54天，2000万投资全部收回。
如果有人告诉你，这件事情发生在一个没有任何高科技含量、甚至连基础配套都极其简陋的荒山，你的第一反应是什么？
是运气？是神话？还是某种不可言说的“规则”？
“规则你还没弄明白，还谈什么潜规则？”
当这个项目的操盘手、熊猫传媒创始人申晨说出这句话时，语气戏谑但笃定。
他不是在讲一个遥不可及的营销神话，而是在复盘一个发生在浙江安吉，用最新的“熊猫罗盘·新商业增长七步法”做出来的真实增长案例——“瀑布咖啡”。
这个现象级商业背后，没有玄学，只有一套被严密计算过的商业算法。
当多数人把瀑布咖啡归因为“网红打卡”的运气时，申晨老师用这套打磨10+年、被抖音官方认证为“新商业增长体系模板”的方法论，完成了从定位、场景搭建、内容引爆到私域沉淀的完整链条验证。
继上周六申晨老师在 《超级成长·超级增长——找方向》 中帮你看清河流走向后，本周六2月7日9:00，他将带来该系列课的下半场《超级成长·超级增长——抓收入》。这次，他不谈“看”，只谈“干”——手把手带你扎进增长的泥土里，把看到的机会，变成口袋里的收入，完成商业闭环。
很多创业者在第一堂课听完了“十五五”规划，看清了出海、银发等大趋势后，可能会立刻就想冲进去大干一场。
但在大干一场之前，请先思考以下几个问题。
你卖的是“卖点”，还是“买点”？
这是最基础，却也是90%创业者掉的第一个坑。
这也是熊猫罗盘“七步法”中深度拆解的第一步：
“定位，是从产品卖点转向消费者买点。不是你有什么、你想说什么，而是消费者心智中主动认领的那个位置。”
太多人容易陷入“产能崇拜”——
我有更好的技术、更低的价格、更全的SKU，所以我该赢。
但这是工业时代的逻辑。
在今天的商业语境里，没有“用户可感知”的价值，等于没有价值。
“钱大妈”的案例堪称经典教学。
“我们的猪肉是凌晨屠宰，供应链特别强，可以快速运输。”——这是企业的自嗨。
“不卖隔夜肉。”——这是消费者的心动。
因此，虽然“钱大妈”的核心优势是凌晨屠宰、快速运输、供应链能力，但它需要呈现的是“不卖隔夜肉”这五个字组成的信任状。
供应链能力不可感知，但“每天19:00开始九折清货，每半小时降一折，23:30免费派送”的机制，就是看得见的“军令状”。
申晨老师将用“钱大妈”等案例揭示：
抓收入的第一前提，是完成从“产品视角”到“用户视角”的彻底转换。把“我要卖什么”彻底翻译成“用户为什么要买”。
你以为你在卖猪肉，其实你在卖“新鲜承诺”；
你以为你在卖装修，其实你在卖“孝心表达”；
你以为你在卖油漆，其实你在卖“马上住”的安心；
你以为你在卖小家电，其实你在卖“朋友圈的点赞”。
混沌一直强调“第一性原理”——回到事物的本质。此刻，营销的本质也许不是交易，而是价值感知。
你是在存量市场“卷细分赛道”，还是在新世界里“换道超车”？
申晨有一个极具穿透力的思维工具，叫“二分法看世界”。
这不是简单的细分市场，而是对企业自身价值的一次彻底“肢解与重组”——找到我跟别人都不一样的那个点，反复回答“我是谁”。
因为当一个行业陷入僵局时，往往是因为所有人都挤在同一条评价标准里。
看白酒行业。
传统认知里，茅台、五粮液、泸州老窖占据塔尖，它们“重”、“厚”、“贵”，是代表身份象征的液体符号。
但同时也是“老登”喝的酒。
江小白看到了这一点，创造了另一个平行宇宙：
年轻人喝的酒—— “轻”、“薄”、“有情绪”，是社交货币的液态载体。
“不是酒杯放不下，只是想和你好好说说话”——这是江小白的文案。
申晨说：它卖的不是酒精，是“流泪说分手”的场景。
这不是简单的品类创新，而是人群与场景的二分法：
你们都是唱歌场所，我是“娱乐第三空间”（星聚会）；
你们都是大众宵夜，我是女生友好宵夜餐厅（长沙串盟）；
你们都是全屋整装，我只做给孩子“梦幻童年”的儿童房改造（深圳宝妈，一年900万利润）。
“二分法看世界”的精髓，不是攻击对手不好，也不是“我比你更好一点”，而是宣告“我的好，跟你不一样”。
这就是过去与未来的对决，旧模式退场，不是需求消失了，而是需求转移了。混沌想要让你学习的，正是这种发现“未被满足的需求”的能力——在针尖上建立帝国。通过重新定义“你是谁”，在红海中撕开收入的豁口。
你的增长，是“流量成瘾”，还是“资产复利”？
本课的最后，落在“增转化”与“转私域”——熊猫罗盘七步增长的最后两环，也是绝大多数人的断点。
很多企业正在被困死在“流量来了，钱却走了”的怪圈里。他们在抖音买量，在美团买排名，在电梯间买曝光，陷入“流量成瘾”症，但最终丢了利润，只留下一具空壳。
问题的本质是混淆了“流量投机”与“资产投资”的边界。
在商业增长的语境里，投流只是一次性的投机筹码，而建立在核心竞争力基础上的数字资产才是长期有效的投资本金—— 你的口碑、用户自发传播的内容、可复购的私域会员，才是能持续生钱的资产。
换句话说，内容的终点不是播放量，而是把企业的核心竞争力，变成可传播、可沉淀的优质内容资产。
因此，熊猫罗盘的“七步法”，从“设定位”到“立场景”，从“提价值”到“做内容”，最终指向的不是一次性收割，而是可复购、可裂变的私域资产。
瀑布咖啡的操作堪称教科书——
它没有花钱买流量、买广告，而是雇摄影师帮消费者拍好看的照片 —— 最美的客人成了最美的内容，她们的朋友圈就是下一个流量的入口：
这些用户自发分享的 UGC 内容，成了最有效的传播素材（内容发酵为流量）；同时搭建私域体系，每天新增 1 万 + 高价值潜在客户（流量转化为会员），形成了源源不断的数字资产（会员沉淀为资产）。
这才是增长的闭环：核心竞争力 → 优质内容 → 流量与转化 → 私域资产 → 持续增长。
如果说第一堂课里，申晨老师用趋势解读，让我们看清了“不换行，换打法”的可能；
那么第二堂课，就是要把这些可能变成真实的现金流。
没有上集的“找方向”，你会死于盲目努力；
没有下集的“抓收入”，你会死于情怀透支。
申晨老师将会在《超级成长·超级增长——抓收入（下）》中，开启“实战教练模式”，把你在上节课找到的方向，手把手带你拆解为增长的每一个微小变量，让你彻底学会这套能增长收入的方法论。
【通过本堂课，你将带走】
1、一个核心模型：熊猫罗盘“新商业增长七步法”全套打法，涵盖从定位到私域的全部实战细节。
2、一套“咒语级”问句：学会回答“你是谁、为什么买你、为什么卖这个价格”，瞬间理清你的商业底层逻辑。
3、一份实战避坑指南：深度拆解文旅、餐饮、快消、制造等多个行业的真实案例，告诉你那些拿结果的人，到底在细节上做对了什么。
商业的终局，终究要回到利润。
在2026年的开年，给自己的业务装上一台强劲的增长操作系统。
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方向既定，生死看执行。
在混沌，看懂变化，学透方法。
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