来源：滚动播报

（来源：中国航空报）

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王小妮

2025年，航空工业电测国际业务营业收入创历史新高。这一成绩的取得是公司战略引领、协同发力与团队攻坚的共同成果，更是公司全球化布局进入新阶段的重要标志。

多维拓界构建全球增长新生态

电测深度洞察全球政治经济动态、行业技术迭代趋势及区域市场特性，着力推动海外业务实现质效齐升。

在传统业务领域，公司聚焦行业头部客户深度开发，成功将多家标杆企业发展为战略合作伙伴，不仅夯实了传统业务的市场主导地位，更借助顶尖客户的高端需求反向驱动产品品质与服务体系迭代升级，实现“固本强基”的双向赋能。

在业务边界拓展上，以力的测量与控制核心技术为支点，主动向消费电子、医疗健康等新领域渗透，通过核心技术的场景化延伸，打开增量市场空间。

在未来赛道布局中，通过持续市场调研与需求预判，储备潜在客户资源与场景化解决方案，为长期竞争力筑牢根基。以系统产品的国际市场开发为突破口，整合内外部资源，对接国际销售渠道、适配国际标准，形成可复制的跨域协同模式，推动公司全球化战略从构想落地为市场突破，构建起“传统业务稳增长、新兴领域快突破、前沿赛道早布局”的全球增长新生态。

联动提效筑牢全球开发强支撑

围绕电测战略目标与业务拓展需求，公司的国际业务构建了全链条协同的运营管理体系，为全球化发展提供坚实保障。

在目标落地层面，将核心指标科学分解到国际贸易部及各区域团队、各销售渠道及各类产品线，绘制清晰的战略地图与阶段性行动计划，确保责任到岗、任务到人，形成“人人有目标、事事有闭环”的执行格局。

在跨部门协同层面，强化与研发、生产、供应链、财务等职能板块的联动，打破业务壁垒，实现市场拓展、产品交付与价值实现的高效衔接。同时，以法治理念为基石，持续探索科学有效的管理模式，着力提升团队专业能力与运营效能，为业务高质量发展筑牢运营根基。

风控护航守住全球拓展安全线

面对国际市场多重风险挑战，电测将国际贸易风险管控贯穿业务全流程，构建“识别—研判—应对—复盘”的风控体系。年内累计完成10余次国际化经营风险识别清单更新，实时跟踪全球局势变化，精准预判潜在风险点。

针对各类风险制定专项应急预案并进行演练，通过合规运营、多元合作、风险对冲等方式，有效抵御市场波动冲击，确保公司盈利水平稳定。同时，常态化组织员工开展风险识别、合规经营等专项培训，通过案例复盘、模拟推演等全面提升团队国际化经营的风险意识与应对能力，让风险防控成为每一位职工的自觉行动。

风控体系不仅为海外业务稳健发展筑起“安全防线”，更成为公司在复杂国际环境中持续拓展的核心竞争力之一，为全球化之路行稳致远提供了坚强保障。