作者 | 张逸 报道 | TOP电商
当所有人都盯着 小杨哥 还能不能回到巅峰时， 他 已经悄悄把 “ 三只羊 ” 卖了67亿。
三只羊海外电商公司卖了67亿
就在近日，一笔发生在海外的资本交易，把 三只羊 再次推上台面。
美股上市公司Rich Sparkle宣布，已完成对Step Distinctive的收购，交易整体估值约9.75亿美元，折合人民币约67.7亿元。
值得注意的是， Step Distinctive的核心资产，是全球顶流内容创作者“无语哥”。
而 公开信息显示，“无语哥”通过直接或间接方式持有该公司49% 股权；而另一重要股东为安徽小黑羊网络科技有限公司，持股13%。
企查查显示，安徽小黑羊的控股股东为合肥领头羊文化传媒有限公司，其最终受益人正是张庆杨、张开杨（大小杨哥）。
这也意味着，三只羊 和小杨哥 并未缺席这笔67.7亿的交易，而是以股东身份深度参与其中。
根据公告安排，交易完成后，Step Distinctive将继续由无语哥主导内容层面；
同时， 三只羊 将获得无语哥在全球范围内的独家全链路商业运营权，覆盖直播与短视频电商策划、TikTok Shop 运营、跨境供应链协调、售后服务，以及 AI 数字人相关商业开发。
另外， Rich Sparkle在对外材料中披露，无语哥全网累计粉丝规模约3.6亿，三只羊体系全网粉丝规模接近4亿。
双方合作后，将共同构建一个覆盖近8亿粉丝的全球流量矩阵，并优先布局美国、中东与东南亚市场，公司预计未来年销售额目标为40亿美元。
在 TOP 电商看来，这是一次非常典型的“中国MCN能力外包化”尝试。
三只羊真正出售的，并不是IP，也不是流量，而是一整套被国内市场反复验证过的“内容—转化—供应链”工业流程。
无语哥为什么值钱？
不是因为他搞笑，而是因为他的内容高度去语言化、去文化门槛，天然适配全球平台。这种IP，在海外不是“创作者”，而是“基础设施”。
三只羊看中的，正是这一点。
毕竟， 早在2023年它就已经成立Three Sheep Network，在新加坡搭建仓储，切入东南亚；随后进军墨西哥、日本，并筹备进入巴西等新兴市场 。
去年“红绿灯的黄”在TikTok的试水，本质上已经验证 了 国内验证过的娱乐型直播，在海外依然有效。
这也是为什么，三只羊 和“无语哥” 敢喊出“40亿美元年销售额”的目标。
这 不是盲目自信，而是它已经不再把自己定义为一家MCN，而是一家 全球内容商业基础设施公司 。
出海能解决一切？
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
出海这件事，听上去永远像一剂解药，但在现实中，它更像是一场把问题“搬家”的手术。
它并不会消灭风险，只会把风险从熟悉的国内市场，转移到一个变量更多、规则更陌生、试错成本更高的环境里。
在TO P 电商看来，三只羊此次选择 “ 无语哥 ” 深度绑定，本质上是一场结构性对赌 ， 但期间凶险万分 。
第一重风险，来自文化适配。
国内直播电商之所以 爆火 ，是因为用户已经习惯在直播间里被情绪推动完成消费决策，高节奏、强互动、即时下单有天然土壤。
但海外市场并不存在这种共识。无语哥的内容虽然去语言化，适合传播，但“卖货”本身并不去文化。
多数海外用户更依赖品牌背书和理性比较，把直播当信息来源，而非下单指令。内容能出圈，并不等于转化路径也能被复制。
换句话说，内容可以全球通用，但转化机制未必。
第二重风险，是供应链与履约体系。
国内电商最大的优势，是极致压价、极致效率、极致响应。
但跨境电商的 ， 是物流周期拉长、退换货成本飙升、合规要求层层加码。
任何一个环节出问题，都会直接吞噬利润，甚至反噬品牌。
国内直播间里可以靠“情绪”掩盖的问题，在海外往往会被无限放大。
这也是为什么很多出海 主播、 MCN，看上去GMV不低，但净利润极薄，甚至长期亏损。不是不卖货，而是卖得越多，履约压力越大。
第三重风险，是组织协同与权力结构的重塑。
无语哥需要接受的，是从“内容王者”转变为“商业系统的一部分”；三只羊需要适应的，是不再拥有绝对主导权，而是与IP、资本、平台形成多方博弈结构。
这对双方来说，都是一次心理与组织层面的再适应。
67亿的估值、40亿美元的预期，更像是一张三方共识的蓝图，而非已经落袋为安的结果。
但即便如此，这次尝试依然具备标志性意义。
因为它给所有陷入国内内卷的MCN，提供了一条相对清晰的现实路径：
与其在国内拼命卷主播、卷情绪、卷价格，不如输出自己最核心的运营与转化能力 ； 与其在海外从零起号、慢慢试错，不如直接绑定顶流IP，缩短验证周期。
如今， 越来越多海外创作者，也在反向观察中国MCN。 因为， 流量不等于变现，而中国团队，最擅长的恰恰是这件事。
中国的电商能力，正在成为一种全球通货。只是，这张通货能流通到多远，最终还要看执行，而不是想象。
三只羊主播，集体单飞
就在资本叙事不断放大的同时，三只羊内部，却在悄然收缩。
近日，卓士琳、七老板相继官宣解约，MCN标识取消；此前，“红绿灯的黄” 更是 已经转向海外；曾经的“门面主播”，正在陆续离场。
不过， 这一切并不突然。三只羊复播后的数据，其实已经给出了答案。
1月12日， 官方账号复播首场，观看42万，峰值3900，销售额10万到25万；放在中小机构，是合格；放在曾经“单场破亿”的三只羊，这是与历史的正面碰撞。
更关键的是，它主动变了。
去情绪、去娱乐化、去极端转化；主播穿搭克制，表达收敛，强调理性消费与产品本身。
这是一次必要但痛苦的转型。
显然， 在经历处罚与舆论之后，三只羊已经意识到 ， 过去那套“强IP +强刺激+强转化”的打法，不再安全，也不可持续。
而 小杨哥徒弟们 的选择，其实非常现实。
平台重建期，意味着节奏放缓、不确定性增加；而主播的黄金窗口期，是不等人的。
从公司层面看，这种收缩早已开始。
三只羊控股方退出苏州三只羊文化传媒有限公司等多家关联公司的股东序列；沈阳三只羊网络运营有限公司、合肥聚百星等多家公司陆续注销 ，都是典型的“缩表重构”信号。
这表明， 三只羊不再追求“人多势众”，而是在为下一阶段的组织形态腾挪空间。
至于小杨哥 始终没有复播 ，本身就是态度。
这家公司已经不打算再靠个人魅力续命，而是试图证明没有爆点、没有情绪拉满，三只羊还能不能作为一家商业机构继续存在。
这，才是这轮收缩真正要回答的问题。
如果你把这三件事放在同一张图里看，会发现它们并不矛盾。
出海，是增长端的激进扩张；主播离场，是组织端的主动减负；复播重建，是品牌端的慢变量修复。
三只羊正在做的，并不是回到巅峰，而是试图跨过一个时代。
成不成，没人敢打包票。
但可以确定的是，这场豪赌，无论输赢，都会成为中国MCN出海史里绕不开的一章。
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