互联网二十年，补贴大战如长江后浪推前浪，卷起千堆雪。
外卖江湖的红包雨曾让白领们手机日日震颤；网约车赛道的补贴热潮，也曾创下百亿级的投入量级。浪潮起落之间，有人笑傲江湖，有人黯然离场，而补贴大战真正的遗产，是让14亿人习惯了"手机点一点，万物到门前"的魔法时代，把数字化的商业逻辑刻进了国民DNA。
2026年的春节，阿里直接换了靶子。2月6日，千问APP正式掷出重磅筹码 ——“春节 30 亿大免单” 高调上线，第一枪便瞄准奶茶赛道，直接请全国人民免费喝奶茶：活动期间每位用户可领取 21 张 25 元无门槛免单卡，折算下来便是人手 525 元的新春福利；从2月13日开始的第二波春节30亿大免单，用户将能领取现金红包，最高可得2888元，无套路、直给利。
活动上线不到3小时，用户已用千问APP下单超100万单奶茶。
春节，从来都是国民消费习惯养成的黄金窗口，支付宝“集五福”衍生消费券、飞猪的“春节酒店砍价团”、抖音抢占用户时长，均借春节一役定局，巨头们深谙：过年时的国民注意力，比平时贵十倍。
这份阿里史上最大规模的春节投入，也是2026 年 AI 大战中最激进的福利冲锋，目标很直白：让用户在这个春节彻底忘掉“打开十几个APP比价”的旧习惯，拥抱“一句话交给AI搞定”的新生活。毕竟，能在春节里扎根的习惯，往后就很难再被松动根基。
01
阿里30亿炸弹就位：从“抢流量”到“改习惯”
马年未至，硝烟已起。
2026 年的春节，没有团圆饭的温吞，腾讯元宝、字节豆包、百度文心一言与阿里千问，已经在为“春节档”——这个历来是互联网平台与用户深度互动、培养新消费习惯的关键窗口——打成了一片。
过去十年，红包金额的数字竞赛是主旋律：2015年微信用“摇一摇”红包撬开移动支付大门，2016年支付宝靠“集五福”让几亿人养成扫码习惯，其背后逻辑始终一致：通过场景化投入，降低用户尝试新服务的门槛，从而将技术融入日常生活。
2026年，AI 赛道迎来新一波混战，无数AI大中小厂再次扛着“流量神话”的旗子冲进来，但大多仍在复刻老剧本：发红包、做互动、求裂变，能做的大多也只是“陪聊天”，像一群举着新旗子的旧兵。
时至当下，“AI 社交”已然不再新鲜， 用户们真正需要的是能解决实际问题的助手，而不是只会发红包的吉祥物。
从这个角度看，千问APP 甩出的30 亿真金白银，就像是这场 AI 春节考交出的标准答案 —— 红包只是开胃菜，能落地办事的AI 服务才是正餐。这一次，阿里不拼红包面额的大小，而是比谁能把AI塞进生活的每个缝隙；不是做一时的流量狂欢，而是要借着春节的东风，让 “一句话搞定一切” 从新鲜体验，沉淀为长久的生活习惯。
“春节 30 亿大免单” ，没有选择直接发钱的简单路径，而是以购物免单为核心，率先打响奶茶攻势，直接请全国人民免费喝奶茶，用奶茶这个国民级引流爆品，精准切入吃喝玩乐的消费刚需，强行让用户迈出与 AI 交互的第一步，培养 “有事找千问” 的肌肉记忆。
而奶茶只是前站，是投石问路的先锋。千问的真正底牌，是藏在奶茶背后的、阿里生态二十年来最强大的AI 作战单元—— 淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等一众核心业务，早已蓄势待发。
三十亿“免单福利”的核心就在于此——通过“真实场景+全链路服务”的组合，系统性降低用户使用AI解决生活需求的门槛。
奶茶是让用户完成“从 0 到 1” 的突破 —— 第一次感受到 AI 办事的便捷；随着其他核心生态业务的跟进，再让用户完成 “从 1 到 N” 的习惯固化 ——如果用户一句“订年夜饭”就能由AI自动完成餐厅推荐、菜品选择、在线下单全过程；一句“安排春节三亚之旅”就能联动机票、酒店、路线规划，AI的实用价值便从抽象概念转化为可感知的便捷体验，让用户在年货采购、旅行规划、生鲜购买等所有生活场景中，都能条件反射地想到 “有事找千问”。
02
从聊天到办事：千问拆掉AI的“次元壁”
当前AI产业面临的核心挑战，并非技术本身，而是如何将智能转化为真实场景中的执行力。
去年Scale AI在Upwork上的实验清晰表明：即便最先进的模型，在240项真实任务中完成率也不足3%，要么成品业余，要么流程断裂。
其中表现最好的Manus模型240个工单仅完成6个，收入1720美元，不到人类均值的2%。
这些模型擅长“从零到一”的创作，却搞不定“从想法到履约”的复杂任务，比如买一张电影票，需要比价、选座、支付、退票改签，这涉及到多个平台的数据打通和流程协同——而阿里生态的协同能力，为千问提供了独一无二的“执行底座”。
1月15日，千问APP宣布接入淘宝、支付宝等阿里生态时，外界还以为这只是又一个“AI+电商”的噱头。但半个月后，用户在千问的对话页面直接买到了电影票。
用户在千问上查询《疯狂动物城2》的场次，AI会直接推荐余杭科技城宝龙店的电动沙发躺厅，标注24.9元的特惠价——比其他平台便宜一半，还贴心提示“现在出发还来得及”。
也就是说，千问不仅能理解需求，更能直接调用淘票票的选座数据、支付宝的支付能力、高德的实时路况，在推荐特惠场次的同时提示“现在出发来得及”。这种端到端的服务闭环，让AI从对话伙伴升级为生活助理。
这种体验，就是千问最核心的优势。
行业内多数AI 仍存明显局限：要么停留在社交场景的自动回复层面，用户领了红包就走，缺乏持续粘性；要么困于娱乐化内容创作的单一场景，难以介入真实消费决策；要么虽能快速响应信息查询，却缺乏生态履约能力，仅能充当信息中介，无法完成下单、预订等后续闭环操作。
而千问的背后，是阿里二十年积累的、独一无二的供应链、支付和物流协同能力，它是阿里30亿补贴的核心支撑——借助阿里生态内端到端的服务闭环，让用户直观感受“一句话搞定吃喝玩乐”的便捷，彻底重塑用户的消费习惯。
过去，人们习惯打开十几个APP比价；而未来，用户所有的需求被千问“打包消化”，用户只需要对千问说一句“春节请客，预算500元”，AI就能完成从推荐到下单的全流程，当用户习惯了“有事找千问”，就再也回不到在十几个APP间反复跳转的日子。
这就是AI生活方式的核心，不是用户适应AI，而是AI像一个无处不在的助手融入用户的生活。
而千问的这场春节攻势，也恰好踩中了当下AI 产业发展的关键转折点——单纯的技术炫技已经无法支撑产业的持续增长，“接入生活、解决刚需” ，才能真正释放技术的商业价值。
03
春节大考：谁能定义AI时代的生活方式？
AI 产业的爆发已是不争事实：全球超 3.5 万家人工智能企业中，中国 5100 家企业占据 15% 份额，从基础底座到行业应用的完整产业体系已然成型。
但技术的终极价值从不是实验室里的“花瓶”，它的价值落点，从来都是真正赋能大众的日常消费场景，从实验室走向生活，从概念走向实用，最终让技术的红利，转化为普通人能感知到的便利。
正是基于这个底层逻辑，千问的布局才精准踩中了AI 技术落地的核心。去年春节，DeepSeek 靠 “深度思考” 让世界见识 AI 的智商；今年春节，千问用 “AI 生活 Agent” 破局，要让全民体验 AI 的情商与执行力。
它不走炫技老路，而是以30 亿免单为杠杆，将 AI 办事能力嵌入买电影票、点外卖、订年货等高频低决策场景，再以“薅羊毛”的轻松感作引力，让用户在自然接纳中完成习惯养成，让AI像水电煤一样融入日常，而非停留在实验室的“智商表演”。
这种“从日常小事切入、用利益杠杆撬动”的路径，既避开了 AI 落地的“场景鸿沟”，又精准击中了用户痛点。
毕竟，用户不需要懂什么是大模型，只需要知道“一句话就能搞定吃喝玩乐”；用户也不需要记住各种APP的操作逻辑，只需要向AI表达需求：当AI能精准理解“我要带爸妈吃顿好的”背后的隐含条件——比如口味清淡、距离适中、性价比高，当消费决策从“人找服务”变成“服务找人”，一个全新的AI生活时代就来了。
这也是阿里的终极目标：用千问这个入口，串联起整个生态的服务能力，最终定义AI时代的生活方式。
这场战役的胜负，不取决于30亿补贴能带来多少流量，而是取决于用户在春节后是否还会打开千问。如果用户只是为了薅羊毛而来，补贴一停，热度就散；但如果用户真的习惯了“一句话搞定吃喝玩乐”，那么千问就会成为AI生活方式的代名词。
在AI重构互联网的下半场，流量争夺早已让位于生活场景的占领。谁能让用户把日常需求的决策权交给 AI，谁就能掌握下一代互联网的话语权。
德鲁克在《管理的实践》里直言：“企业的唯一目的就是创造顾客，而创造顾客的核心，是改变顾客的消费习惯与认知。”即企业活着不是为了账本上的数字，是为了在顾客脑子里“种习惯”——让他们想买东西时，第一个摸的按钮、说的第一句话，都刻着你的名字。
现代营销学之父科特勒补了后半句：让消费者形成不假思索的消费习惯。
两位大师的洞察殊途同归：世上所有的商业革命，到最后都是一场“习惯革命”。
而春节，正是这场革命最好的“孵化箱”。14亿人的注意力像聚光灯打在这儿，当千问的免单福利成为年夜饭桌上的热议谈资，当 “一句话搞定” 的便捷替代了多 App 跳转的繁琐，我们其实都在亲历一个新时代的萌芽，旧有的 App 交互逻辑或将就此终结，一个“有事喊AI”的全新消费时代正在大踏步地走来。
商业的终极浪漫，莫过于此——用真金白银，把“未来感”熬成“日常感”。这个春节，千问的30亿，正在让“AI当管家”的未来，从阿里的大楼里，走进千家万户的门。
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