致敬邵根伙——解读“大北农现象” | 何兰生|何兰生|农牧|大北农现象|现代农业|邵根伙

农见度按：

惊闻大北农集团董事长邵根伙博士逝世，不胜唏嘘。邵博士对中国农牧产业现代化的贡献，自有业内公论。回想二十多年前，作为农民日报《现代农业》周刊的副主编，与邵博士时有接触，不由得感叹：他是带着使命而来的。

邵博士觉得他的生命就是为了现代农业。在1999年的时候，正是中国加入WTO的冲刺阶段，邵博士敏锐地看到中国传统农业走向现代化已经到了化蝶的关键时期，作为一个农业企业家，他做了一件在其他企业家认为是“疯了”的行为，每年拿出200万元赞助农民日报社开办《现代农业》周刊——不是为了宣传自己企业，而是要传播现代农业理念。

现在看来，“现代农业”四个字稀松平常，但在世纪前后，这四个字却自带冲击力，不仅对传统农业，对传统报业也是如此。那个时候，农民日报社《现代农业》周刊就突破传统办报模式，与农业产学研政的互动达到一个交融的程度，一大批新锐学者成为周刊的智库专家、访谈嘉宾、专题作者和讲课老师，其中不乏现在依然活跃的官员和专家学者。记得邵博士当时，每当看到版面上有知名专家的访谈和文章，他就高兴，认为周刊办得好。而一旦这一期没有什么专家言论，他就提出意见，完全超脱了一般企业家的“在商言商”。

邵博士的“不言商”，在于他把握了“商”的先机。世纪初的时候，他就把握到农业必走信息化之路的趋势。但专业的事要专业的人干，搞信息化不仅要有信息化人才，也需要媒体参与，他办了一个农业网站，虽然起名叫中国农网，但总觉得不够权威，于是就有了后来的“农民日报入主中国农网”。这在当时也是农业信息化和新闻传播领域的一大新闻。

只是后来，他把主要精力放到科技育种，农民日报也办了自己的新闻网站，开始叫“三农在线”，后来改为“中国农业新闻网”，双方都把“中国农网”搞忘了、搞丢了。我成为农民日报社主要负责人之后，觉得有必要把“中国农网”品牌捡回来，并重新注册备案，得以进入中央网信办“白名单”，算是把“中国农网”与农民日报社牢牢地焊了在一起。在信息化成为经济社会运行的底层支撑的今天，我们不由得不佩服邵博士的睿智和先人一步。

邵博士还有一个特点是，他不愿意被称为邵董事长、邵总，而更愿意别人称他为邵博士。他本来就是全日制科班博士，我想，这是他对科学和知识的一种执念，在他看来，没有科学和知识，一切都是空谈；也是他不忘本的一种体现，他当企业家只是为了让科学和知识更直接、更好地造福社会，他根子上还是一个学问家。我还记得，当年，他在多个场合宣传，《现代农业》周刊有两名北大毕业生，这看起来是有些幼稚的自夸，但某种程度上，这是他对学问的一种态度，北大不过是学问的一种符号。

当然，他毕竟领着一个大企业集团，不想当大企业家都不行，但如果一定要定义他，他就是干着企业家的活，想着学问家的事，操着社会家的心，他是以智为本的儒商、智本家，更是以农为归、农心为上的现代农业人。

后来，《现代农业》周刊随着现代农业的推进，也完成了其历史使命，我也转进其他领域。2020年后，我主政农民日报社，他多次提出来报社商谈新的合作，彼此也约了多次时间，但都因当时的疫情防控要求，没有成行。等到后来可以了，又因邵博士健康问题而搁置。当时想，等他身体好些时再谈，毕竟青山不改，绿水长流，大北农和农民日报始终都在那里，合作有的是时间和机会。

然而，再也没有了然而。 2026年2月3日，立春前夕，邵博士把这个冬天的最后一缕寒风带走了。

昔孔子将殁而作歌：“泰山其颓乎，梁木其坏乎，哲人其萎乎”，学生子贡闻而恸曰：“泰山其颓，则吾将安仰？梁木其坏、哲人其萎，则吾将安放？”于大北农，亦然；于农牧企业，悲夫！

今天特别刊发农见度2001年在农民日报《现代农业》周刊的一篇旧文——《解读大北农现象》，以追思故人。

当前，以市场为导向的农业结构调整，通过价格杠杆和利润调节机制的重新梳理整合，已显示了良好势头。但我们也应看到，全球化和信息化对我们农业的巨大挑战已变得非常现实。一家一户的千千万万小农在获取信息和资本方面的严重不对称，使得他们面对风云万变的全球大市场时手足无措，一旦域外强大竞争对手破关而入时，他们就像散落地上的“马铃薯”一样零乱无力。

严峻的全球市场格局需要一些中介组织来整合这些一家一户的小农。这样的中介组织应以市场为导向，以利润为目的，并拥有长远战略眼光，通过科技创新获利来联结上下游企业、农户，从而促进共同繁荣，提升整个产业的层次。如果这样的中介组织抑或龙头企业能够雨后春笋般的出现在我们的国土上，则我们就能凝成巨大合力，发挥我们的后发优势，在全球化和信息化的大市场上纵横捭阖，游刃有余。

这样的企业已经出现了一批。志在创建国际一流农业科技企业的北京大北农集团，以服务“三农”、共同繁荣为宗旨，通过自己的孜孜以求，已显示了农科企业整合配置农业资源的强大活力。对此，我们姑且称之为“大北农现象”。

“大北农现象”有四个特点。首先，大北农成功的最核心因素是科技进入市场，通过先进科技的产业化，来创造农业的新格局。当前，我们靠天吃饭的农业迫切需要注入科技的活力，这块半沉睡的土地，一旦注入了科技的血液，就会爆发出难以估量的能量。大北农以饲料科技起家，近年又投身种业科技和信息科技，它通过自己的良好市场机制，整合盘活散落全国各实验室、各院校甚至在民间的科技资源，并以市场手段注入资金，形成产业，从而形成巨大生产力。

其次，大北农业始终以农业、农村、农民为企业腹地，在使农民致富过程中获取利润，并通过产业链条的连带拉动作用，最终使上下游企业、农户和自己结成利益共同体，共同承受市场和技术风险，共同享受事业成功和繁荣。

第三，大北农以自己的成功探索，走出一条通过产业化、企业化来推广农业科技的路子。它的意义在于，一方面以企业运作、利益驱动来使农技推广具有实用性和长期性特点；另一方面以遍布全国的产业网络形成合力，为未来同跨国公司的一决高低积累能量。

第四，大北农每年在全国30多所农业院校颁发奖学金，每年拿出200万元，设立大北农科技奖励基金，创办中国农民大学，培训处在农业产业一线的青年农民。这既说明了这个起自民间的企业不忘回报社会，有良好社会责任感；也体现了这个企业的战略思维，此举不但树立了企业良好社会形象，也为企业长远发展储存了技术资源，培育了潜在市场，还同国际上由企业搞科研的体制接轨，符合国家科研布局逐步向企业转移的趋势。

大北农的实践告诉我们，无论农业产业内部如何调整，如何组装，都不能缺少现代农业科技企业这个产业引擎。否则，当众多国际一流农业科技企业挟着全球化和信息化的雷霆之势，汹涌而来时，我们这个有着5000年历史的古老产业，恐怕连出招都来不及，就要被迫出局。

（原载农民日报2001年3月10日第五版）