资源碎片化、产业低效化、人才空心化，是制约上海乡村发展的普遍痛点。而单凭乡村自身力量，似乎很难扭转这一局面。
针对这一问题，2026年上海两会上，市人大代表、上海清美绿色食品（集团）有限公司董事长沈建华建议，推广以龙头企业主导的“整村运营”模式，构建“一企带一村、一企联多村”格局，形成可复制的乡村振兴“上海模式”。这一模式，也有望在闵行复制推广。
作为三产融合的农业龙头企业，清美集团于2021年开始，对浦东腰路村整村运营，创新“产业+服务+文化”三共建模式，不仅投资4300万元，通过产业共建让传统农业种植效率提高25倍，也通过服务共建提升了村民幸福指数，实现村集体、村民、企业三方共赢。
清美集团承租闲置农房，将腰路村的18幢农房改造成乡村民宿，5幢改造为清美公寓，作为在腰路村工作的集团技术和研发人员的公寓住房，还开办了上海首家乡村版“清美鲜家”超市和国内首个“清美味道”餐厅。像“清美鲜家”租赁的农房，作为村集体资产，在出租时，村集体略降了房租，出于“合作”，集团为村里留下了“常年打折”的福利，不仅受到村民欢迎，也吸引了专程采购的人，门店销售额保持前列。
沈建华认为，企业整村运营模式有三大优势。
一是有助于激活乡村资源、促进产业融合。通过市场化、规模化运营，有效整合盘活乡村土地、水系、文化、房产等闲置资源，推动农业与文旅、电商、体育、会展等有机结合，延伸产业链、提升价值链，逐步形成契合上海国际大都市定位的现代农业产业集群。
二是能构建紧密利益联结，推动共同富裕。通过“运营企业+村集体+村民”的合作模式，让村民获得土地流转租金、本地就业薪金、资产入股股金等多重收益，推动村集体经济壮大与农民增收，促进农民共同富裕。
三是有利于城乡要素流动，补足乡村短板。该模式引导资本、技术、人才、品牌等优质资源向乡村流动，既推动先进农机与技术普及，夯实乡村产业硬件；也引入现代管理制度与专业团队，提升乡村产业专业化、标准化水平，实现乡村发展效能整体跃升。
闵行能否成功复制“企业整村运营”模式？
沈建华表示，闵行浦江镇整村运营还在整体规划和方案论证当中。目前，清美蔬菜基地已落户浦江镇大治河以南的汇南村与相邻的光继村。清美集团将在此合作打造具有标杆性的集生产、展示、试验、科研、培训于一体的蔬菜产业化示范基地。目前基地已经完成千亩高标准设施农业的建设，后续会有农旅商体展融合联动，预计在2026年下半年完成。
记者：李逸
初审：陈依婷
复审：方雨斌
终审：刘垦博
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