坚定信念聚焦战略 | 常裕新创集团召开2025年度工作会议|常裕|招商|新创集团|运营

2026年2月3日，常裕新创集团在总部隆重召开2025年度工作会议。上午10点，会议准时开始，集团全体部门负责人及骨干人员齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，深刻剖析内外部形势，系统部署新一年的战略重点与发展路径。

会议由各事业部及职能部门负责人依次作专题汇报，集团董事长兼总裁作战略动员与致辞发言。

PART.01

回顾2025：三大“毋庸置疑”铸就坚实发展基盘

方总在发言中指出，2025年是集团在复杂环境中砥砺前行、夯实核心竞争力的一年，取得了令人瞩目的成绩，主要体现在三个“毋庸置疑”上：

1、招商能力毋庸置疑，前沿产业生态雏形初显

集团成功引进了零重力、泰楚生物、谱析光晶等一批标杆性前沿产业项目。这些重磅项目的落地，不仅为合作区域带来了产业转型升级与城市能级提升，更赢得了地方政府的广泛认可与后续合作邀约。

2、发展模式毋庸置疑，“平行空间”验证创新路径

集团独创的“招、投、建、运”一体化模式通过“平行空间”一期项目得到成功验证与高效执行。该项目从摘地、开工到展示区开放，创造了行业瞩目的“常裕速度”，其设计理念与运营成果获得各级领导及外界的高度评价。该模式实现了招商、投资、建设、运营的全流程闭环管理与资源最优配置，有效解决了传统园区开发与招商脱节的痛点，降低了政企双方的成本与风险。

3、运营能力毋庸置疑，专业执行赢得深度信赖

各运营基地持续交出亮眼答卷：紫金港·诸暨岛连续多年以满分通过考核；平湖基地以101分超额达成目标；衢州基地利润贡献突出。运营团队通过精细化管理、市场化谈判与增值服务挖掘，持续提升项目效益，其极强的执行力与靠谱度赢得了合作方的高度信赖，为集团赢得了更强的话语权与顺畅的回款保障，运营能力已成为公司的核心优势之一。

PART.02

部署2026：正视挑战，业务攻坚与能力升级并举

会上，方总还对各职能部门与业务团队一年来的卓越表现一一给予高度评价，并鼓励全体同仁再接再厉，力争新的一年，团队的整体专业度与协同能力再迈上新台阶。

在肯定成绩的同时，方总冷静分析了2025年集团面临的严峻外部挑战。清醒认识这些矛盾，是制定新战略的出发点。面对新形势，集团明确了2026年的战略基调：在坚定核心模式的同时，推动组织能力系统性升级，实现从“单点突破”到“系统增长”的跨越。

PART.03

坚定信念：勇闯无人区，定义新赛道

方总在总结中再次强调了常裕新创所选择的道路的独特性与挑战性。这一条整合“招商、投资、开发、运营”全链路的创新之路，注定孤独且充满未知。然而，正是这份敢于打破传统、重构政企合作模式的决心，定义了公司的未来。他号召全体同仁，必须坚持长期主义信念，勇于闯入“无人区”，以持续的创新和坚实的执行力，走出一条属于自己的产业发展赛道，最终成为产业空间运营领域的标杆定义者。

PART.04

结语