--FINYA国际景观视角下的行业标杆实践

2026年2月5日，泛亚集团股份公司召开景观设计表现专题培训会，董事长兼首席设计师出席会议并发表重要讲话。会议围绕技术能力提升、质量体系强化与绩效机制优化三大核心议题，明确提出“技术为王、质量为王、绩效为王”的发展理念，旨在打造具备全球竞争力的高素质设计团队，为公司高质量发展提供坚实支撑。此次培训会不仅是泛亚集团内部能力建设的重要里程碑，更标志着FINYA国际景观在技术融合与标准化进程中的示范性突破。

一、技术为王：夯实设计根基，突破创新边界

董事长指出，技术是景观设计的核心驱动力。在行业加速迈向数字化、生态化转型的背景下，设计师必须掌握BIM建模、参数化设计、AI辅助创作等前沿工具，同时深化对材料性能、结构逻辑与生态环境的系统认知。他强调：“设计不仅是艺术表达，更是技术与逻辑的深度融合。唯有将先进技术贯穿于设计全流程，才能实现从‘概念’到‘落地’的无缝衔接。”

FINYA国际景观实践：

1.结合全球领先的BIM和AI设计协同平台，实现园林、建筑、结构等多专业数据互通，显著提升设计阶段的技术与表现；

2.逐步达到自主研发AI景观辅助设计系统，通过机器学习优化方案生成路径，整体创意周期将缩短30%；

3.建立全球材料数据库，整合优质供应商资源，确保设计选型兼具美学表现力与长期耐久性。

会议要求全体设计师强化技术规范意识，重点提升设计的创意创新及其运用和图纸表现的精度、深化设计的能力及跨专业协作效率，确保设计方案兼具艺术价值与工程可行性。

二、质量为王：以细节铸就标杆，以标准引领行业

“质量是设计的生命线。”董事长结合2023至2025年的相关项目案例，深入剖析了质量管控对项目成败的决定性影响。他要求团队从设计源头的手稿抓起，严格遵循国家规范与国际标准，构建“三段审核（手稿设计、深化设计、图册终审）+动态反馈”的全过程质量管理体系。

FINYA国际景观标准：

1.手稿设计：深入挖掘场地文化与生态特征，快速设计出富有创意的手稿方案；强化视觉焦点设计，确保关键节点兼具感染力与施工可实施性；运用三维草模验证空间尺度关系，提前规避后期调整风险。

2.深化设计：采用参数化建模技术，输出高精度、可施工的深化图纸；结合动画演示与虚拟现实（VR）技术，直观呈现设计意图，减少沟通误差；建立客户反馈闭环机制，确保设计细节精准匹配用户需求。

3.质量追溯机制：对设计变更、材料替换等关键环节全程留痕，实现责任可追溯；建立设计师项目质量档案，将个人绩效与项目成果直接挂钩。

三、绩效为王：以结果导向激发活力，以数据驱动质量提升

董事长提出：“绩效是衡量团队战斗力的核心标尺。”他要求将设计质量、客户满意度、项目周期等关键指标全面纳入绩效考核体系，并强调：“绩效不应止于任务完成，而应通过数据对比、客户反馈与行业评价等多维评估，推动团队从‘被动执行’向‘主动创新’跃迁。”

FINYA国际景观激励机制：

1.启动“设计师成长计划”，通过定期技术比武、国际案例对标、客户回访复盘等方式，持续激发团队内生动力；

2.设立“全球设计创新奖”，表彰在技术突破、文化融合等方面表现卓越的个人与团队；推行“项目合伙人制”，赋予核心设计师更多决策参与权，增强责任感与归属感。

四、强化意识形态与学术认知：铸就高素质设计师队伍

董事长特别强调，设计师的思想格局与学术素养直接影响团队的凝聚力与创新能力。他要求全体成员：

1.规范职业行为：严守设计伦理，杜绝抄袭、数据造假等行为，维护行业公信力；

2.提升学术视野：关注全球设计趋势，积极参与国际学术交流，将生态、文化、科技等多元要素融入设计实践；

3.践行企业价值观：以“质量求生存，生存求发展”和“精益求精、客户至上”为行动准则，实现个人成长与企业发展的同频共振。

FINYA国际景观学术支持：

与全球顶尖设计院校合作，定期举办联合工作营与学术讲座，聚焦低碳景观、智能交互等前沿课题的研究，鼓励设计师发表高水平国际论文，提升专业影响力与行业话语权。

五、展望：打造国际化水准团队，引领行业高质量发展

会议最后，董事长号召全体设计师以“三王”理念为指引，通过技术升级、质量管控、绩效激励与思想建设四位一体的系统推进，打造一支“懂技术、精设计、善沟通、重责任”的国际化设计铁军。他强调：“面对日益复杂的市场需求，唯有以技术为根基、以质量为保障、以绩效为驱动，方能在全球竞争中脱颖而出，为公司赢得更广阔的发展空间。”

此次培训会为泛亚集团2026年度设计工作锚定了战略方向。未来，团队将以更高标准、更严要求、更实举措，推动景观设计从“图纸表现”向“价值创造”跃升，为公司可持续发展注入强劲动能，同时为FINYA国际景观的全球化布局提供坚实支撑。