我是蓝华峰，这是我的【商业观察笔记】。
在这里，我用前高管的阅历与职场教练的冷眼，透过热点事件的喧嚣，还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中，为你保留一份清醒的思考。
01
这几天，，很多人拿它和十年前的“摇一摇”微信红包事件相媲美。
但剧情突然反转，微信官方以活动“诱导用户高频分享链接”、“干扰平台生态秩序”为由，限制了元宝红包链接在微信内的直接打开。
这事儿乍一看是“大水冲了龙王庙”，是公事公办，但细琢磨起来，味道就不对了。
要知道，元宝可是马化腾在年会上亲自点名要大力发展的战略级产品。老板发话了，全村的希望，结果出门左转就被自家的守门员给拦住了。
接着元宝发布声明，“正在紧急优化调整分享机制”，并很快上线了“口令红包”。
这种左右互搏的场面，以及两个部门通过社交媒体发布消息在隔空对话，让我们实实在在吃了回瓜。
龙哥在发飙，马哥很尴尬。
这背后，其实是两种截然不同的产品价值观在打架。
02
先从马化腾的角度看。
作为腾讯的掌舵人，他的焦虑是显而易见的。在AI这个新时代的牌桌上，腾讯虽然手里有混元大模型，但一直缺乏一个能打的国民级AI。
隔壁字节跳动的豆包已经把腾讯元宝压得喘不过气来，腾讯如果不急，那是假的。
所以，元宝这次的打法非常激进，甚至可以说是有些不择手段。拉人头、裂变、提现，基本照搬了拼多多的那一套。
这是一种典型的KPI导向。为了增长，为了数据，为了在财报上给股东一个交代，优雅是可以被牺牲的。
元宝10亿红包接入微信，这么大的动作大概率是要经过马化腾点头的。他所考量的，是生存的逻辑。
在生死存亡的赛道面前，先活下来，先占住地盘，比什么都重要。
03
再从张小龙的角度看。
作为微信之父，他可能是中国互联网界最有洁癖的产品经理。他一直信奉的是用完即走，是不打扰，是极简主义。
在他眼里，这种诱导分享的红包裂变，无异于牛皮癣广告。它破坏了微信的生态体验，透支了用户的社交关系。
所以，哪怕你是老板亲自抓的项目，哪怕你是兄弟部门的战略级产品，只要你触犯了我的底线，我就敢封杀你。
这是一种典型的体验导向。
张小龙代表的，是产品的尊严。他认为，如果为了短期的增长而牺牲了生态的健康，无异于杀鸡取卵。
这不仅仅是性格问题，更是权力结构的问题。
在腾讯，微信事业群拥有极高的独立性。这种独立性，是张小龙用无数次成功换来的特权。他有底气对老板说不。
04
既然马化腾是老板，他为什么不直接下令让微信放行？
这可能是马化腾在进行一场灰度博弈。
一方面，他允许元宝团队去试探边界，去用激进的手段抢市场，因为公司需要增长，需要AI的故事；
另一方面，他也默许张小龙守住底线，因为微信是腾讯的命根子，绝对不能乱。
这看似是内耗，实则是双保险。
如果元宝能不破坏规则跑出来，那是本事；如果元宝破坏规则被微信封杀，那是纠偏。
对于马化腾来说，这场封杀或许并不是坏事。它证明了微信依然拥有强大的自我净化能力，没有因为老板的焦虑而动作变形。
这才是一个万亿帝国该有的系统韧性。
05
这场封杀，让我们看到了大厂光鲜背后的无奈：即使强如马化腾，也有左右手互搏的尴尬；即使是战略级项目，也可能“死”于内耗。
这或许是所有庞大组织的宿命：熵增。
当我们在围观这场大戏时，不妨反求诸己：我们是否也正如元宝团队一样，把希望都寄托在巨人的肩膀上？
如果平台突然变脸，如果流量突然被截断，我们手里还有什么？
这也是我这两年离开大厂、践行“一人公司”最大的感悟：与其在别人的生态里小心翼翼地求生，不如去建立属于自己的微小闭环。
不需要多大，不需要10亿红包。只要这个闭环是你自己能掌控的，是没有任何人能随意封杀的，那就是你最大的安全感。
蓝华峰Frank
ICF认证PCC教练
职场教练、高管教练、创始人教练
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