狂人俞浩！|俞浩|工场|演唱会|追觅

“今晚上的无人机表演，应该不会是去打’超过英伟达’吧？”
“希望三年后追觅实现1万亿的小目标。”
“追觅的使命更明确为推动人类生产力提高100倍，推动人类财富提高100倍。”
“我是保送清华的，我中考高考研究生都没考，三保送。有点小遗憾，人生不完美。”
“北大距离世界一流大学还有300米的距离，就是从北大的东门到清华的西门的这个距离。”
“等几年后，当我成为世界首富的时候，我还要凡尔赛，说我对钱没有兴趣。”
“祝愿追觅能够成为人类历史上最伟大的企业！祝愿‘国际宇（俞）宙号（浩）’早日成为世界首富。”

2月4日晚，苏州奥林匹克体育中心，追觅科技创始人兼CEO俞浩，在“敢梦敢为——追觅之夜”上，将能说的大话，都说了一遍。

台下的我有些恍惚。已经很久没有企业创始人如此说话了，俞浩为什么敢？看过整场演唱会的我，试图去寻找答案。

“员工是我的底气”

我们去CES展，飞机起飞半个小时之后，我就问，马上要过年了，年会怎么办？有人说以前春节的时候，演唱会蛮受欢迎的，我们可以去办。大概过半个小时之后，我说就办演唱会吧。然后我去后舱休息了一会儿，等我再到前面，团队告诉我，方案准备好了，要和央视一起办，要把那些明星请到我们的现场。我非常感动，这就是我们的团队，他们的极致执行能力，他们是我这些敢于吹一切牛的原因。他们敢做敢为，他们超级有执行力，他们是我的底气。——俞浩

我从下车走进苏州奥林匹克体育中心的内场时，设计容量约为45000座的看台，已经满满当当。

俞浩说，决定把年会办成演唱会的时间是去CES展的路上，根据CES举办时间是2026年1月6日至9日来推算，整个演唱会的筹备时间满打满算也就1个月。

俞浩在阐述这件事情时，他描述的非常具体，具体的说明时间、地点，决策过程，甚至细致到“去后舱休息了一会”。

在心理学领域，赫洛克效应（Hunlock Effect）通过实验验证了表扬对个体动机和表现的积极影响，其中明确指出表扬需要具体、有针对性才能发挥最大效果。

从这个意义上说，这个演唱会对于员工年会加油鼓劲的作用已经达到，还有什么比得上在几万人的演唱会，在有亿万观众观看的央视播出的演唱会上说出“追觅团队拥有极致的执行力”更让员工感受到公司的呵护与力量吗？

更妙的是，这段话回应和消解了俞浩的“大话”和吹牛，因为“他们（追觅员工）是我这些敢于吹一切牛的原因。”

而过去一年，追觅吹的牛确实不少。追觅要造车、造手机，持续对外发布业务扩张的信号。新年初，俞浩放豪言：“要打造人类首个百万亿美元公司生态”，喊话马斯克、黄仁勋“他们已老，我将把企业价值再提一个数量级”。

吹的牛是否能实现不知道，之所以能吹牛，俞浩解释了，是因为追觅有超强执行力的员工。

“这是两代人传承精神”

“两天前，追觅去南极的同志们回来，纪录片传到我的手上。那天晚上，我就沿着这个路去开我的车。一路上，你们知道，那个视频，我看了20遍。视频中那些追觅员工的声音，是我最动听的音乐。尤其我听到孩子对爸爸说，你带那个爸爸企鹅，我带那个儿子企鹅，我觉得这是两代人传承精神。这种暖流深深的滋养我。感谢每一位追觅的员工，我们彼此信任和幸福的连接，成就我们，谢谢你们！”——俞浩

这段细节描述，在整个慷慨激昂、金句频出的演讲中，并不算突出，媒体报道中鲜有提及。我现场听到的时候，还是听出了在平和叙述下，隐藏的俞浩对追觅价值观的阐释，感受到追觅是一家有企业文化的企业。

埃德加沙因提出，企业文化的核心是 “共同的价值观和行为准则”，而价值观的传递，最有效的方式是“领导者的亲身叙事”。创始人在年会中讲述员工小事，就是将公司的抽象价值观转化为具体的行为案例：讲去南极的追觅员工，看里面的纪录片。“尤其我听到孩子对爸爸说，你带那个爸爸企鹅，我带那个儿子企鹅，我觉得这是两代人传承精神。”俞浩说。这种叙事方式，让企业文化不再是墙上的标语，而是员工身边的真实故事，能让员工真正理解并践行企业文化，实现文化的深度落地。

在讲这段话的时候，无人机在天空中组成“老板请看演唱会”，现场有人抬头看见，喃喃念出了这段文字。

“天空工场走入2.0时代”

追觅的愿景是不断求索和成长的世界顶级科技企业。这份愿景始于清华，走向世界。十几年前我第一次在硅谷看到，一家公司墙上挂满了飞机，我们在想可不可以在清华有这样的地方，所以我们成立了天空工场。昨天我们宣布天空工场走入2.0时代，从清华走到全球top20的学校，每年培养一万名创新领袖。我们的使命更明确为推动人类生产力提高100倍，推动人类财富提高100倍。今天在这现场我们也定一个小目标，追觅现在有接近2万名员工，我希望3年以后这里有20万人，我们能够实现一万亿的小目标，我们一起努力！——俞浩

2025年8月，追觅高调宣布跨界造车，目标是对标布加迪威龙；去年9月的新品发布会上，一口气推出30余款新品，“觅家”生态逐渐成型。业界流传一个疑问：“追觅会是下一个乐视，还是第二个小米？”

仅从造车这件事情来看，俞浩开始的时间比预想中要早。和上面的讲话对应的是，2009年，俞浩在清华大学创建学生科技组织“天空工场”。在2013年撰写了一份数十页的造车报告，结论是“造车不适合作为首次创业的切入点，需先在其他领域积累经验。”

2025年追觅致全员信里这样写道：“这不是一个轻易的决定，更不是一时的风口追逐。从2013写下第一份造车计划书，到如今站在全球清洁领域的顶峰，我们用了12年。”

公开资料显示，追觅科技在汽车相关技术上的布局已持续多年，试图打通“从清洁到汽车”的技术链路，实现“技术复利”。截至2025年5月，公司累计申请专利6379件，全球授权专利3155件，其中大量的发明专利涉及传感器融合、电机控制与人机交互等电动车核心领域。俞浩认为，这些是能够在各个领域里跑通的技术模块，既能放大追觅长线技术积累的含金量，也为追觅进军各行业打下基础。

所有的话，如果加上语境，理解上就会大有不同。比如，有了以上“天空工场”的背景介绍，追觅造车似乎也不是凭空的大话。

“感谢社会对有棱角的人的宽容”

我最近不小心就容易上热搜。前两天市长组织这个演唱会筹备会，听说有致辞环节，特别紧张。说一定要拉住CEO，是不是还有无人机表演？说你们不会去打“要超越英伟达吧”所以我一直以为今天没有致辞环节了。没想到他们最后还是同意我出来。我想讲这个小故事背后，我需要感谢苏州，感谢我们的政府，感谢我们的社会，他们对于有棱角的人更加包容，更加开放。他们可以接受，我们会貌似有些小错误，他们接受这样的异类，接受这样的创新。是他们成就了我们。感谢社会，感谢这个时代，是时代造就的追觅。——俞浩

企业创始人作为企业的人格化符号，其持续发声本质是企业主动进行的“意见领袖式传播”，通过占据传播话语权传递企业理念、动态与价值观，但其高频发声也会因传播失控、形象绑定过深产生反噬。

企业创始人若不发声，即采取“沉默策略”，主动放弃传播话语权，以“低调经营”为核心原则，这种行为能有效规避舆论风险，但在信息爆炸的传播环境中，沉默会让企业逐渐失去公众关注，陷入“被定义、被边缘化”的被动局面。

在发声和不发声如何选择，俞浩显然选择了发声。

从传播角度看，企业创始人鲜活发声的传播效率，显然要高于企业作为一个组织的传播效率。就像俞浩的大话，在互联网上不断放大，省下的可能是难以计算的巨额品牌费用。

但是，对于企业创始人群体来说，这两年愿意出来说话的，越来越少。这和当前的舆情环境有关。一句不恰当的表达，在传播后进行放大，往往可能带来灾难性的后果。在这样的压力之下，企业创始人逐渐放弃了发声的愿望。