作者：王生伦
由于公司兰新铁路项目管段较长，而且测量队业务涉及施工放样、桥梁隧道沉降观测、隧道断面复测等多项工作，因此测量队人员相对众多，顶峰时约有20多个人。俗话说林子大了什么鸟都有，同样的，队伍庞大了，自然也少不了个性鲜明的人物。米拉湾分部的测量班长吕春华，便是其中一位特立独行的角色。
从业务能力来说，吕春华头脑灵活、经验丰富，完全能胜任测量队长一职。但他却甘愿担任副职，图个清闲。用他的话说：“当队长吃力不讨好。”米拉湾分部地处少数民族聚居区，征地协调难度大，工程推进缓慢，吕春华大半年时间几乎都不用上工地干活，我随时去走访人家基本随时都在睡觉，日子过的甚是安逸。
吕春华还有一个最大的特点就是比较珍视自己的技术经验，兰新铁路经我努力争取，局指为我们买来了当时相对高端的徕卡TCRA-1201+全站仪后，卖家要提供售后使用技术指导，接到通知时我正好回老家休假探望父母和妻女，于是就通知吕春华带人去学习，回头再向大家传达，当时他很不愿意，我好说歹说劝说半天才同意，我休假结束回工地后正好领导安排测隧道断面复测任务，我就找吕春华请教仪器及软件使用办法，结果他告诉我：“没听懂，不知道怎么用”，我只好拿说明书现学现用，其实所有全站仪的使用方法都大同小异，除了之前在绵阳项目时借过一次别的单位的全站仪是日本原产全英文界面的，其他我使用过的仪器都是汉语界面的，所以作为一个从事多年测量的老把式，这件事也不会难住我，研究了五分钟不到就搞明白了，结果进入仪器存储界面一看，里面已经有很多他测的断面数据缓存了，那么只能说明一点，人家不是没听懂，只是不想传授于我而已。
还有一次我无意在他电脑里看到了很多有关工程测量的知识要领，就半开玩笑半认真地说：“电脑里这么多好东西啊，分享一下让大家都学学呗”,吕春华一听顿时着急了：“这可不行，要是别人都学会我可就没事做了”，我瞬间无言以对。
其实很多时候敝帚自珍并不是保住饭碗的关键，我从毕业一开始接触了测量行业，想要甩都甩不出去了，我把自己掌握的技能毫无保留地分享给徒弟们，甚至有些人偷懒不愿学我硬逼着学，我一直给徒弟们灌输一个思想：“没有饿死的师傅、只有不努力的徒弟，我很希望你们都来抢我的饭碗，你们能抢走我的饭碗我才能去端更合适的饭碗，如果谁哪天真把我饭碗给抢了，我一定会请你吃大餐”。
作为大阳山测量班长兼项目部的测量队长，我要时不时的到各分部转转，复核一下他们的测量成果，由于交通及不便利，有一次我到米拉湾分部已经差不多中午饭点了，吕春华非常热情，硬是要请我去附近小饭店吃饭，我说：“就食堂随便吃点得了，咱也不是啥大人物、也不是稀奇客人什么的，何必这么客气”，“不行，你这好不容易大老远跑来一趟，哪能让你在食堂吃”，吕春华一边说着一边拉着我的胳膊硬把我拽到了饭店，当时吃了一顿饭好像是花了九十多元，饭吃完了，结完了帐正题来了：“王总（之前我在襄渝二线是副总工，虽然现在是队长，但是同行都习惯这样称呼），我这里有一些请领导们吃饭的账你给我报一下呗。”我一听这顿饭可算是吃出麻烦来了，就硬着头皮问;“有多少钱，你把发票给我，我看看能不能找项目部报了”，“也就八九百块钱吧，这小饭店哪有发票”，他回道，我一听顿时来气了：“合着你这就是花九十块钱请我吃顿饭让我给出你八百块钱呗，且不说没发票，就是有，我也得分好几次才能报。我这儿根本没业务招待费指标，怎么报？”。
不知道哪位领导给交代的说我这里能报账，随便报，有好几个分部的测量班长都找我给报账，说真心话，我很少有公务宴请，监理提出让我每个月提供给两条烟我打申请都未通过更别说报销大额餐费了，要是能天天报账，我都不用上班干活了，光报账都发财了。每次报点账都像被审贼似的审问，不如自掏腰包请人吃饭来得痛快。
后来，我被调往项目部后，被我安排到大阳山分部接替我工作的吕春华姓因消极怠工，长期无视管理制度而被分部刘经理打报告申请从项目部辞退，这件事看似偶然，实际上则因为他怪异的个性和目无组织纪律、我行我素的行为作风早就为此事埋下了伏笔。再后来公司人力资源部门找我推荐测量队员时，考虑他在待岗我就推荐了他，谁知他在新项目重蹈覆辙，最终被公司除名。
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