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环球零碳
碳中和领域的《新青年》
首图来源：@CryptoRank
摘要：
一家不建电厂的英国能源公司，正凭借AI算法闯进中国万亿电力交易市场。当电力交易从“拼资源”转向“拼智能”，章鱼能源的入局，是鲇鱼也是同行者。
撰文 | Bell
编辑 | 小澜
→这是《环球零碳》的第1871篇原创
2026年1月30日，英国最大的电力交易公司章鱼能源（Octopus Energy）宣布，与中国能源服务商碧澄能源（PCG Power）组建合资公司——碧桐能源（Bitong Energy）。
这家没有建设任何电厂的英国公司，带着它的AI算法，敲开了中国电力市场的大门。
该合作在英国首相基尔·斯塔默访华期间正式签约，成为了少见的外资直接参与中国电力市场化交易的案例。
来源：Octopus Energy
值得注意的是，与众多外资能源企业在华偏爱布局发电厂等“重资产”项目不同，章鱼能源并不打算在中国建任何发电厂。
据公开报道，章鱼能源明确将业务重心放在电力市场化交易、绿电产品设计、电力聚合以及虚拟电厂相关服务上，而不是投资发电资产或传统售电规模。
其目标是优化工商业用户用电成本、提升绿电消费比例，并推动用户参与电力现货及灵活性市场。
章鱼能源成立于2015年，凭借一套名为Kraken的AI能源管理平台，已经在十年间迅速成长为英国用户规模最大的电力供应商。
作为中英两国绿色能源合作的重要成果之一，章鱼能源的入华时机选择精妙。
当中国全社会用电量在2025年首次突破10万亿千瓦时，占全球用电量36.3%时，一个庞大的市场已经成熟。
同年，全国市场化交易电量达6.64万亿千瓦时，占全社会用电量的64%。这些数据意味着：中国每三度电中有两度是通过市场化交易完成的。
同时，中国正快速推进电力市场化改革，现货、中长期、绿电交易并行。过去的一年里，中国新能源电力从“保量保价”走向全面入市，上网电价全面由市场形成。
章鱼能源预计，中国电力消费未来五年预计增长约三分之一。
当一家以算法、数字化平台和用户侧运营能力闻名的欧洲能源公司，选择在此时进入中国电力交易市场，故事的重点就不再是外资来了，而是它为什么以这种方式进来。
01
外资入场，换了一种打法
在过去相当长一段时间里，外资能源企业进入中国电力市场，往往围绕两条主线展开：一是重资产的发电项目投资，二是依托自有电源的售电或综合能源服务。
但随着新能源装机快速增长、电价机制逐步放开、交易品种不断丰富，市场的竞争焦点正在发生变化。
电力不再只是谁发得多，而是谁能更好地把电卖出去、卖对时间、卖对对象、管住风险。
中长期合约、现货交易、绿电交易、绿证、容量与辅助服务叠加在一起，使得电力交易越来越接近一个高频、复杂、强风控的市场。
对企业而言，真正稀缺的能力开始从电源侧转向交易、数据和组织能力。
章鱼能源选择切入的，正是这一被普遍认为仍处在快速演化期的“交易侧”。
从公开信息看，其合资公司的定位并非单纯的售电主体，而是一个面向工商业用户的用能与交易平台：一方面帮助用户参与更复杂的市场交易，另一方面通过聚合负荷、分布式电源和储能资源，形成可调度、可定价的“组合产品”。
章鱼能源的核心武器是其自主研发的AI能源管理平台Kraken。这个基于云计算和人工智能的系统能够实时分析批发市场电价、电网负荷、天气预测等海量数据。
目前章鱼能源在全球管理着超过7000万个能源账户，并且凭借AI能源管理平台成长为英国用户规模最大的电力供应商之一，并向全球18个国家扩张。
此前章鱼能源已进入日本、澳大利亚和欧洲多个国家市场，正在与欧洲E.ON、EDF、Good Energy，以及日本东京燃气、澳大利亚Origin Energy等能源公司合作。
来源：Financial Times
如今，章鱼能源希望利用AI能源管理平台Kraken赋能中国电力市场交易。
据财新网报道，章鱼能源CEO格雷格·杰克逊之前在在接受记者时表示，中国现在30%（最新数据为38.5%）的电力来自可再生能源，已经出现了负电价，而且省际差异大、现货市场逐步上线完善。
杰克逊认为，这些动态特征与其AI技术十分匹配，中国是个巨大应用市场。
02
本地同盟，应对中国规则
章鱼能源在海外市场建立口碑的重要原因之一，正是其高度数字化的平台能力。
无论是动态电价产品、用户侧数据分析，还是对分布式资源的聚合调度，其背后都高度依赖算法模型和IT系统。
而中国电力市场的复杂性，意味着并不能只是将欧美经验简单复制。
在中国，电力业务高度依赖本地政策与规则理解。不同省份之间，交易规则差异明显；偏差考核、结算周期、信用管理、交易频率、辅助服务品种，都在不断调整之中。
对于任何一家以算法为核心的交易型企业而言，模型是否足够“本地化”，是能否形成长期竞争力的关键。
这也是合资模式的现实意义所在。章鱼能源选择与碧澄能源建立合资公司，正是基于双方业务的天然互补性。
碧澄能源的前身是保碧新能源，成立于2022年，由保利和碧桂园联合孵化跨界新能源。2025年，公司更名为“碧澄能源”，最新股东包括普洛斯、淡马锡、蔚来等旗下资本。
目前碧澄能源已累计并网规模超1.5GW，拥有配电网运营权、售电资质，以及大量工商业客户资源。
图说：碧澄能源广东中山洲明制造5MW分布式光伏项目
来源：碧澄能源
碧澄能源董事长兼首席执行官李文轩在接受媒体采访时透露，双方仅花了半年时间就达成了协议。据悉，碧澄能源与章鱼能源将各持股50%。
碧澄能源作为本土合作方，提供的不仅是客户资源，更重要的是对地方规则、交易习惯和监管边界的理解。
算法并非在真空中运行，它必须嵌入具体制度环境之中，才能真正转化为成本优势或风险控制能力。
章鱼能源CEO在接受采访时表示，欧洲可以从中国的可再生能源技术进步中受益，而中国或许也可借鉴其在灵活性方面的经验——这就是伙伴关系。
来源：南方财经国际传播中心
合作达成后，合资公司碧桐能源还设定了一个宏大的发展目标：到2030年，实现年交易140太瓦时的可再生能源电力。这一规模相当于英国当前全年的绿色能源产出。
根据规划，合资公司初期将首先在广东等较为成熟的电力现货市场启动业务，并计划逐步在全国范围内扩展。
03
是鲶鱼，也是同行者
章鱼能源的进入恰逢中国售电市场发展的关键节点。截至2025年底，全国注册售电公司达5288家，代理超过70万家电力用户。
而当外资企业进入中国，往往被寄予“鲶鱼效应”的期待。
在电力这样一个强监管、强本地化的行业中，章鱼能源的“上桌”，其更现实的影响可能是推动行业能力的整体升级。
随着更多主体参与现货和绿电交易，市场对风险管理、数据透明度和产品创新的要求正在提高。
无论是价格预测、组合优化，还是信用和偏差管理，都在倒逼企业从粗放式扩张转向精细化运营。
但我们需要看到的是，这并不是一条轻松的道路。
电力市场改革仍在持续推进之中，规则的不确定性、本地竞争的激烈程度，以及用户侧决策周期，都决定了任何新进入者都必须保持足够的耐心。
目前在中国市场上，各大央企的数科公司，还有以硬件优势延伸至能源管理的新能源产业巨头都在涉足AI能源系统与微电网平台。
以AI电力系统开创者远景科技集团为例，依托自身在新能源领域的深厚积累，远景打造了全球最大的AI电力系统，旨在通过物理人工智能重构能源系统，推动全球清洁能源转型。
同时，目前多家外资企业均在关注中国电力市场参与机会。沙特最大电力公司已与中国企业共同启动了约132MW（兆瓦）的光伏电站项目和100MW的风电项目。
对于章鱼能源而言，真正的挑战不在于是否进入中国，而在于能否在复杂、多变且高度本地化的环境中，把自身擅长的数字化与算法能力，转化为可持续的商业模式。
而对中国电力市场来说，这类尝试本身就是改革进程中的一部分。
当电力交易逐渐从“拼资源”走向“拼能力”，一场围绕技术、数据和运营的竞争，才刚刚开始。
参考资料：
[1]https://octopus.energy/press/more-news-press-releases/octopus-energy-announces-major-china-joint-venturet/
[2]https://www.21jingji.com/article/20260202/herald/6ba0111d32af652e716fabeaefa6360b.html
[3]https://m.21jingji.com/article/20260203/herald/6181470b41b3d6443b905a007044ea2c.html
[4]https://www.21jingji.com/article/20260203/herald/a3be43aeb7ade6c4f095c8ae3f8ddfd7.html
[5]https://companies.caixin.com/2026-01-30/102409648.html
[6]https://www.caixin.com/2025-08-29/102356929.html
[7]https://www.reuters.com/sustainability/boards-policy-regulation/uks-octopus-energy-trade-renewable-energy-china-ties-strengthen-2026-01-30
[8]https://www.jiemian.com/article/13962461.html
[9]https://news.bjx.com.cn/html/20260203/1482546.shtml
[10]https://www.nea.gov.cn/20260130/8f698dfb4ebe4a5d93b5507b6a47d888/c.html
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