英伟达的芯片在仓库积灰，供应链还在线上干等，虽然特朗普点头同意了，但是美国国内其他部门却暗中斗了起来，又把芯片出口的门焊死了，你说美国的这出戏，是要演给谁看呢？
特朗普的算盘打得很响，就是想用现在的技术优势变现，把对华的科技竞争直接折现成可以看见的收入。
2025年的12月8日，美国总统特朗普突然宣布：允许英伟达对华出口H200芯片，但是有个条件，就是要保障所谓的国家安全，关键是美国政府还要从中抽成25%。
对外是说这是商业松绑行为，但它更像是一种“征税式管制”。这可以是对华开放市场，这是对华芯片出口设立一个收费站。
《人民日报》2025年12月10号发表国际评论《“护栏”还是“路障”？》，核心的内容是：美国的举动，是把中美科技问题泛安全化，也是一种典型的金融化操作，是想在对华科技遏制的政策里，找到一个新的“资金池”。
美国这种放开出口可以，但是要交钱的操作，把它们的长期战略工具给短期金融化，从这个操作就可以看出他们的政策目的了，就是要实现现实的利益收割，并不是对华展开体系性的竞争。
2026年2月4号，英国《金融时报》报道，美国国务院开始推动英伟达H200芯片对华出口实行比之前更严格的限制措施，所以导致出口许可审批接近两个月了，一直没有最终的结果。
这有点像是白宫跟国务院在打架，暴露出了美国在对华科技战中，陷入了一种目标分裂的状态。
国务院所代表的传统官僚体系，遇上特朗普这种只追求交易的艺术，在这次的事件中发生了剧烈的冲突。
美国的安全鹰派主要还是怕技术流失，特朗普这种交易派主要就是想要赚钱，内部现在出现了分赃不均的情况。
这就导致像英伟达这样的公司夹在了中间，全球供应链的确定性和信誉，被美国当成了他们内部斗争的耗材，这一种内耗行为，把所谓基于规则对外政策，成了一个国际笑话。
截止到2026年的1月29号，英伟达的CEO黄仁勋已经证实，虽然特朗普已经点头同意出售H200芯片，但是中方还在审批中，中国客户并没有对H200芯片下任何一笔订单。
中方的沉默，它更像是一种很理性的反击，这并不只是技术审查这么简单，它更像是一种风险上的评估。
中方迟迟不下订单，就是对美国这种毒丸条款的无声抵制。这更像是在告诉美国：你的规则，我不会承认，你的芯片我也不去买。
面对美国混乱的审批流程和极其严苛的条件，比如其中强制第三方审查可能蕴含数据的风险，让中方的购买行为充满了不可控的法律和安全陷阱。
这样的做法直接冲击到美国巨头预期的500亿美元市场，迫使全球产业界进行思考：那就是一个充满政治恶意附加条件的市场，还值不值得去进入呢？
这个事情最主要的问题全部在细节里，我们需要挖开两层皮来看一看就知道了。
第一层：看一下权威信息源没说明的算计。
根据国际知名律所贝克·麦坚时2026年1月17号，在他们全球出口管制博客当中的分析，美国商务部是1月份新规，给H200对华出口设置了多达八项非常严苛的许可条件。
比如要求芯片在对华出口的总算力，不得超过这个型号，对美国出口总算力的50%。
这并不是简单的数量控制，这是要从物理上确保中国拿到的永远都是“阉割版”，或者是落后一代的算力。
它用一种数学公式，给中国的AI发展套上了一个天花板，这一种算力差分管控，要比单纯的禁售更加的隐蔽，也更加的恶毒，目的就是要把技术代差制度化，永久化。
第二层：我们可以看一下“三国杀”里面的真实诉求。
这一场博弈，他并不是中美的二人转，全球产业链是沉默，却很关键的第三方。
美国内部的诉求现在出现了撕裂，特朗普团队想要赚“快钱”，而美国国务院想要的是“绝对安全”，美国国会想“展示强硬”。结果就出现了政策的精神分裂，企业根本就没法适应。
中国的核心诉求是要拥有自主的发展权，在面对美国这一种要钱又要命的条款，中国的理性选择就是“拖”和“换”。
拖到你们内部矛盾激化，换到国产替代和多元供应链。华为昇腾、寒武纪等国产AI芯片的加速导入，就是最直接的回应。
全球的核心诉求是想要一个稳定可预期的供应链，美国这种反复无常的审批结果，它就像一把达摩克利斯之剑。
它迫使得像三星，台积电等全球供应商，不得不做出最坏的预案，开始系统性的去评估和降低对中美任何单一市场的依赖，他们的沉默正在酝酿着供应链版图的重构。
最关键的就在这里，美国嘴上是喊着维护全球科技的领导力，行动却在亲手拆解了全球科技合作的信任。
这一种规则的双标和崩塌，最终会让每个跨国科技企业，都要在合同里面加上几条“不可抗力”的条款。
那么对于我们来讲，重点要攻坚半导体设备，工业软件，高端材料等“根技术”问题，要打造出全自主技术谱系。
这就像是在给数字经济修建一条是“红旗渠”，哪怕说它的流量很小，但是命脉必须要掌握在我们自己的手里。
对于我们的企业来讲，所有关键技术路线，必须要有一个“国产B计划”。
采购订单上，中国供应商的优先级别应该跟性能参数同样重要，这并不是说情怀的问题，而是生存的保险。
当然我们也要主动去塑造一个“去美国化”的平行供应链圈层，可以联合欧洲，东盟，以及全球南方国家，共同的定义新技术标准和安全互信规则。
企业出海布局也要避开单一节点才行，研发中心，数据服务，关键原材料的采购地，要有意识地进行全球多区域的分散布局。
这就是我们常说的，把鸡蛋放在多个篮子里，是应对美国这种“长臂管辖”最朴素的智慧之一。
我们还要善于的把对方的规则武器，变成国际道义的负资产，在世贸组织等国际平台，要系统性的揭露和诉讼它们把商业问题政治化，泛安全化的行为。
企业的法务部门也要升级为战略合规部，不仅要研究如何遵守规则，更加要去研究如何记录，举证对方的规则滥用行为，为国家层面提供一定的“弹药”。
要知道，每一份被无理驳回的许可申请，都可能是未来国际诉讼的关键证据。
这场围绕着一块芯片的供应链僵局，彻底掀翻了桌子：以后的竞争不再只是产品的好坏竞争，而是规则制定权和体系生存权的生死较量。
对于这件事，我们重点需要思考一下，当美国的这种“围猎”行为成为了常态，我们的科技长城，砖瓦砌得够吗？企业的B计划真的能够随时开启来应对了吗？
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