在诸多企业的备件供应链管理中，普遍存在一个顽疾：业务部门（仓储、物流、售后）与财务部门仿佛运行在两个平行世界。业务系统记录着物料的流转，财务系统核算着资金的进出，但两者数据时常对不上、时间不同步。这导致成本核算模糊、利润分析失真、预算控制失灵，"业务-财务”之间横亘着难以逾越的数据鸿沟。实现业财一体化，被公认为是提升供应链管理精细化水平和企业整体运营效率的关键。然而，打通这条“数据经脉”并非易事，它要求从业务发生的时间起，每一笔物流、信息流都能同步转化为标准、准确的财务流。聚龄供应链通过其BMS（计费管理系统）与OMS（订单管理系统）WMS（仓储管理系统）的深度无缝集成，为企业提供了业财一体的“贯通式”解决方案。
数据经脉的起点：业务活动的精细化捕捉。业财融合的基础，是业务活动本身能被完整、准确地数字化。聚龄WMS在管理仓储作业时，不仅记录“什么货品、从哪到哪”,更能通过精细化的策略管理，记录下“由谁、在何时、通过何种设备、以什么方式”完成了上架、拣选、盘点、包装等操作。这些作业动因数据，是后续进行成本归集和分摊的根本。在为光伏企业禾润电力实施WMS时，聚龄便旨在通过建立准确的主数据体系，彻底打通ERP-WMS-MES的数据链路，实现物流、信息流、财务流的实时同步。
数据经脉的中心：BMS—业务到财务的“实时翻译官”。聚龄BMS系统是整个业财一体架构的枢纽。它如同一个高度智能的“计费合约引擎”和“数据加工厂”.在系统中，企业可以预先为不同货主（如内部事业部、外部客户）不同业务类型（如仓储租赁、入库操作、订单处理、配送运输）设定复杂而灵活的计费规则与费率。当WMS、TMS中的每一次作业完成，相关数据便会自动实时地流入BMS.BMS根据预设规则，自动生成结算明细，将业务动作“翻译”成财务语言。例如，为第三方物流企业或拥有多事业部的集团服务时，BMS可以清晰核算出每个货主占用多少库位面积、发生了多少入库卸货费、消耗了多少包装材料、其订单被分拣和发货的成本各是多少。这种颗粒度极细的成本核算，使得企业能够准确衡量每一单业务的真实利润，而不再是“一锅粥”式的模糊账。
数据经脉的终点：多维分析与决策支持。当所有业务成本被清晰归集后，BMS强大的报表分析功能便得以施展。它可以生成从客户、产品、渠道、仓库等多维度出发的利润分析报告，客观展现企业备件业务的真实经营状况与发展趋势。财务部门可以据此进行更准确的预算编制和成本控制；业务部门则可以清晰看到哪些流程是成本黑洞，从而有针对性地优化运营。
在为全球茶产业供应链平台—拓驿国际构建系统时，聚龄的方案便明确包含了对接银行平台、实现供应链金融属性的目标。其前提正是业财的高度一体化：只有基于实时、不可篡改的仓储物流与贸易数据（即“数据经脉”畅通）,才能生成可信的电子仓单，用于质押融资，从而盘活存货资金，为产业链上的中小企业赋能。因此，聚龄的业财一体解决方案，远不止于让账实相符。它通过打通“业务发生-数据采集-费用核算-利润分析”的全链路数据经脉，让备件供应链的每一分成本都清晰可见，每一笔利润都来源可溯，从而为企业实现精益运营、战略决策和商业创新提供了坚实的数据根基。
文章部分内容转载自：聚龄供应链
聚龄供应链-数自化仓储物流集成管家深耕数字化供应链领域，聚龄业务涵盖数字化供应链软件产品研发与实施以及自动化硬件集成服务两大方向：
软件产品：产品覆盖企业生产拉动、智能仓储、运输管理、供应链计划等全链条，主要产品有 OMS订单管理系统、WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、BMS计费管理系统、WCS仓库控制系统、LES物流执行系统、SPP供应链计划平台等。
硬件集成：提供 AGV/四向穿梭车/自动化立库等 自动化设备的集成解决方案。
围绕上述产品与技术，聚龄提供咨询规划、实施落地与集成服务，并积累了丰富的供应链管理及运营经验。
聚龄将积累逾20年的行业最佳实践，深度应用于制造、生物医药、新零售与时尚消费、国际物流等多元领域的全球企业，涵盖欧普照明、飞利浦、方太集团、OPPO、TP-LINK、紫光集团、新华三、陕汽集团、徐工集团、山河智能、恒立液压、万里扬、禾赛科技、哪吒汽车、长安汽车、理想汽车、天合光能、协鑫集成、佳通轮胎、华阳集团、西门子、海亮集团、火炬电子、希望森兰、东鹏瓷砖、信义玻璃、中国生物、微创医疗、联邦生物、博士伦、无限极、特步、斯凯奇、地素时尚、中免集团、DB SCHENKER等各行业。
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