来源：滚动播报

（来源：中工网）

在新疆维吾尔自治区总工会表扬的2025年职工创新优秀成果中，华电阜康热电有限公司申报的5项创新成果全部斩获三等奖。面对全区超25万项成果的激烈竞争，平均每40名职工就诞生一项自治区级成果，书写了小体量迸发大能量的创新传奇，成为产业工人队伍建设改革在基层落地的生动缩影。

破题：一场职工思想的自我革命

“再难的问题，只要我们拧成一股绳，就没有解决不了的！”2025年3月，检修部主任陈吉刚带领6人团队，连续4个月扎根在1号机组现场，白天测算流场数据，晚上研讨方案，最终攻克了困扰行业多年的送风机风箱共振难题。

这样动人的场景在公司并不鲜见。“我们规模不大，但干事创业的激情不小！”公司党委书记一语道破了“小厂大作为”的秘诀。作为年耗煤量80余万吨的电力企业，公司没有因体量小而自我设限，反而以“产改”为契机，将“小”的压力转化为“精”的动力，开启了全员创新的引擎。

公司摒弃“大而全”的传统思维，确立“低碳环保、绿色发展”的“精而专”定位。在这里，“人少不是创新的短板”成为共识，扁平化管理让创新想法从提出到落地，少了层层审批，多了高效协同。200余名职工拧成一股绳，形成了别具一格的“小团队大能量”创新模式。

建台：一个没有门槛的创新擂台

走进公司的劳模创新工作室，墙上挂着152项“五小”创新成果格外醒目——这相当于每名职工都有创新点子在这里生根发芽。这个由王海龙、陈吉刚等劳模工匠领衔的创新阵地，构建起“核心带头人+青年骨干+一线职工”的金字塔形创新梯队。

“公司给了我们最好的舞台。”热工专工李晓天带领8人团队攻克脱硝系统技术难题时，充分感受到了这一点。在缺乏成熟经验可借鉴的情况下，他们自主构建起三层控制架构，实现了氮氧化物排放的精准控制，年创效达10万元。

平台不仅提供机会，更注重人才培养。近两年里，24对师徒在这里结对，37名职工完成学历提升。年轻的王辉团队以5人之力，完成了脱硫系统自动化改造，将每24小时176次的人工操作缩减为零，既规避了环保超标风险，又大幅降低了劳动强度。

赋能：一套让创新持续生长的机制

如何让创新热潮持续涌动？公司给出了自己的答案——构建一套让创新者有奔头、有荣誉、有回报的激励机制。

“我们搞创新，不用操心资源协调。”陈吉刚至今记得，在治理风箱共振期间，公司连夜协调设备、抽调人员的场景。公司为创新项目开辟“绿色通道”，提供全方位的支持保障。

公司还将创新业绩与职称评定、岗位晋升直接挂钩，形成“创新有功、有功必奖”的鲜明导向。王辉、李晓天等一批创新骨干凭借技术成果，从一线岗位晋升至管理岗位，成为职工身边可感可学的榜样。

在这里，创新已成为全体职工的共同追求。赫永鹏带领3人小组优化设备维护方案，年节约燃料成本134.4万元；王辉团队研发的燃气报警系统，为作业安全筑起坚实屏障。5项获奖成果均出自10人以下的小团队，却个个解决生产关键问题。

从解决风机共振到攻克脱硝技术，从智能化改造到安全系统研发，公司用行动证明了“小厂也能有大作为”。200人的团队，如星火汇聚，点燃了创新的燎原之势；小小的电厂，以改革为刃，开辟了高质量发展新路径。

公司相关负责人表示：“当每位职工都成为创新的主角，当每个岗位都成为创新的阵地，小平台也能成就大事业，小团队也能创造大价值。我们将通过‘思想破局—平台筑基—生态赋能’的系统性改革，让团队持续释放出超越体量的创新能量。”

（工人时报记者白玲 通讯员陈静）