。
彭德怀的计划是这样的，27军的3个师，加上20军的1个师，总共4个师。
任务是围歼美军陆战一师的两个团。
从数量对比看，似乎不吃亏，志愿军兵力更多。
但毛主席的判断非常直接。
他指出，陆战一师是美军王牌，战斗力强。
用同样兵力去打，风险很大，毛主席为什么这么敏感？
因为之前围歼美军第七师两个团，也用了差不多4个师。
那是一个参照。
可陆战一师不一样，它的火力体系、协同能力、战斗经验，都更突出。
更何况，美军还有制空权，补给也更主动，所以毛主席提出，兵力不足。
必须让26军靠上来，作为增援和预备力量，这就是战略层面的“风险控制”。
不是否定彭德怀的计划，而是把最坏情况算进去，战场上，机会很重要，但稳妥更重要。
彭德怀收到急电后，马上意识到问题。
他立刻联系宋时轮，让26军调往前线。
从指挥关系看，这种调整非常迅速，也体现了志愿军体系里上下沟通的效率。
不过，命令下得快，部队赶路却没那么容易。
26军的情况和20军、27军不同，入朝位置不同，目标地域更远，结果就是，26军行军时间被拉长。
战斗已经打响，26军还在路上日夜兼程，志愿军的急行军能力确实强这是当时的重要优势。
但东线环境太恶劣，严寒、山地、道路条件差。
更麻烦的是，美军在交火后发现志愿军兵力远超预估，空中袭扰随之加强。
26军不仅要顶着严寒赶路，还要防空袭。
行军速度被迫放慢，所以毛主席要求的“及时抵达”，在现实条件下很难完全做到。
东线作战发展到后来，就是长津湖战役。
长津湖地区的战斗，被认为是朝鲜战争中最艰苦的战役之一。
志愿军第九兵团对美军陆战一师等部形成包围。
美军则依靠火力和空中支援突围。
从结果看，志愿军没有完全吃掉被围美军，部分残部突围成功。
但这并不意味着战役价值降低。
能把美军王牌部队逼到这种境地，本身就是重大成果。
美军的机械化优势，在极端严寒和复杂地形下受到限制。
志愿军的穿插分割战术，则在局部发挥了效果。
毛主席当初的判断也被证明是有道理的，兵力确实紧张。
如果26军能更早到达，战局可能更有利。
但历史没有如果，战场上，很多时候就是在有限条件下争取最大成果。
长津湖战役之后，美军不得不重新评估志愿军的作战能力。
麦克阿瑟的“圣诞节结束战争”口号，也成了空谈。
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