封面新闻记者 李雪丹
01
Zimmermann中西部首店成都启幕
日前，澳大利亚高端女装品牌Zimmermann在中国中西部地区的首家门店于成都太古里正式启幕。这是该品牌继北京、上海、深圳之后进驻的第四座城市。品牌中国区市场负责人表示，品牌所倡导的“阳光、自信、优雅”气质，与成都女性的特质尤为契合。Zimmermann成都太古里门店整体设计延续了品牌一贯的风格，充满了浪漫与优雅的气息。店内陈列着品牌新一季的服装系列，从轻盈飘逸的“仙女裙”到精致的包袋系列，每一件单品都展现出了Zimmermann独特的设计理念。开业当天，现场举办了一系列精彩的活动，吸引了众多时尚达人与消费者前来打卡。不少成都本地的时尚博主也纷纷现身，分享自己对Zimmermann品牌的喜爱。
点评：
高端品牌的“情价比”之问
Zimmermann落户成都太古里，无疑为成都消费者带来了更丰富的国际时尚选择，也印证了新一线城市在高端品牌眼中的战略价值。品牌方强调与成都女性特质的契合，本土化叙事值得肯定。然而，Zimmermann在中国同样面临着诸多挑战。首先，其定价策略与年轻消费主力群体的脱节问题凸显。一条连衣裙动辄上万，Zimmermann显然将目标锁定在金字塔顶端的小众客群。其次，“澳洲品牌中国代工”的标签已成为消费者心中的一根芒刺。再次，长期以来，小红书和抖音等社交平台充斥着关于Zimmermann“高价低配”的吐槽——从线头处理到面料质感，退货严苛被屡屡诟病，服务与其高端定位不符。所谓“品牌溢价”不是空中楼阁，“品牌护城河”也绝非自我感觉良好，当下的中国消费市场，“质价比”“情价比”的重要性被提到了前所未有的位置。也许，只有读懂了中国消费者所看重的“质”和“情”，Zimmermann才能真正在中国市场找到自己的一席之地。
02
以乐高®花植系列拼出花式爱意！「乐在花间」约会花房限时登陆成都万象城
在情人节即将到来之际，乐高集团以乐高®花植系列为载体，从即日起至2月14日在成都万象城打造了一座「乐在花间」约会花房，通过设置一系列以乐高玫瑰花为核心的拼搭和互动体验，为情侣们带来充满乐趣的“乐在花间”拼搭时光，让他们在玩乐中传递和表达爱意。
此次活动也是乐高集团为了庆祝情人节推出的“用爱拼搭，乐在花间”品牌活动重要一环，集团希望借由乐高花植系列产品的创意拼搭过程和浪漫仪式感，帮助情侣们创造独特、有意义的相处时光，留下独属于两个人的情人节浪漫体验。
活动现场，「乐在花间」约会花房被乐高玫瑰花束及乐高粉玫瑰花束环绕点缀，红粉相映的柔和色调，为花房勾勒出浓郁的浪漫氛围。花房入口旁还摆放着一束近2米高、由乐高积木颗粒拼搭而成的乐高红玫瑰，吸引了众多情侣们在这里打卡拍照，为这次约会留下一份甜蜜而富有创意的回忆。与此同时，活动还以乐高玫瑰花束及乐高粉玫瑰花束为核心打造了多个互动体验，并在拼搭活动中巧妙融入时下流行的情侣默契卡牌玩法，让情侣们在充满趣味的拼搭中创造属于二人的乐高玫瑰花海。
现场还设置了「乐在花间」大屏互动，情侣们在通过“LEGO®乐高”小程序进入「乐在花间」H5互动页面后，可以自由绘制一朵饱含爱意的玫瑰花，让绵绵爱意在屏幕上悄然绽放，为此次约会增添一份浪漫与诗意。花房旁还有一辆满载乐高®花植系列玫瑰花束（10328）和乐高®花植系列粉玫瑰花束（10374）等乐高花植系列产品在内的花卉贩卖车。每一位来到花房体验的情侣们都可以在这里自由选购心仪的花植系列产品，将两人专属的独特体验与仪式感带回家！
此外，由乐高集团开发的数字拼搭指引应用程序LEGO Builder APP也已上线包括乐高粉玫瑰花束、乐高玫瑰花束等在内的多款乐高花植系列产品，为情侣们带来沉浸式的3D拼搭体验。其中，消费者还可以通过“一起拼搭”功能以全新的方式与另一半线上组队拼搭乐高粉玫瑰花束等部分产品，感受前所未有的互动拼搭乐趣，创造共同拼搭的独特情人节回忆。
点评：
多形式多触点打造与众不同的约会新体验
乐高集团此次情人节营销，将积木从玩具升维为情感载体，以“乐在花间”为核心理念，精准切入节日场景与情感需求。这不仅是节日限时快闪，更是一次体验式零售的深度实践——它通过空间造景、互动游戏与数字化工具的立体融合，构建出从线下体验到线上延续、从实体拼搭到情感存储的完整闭环。乐高通过花植系列这类高审美、强情感附加值的产品线，不断拓展消费场景与用户生命周期。
03
杰尼亚集团2025年营收大中华区降11.9%
近日，意大利奢侈品集团 Ermenegildo Zegna（杰尼亚）公布了未经审计的2025年初步营收数据：全年营收19.169亿欧元，较2024年的19.466亿欧元同比下降1.5%（有机增长 1.1%）。其中2025年第四季度营收达到5.91亿欧元，同比微增0.3%，有机增长4.6%。
就地区而言，大中华区2025年营收4.352 亿欧元（同比下降14.6%，有机下降11.9%），占集团营收的 23% —— 其中，第四季度营收同比下降13.8%，有机下降9.9%，表现略差于第三季度，主要原因是 Thom Browne和TOM FORD FASHION的DTC直营业务增长放缓，以及受不同交付时间影响的集团批发业务表现。
在财报发布后的当日，集团股价上涨1.5%至9美元/股，总市值为23亿美元。
就品牌及业务线表现：
ZEGNA 品牌：2025年营收为11.816亿欧元（同比增长1.5%，有机增长4.7%），第四季度营收达到3.617亿欧元（同比增长2.4%，有机增长7.4%），受 DTC 渠道稳健的环比加速推动。
Thom Browne 品牌：2025年营收为2.685亿欧元（同比下降14.7%，有机下降12.2%），第四季度营收9110万欧元（同比下降3.7%，有机增长1.4%），DTC 渠道实现两位数增长，但这被批发业务的持续精简所抵消。
TOM FORD FASHION：2025年营收为3.171亿欧元（同比增长0.8%，有机增长3.1%），第四季度营收9830万欧元（同比下降2.3%，有机增长1.5%），受 DTC 渠道积极表现推动。
纺织业务：2025 年营收为1.342亿欧元（同比下降2.8%，有机下降3.1%），第四季度同比增长2.0%，有机增长1.0%。
点评：
奢侈品集团如何平衡品牌独立性与集团协同效应
从品牌发展战略来看，杰尼亚集团2025年的财报展现了一个核心品牌稳健、新品牌整合仍处阵痛期的典型结构。核心ZEGNA品牌实现了稳健的有机增长，尤其DTC直营业务的环比加速，证明了其品牌根基与渠道策略的有效性，成为集团穿越周期的定海神针。相比之下，THOM BROWNE与TOM FORD FASHION的表现则揭示了创意驱动型品牌在集团化运营中面临的共同挑战：它们一方面需要维持品牌独特基因与增长势头，另一方面又要适应集团在批发渠道优化、区域策略调整等方面的统一布局，业绩波动在所难免。
杰尼亚集团当前正处在一个关键的整合与调整阶段，其目标是构建一个以ZEGNA为核心引擎，多品牌矩阵协同发展的奢侈品集团。短期的业绩分化与市场压力（尤其大中华区的结构性调整）正是这一战略转型的必然成本。关键在于，集团能否凭借其强大的面料基因和运营经验，为新收购品牌注入持久的商业韧性与品牌价值，这比短期数字波动更值得行业观察。
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