如果用一个关键词来形容当下的暖通行业，“下行”几乎已经成为整个产业链的共识。
从2025中央空调行业报告中可以看到，暖通行业正在经历一轮两位数级别的整体收缩。
市场不再扩容，项目决策趋于谨慎，价格竞争空间被迅速压缩，行业正在进入一个明显不同于过去十年的周期。
但就在这样的背景下，一个耐人寻味的对比正在出现：一部分头部品牌依然保持领先地位，甚至在高端工程、系统解决方案等领域被频繁提及。它们并没有逆势爆发式增长，却在行业整体收缩中稳住了基本盘。
其中，海尔大暖通的表现尤为典型，实现多品类第一份额，逆势高增长。
这也引出了一个更值得讨论的问题：当暖通行业，尤其是以中央空调为代表的核心赛道，不再依赖扩张增长，未来究竟靠什么赢？
在我看来，这一轮下行并非简单的周期回落，而是一场更深层次的竞争逻辑切换。谁能率先适应新规则，谁才有机会穿越周期。
从“规模扩张”到“结构重构”：暖通行业下行的真实含义
首先需要厘清的是：暖通行业的下滑，并不等于需求消失。
真正发生变化的，是增长方式。过去多年，行业高度依赖新建地产、商业综合体和集中式工程项目，只要市场扩容、项目足够多，规模就能自然放大。
但当新增建设明显放缓，这种以“铺项目、拼价格”为核心的增长模式迅速失效。
与之对应的，是需求结构的转移。高端装备、生物制造、新能源等相关场景的重要性持续提升，对系统稳定性、能效水平和全生命周期成本提出了更高要求。
在这一过程中，中央空调作为暖通体系中技术复杂度最高、系统属性最强的核心赛道，率先进入结构调整期。
行业竞争的重心，正在从“卖出多少设备”，转向“能否提供智慧、高效、长期可持续的系统解决方案”。这本质上是一轮能力筛选期，也解释了为何具备系统与工程能力的企业，在下行周期中更具韧性。
从最新发布的2025暖通行业年报来看，这一趋势已有清晰体现。
例如海尔大暖通在离心机、磁悬浮、多联机等多个高端细分领域保持领先位置：磁悬浮市场份额超过45%，高端离心机超过30%，AI多联机和物联多联机也均位居行业首位。这并非单点产品的胜出，而更像是体系能力在结构调整期的集中体现。
AI与数字化：正在重塑暖通系统的价值核心
当行业进入存量竞争阶段，AI与数字化不再只是“加分项”，而逐步成为暖通体系价值重构的重要变量。
需要强调的是，AI在暖通领域的意义，并不在于概念层面的“智能化标签”，而在于是否真正改变了系统的运行方式。
暖通中央空调本质上是一个长期运行的工程系统，其核心价值并非安装完成的那一刻，而是十年、二十年的持续运行效率。
在这一背景下，AI的真正价值在于对运行状态的持续优化，使节能从一次性指标，转变为可长期兑现的收益。这要求算法不仅存在于云端，更要与现场算力、控制系统和物理技术深度协同。
无油、磁悬浮等高效机组提供了能效基础，但是否真正“跑得起来”，取决于算力是否下沉、控制系统是否进化、数据是否形成闭环。
数字化能力由此成为新的竞争门槛，行业从“卖设备”，转向“对系统效率和运维结果负责”。
从实践层面看，海尔在AI多联机、领航级智能工厂等方向上的持续投入，为这一行业趋势提供了可验证的样本，也反映出暖通竞争正在从单点产品，升级为系统智能与工程能力的综合比拼。
穿越周期的关键：是“暖通体系能力”而非单点突破
回到更底层的问题：在低增长时代，暖通行业的长期赢家需要具备什么样的能力？
答案并不在于某一款爆品，也不在于单项技术参数的领先，而在于是否具备完整的暖通体系能力。这种能力，既包括产品与核心技术积累，也包括工程交付能力、系统集成经验以及长期运维服务体系。
随着行业逐步走向“重系统、重服务、重责任”，企业竞争正在从价格和规模，转向体系稳定性与长期耐力的比拼。谁能陪伴客户更久，谁能为整体能效和运行结果负责，谁就更有可能在周期波动中保持优势。
从这个角度看，海尔在暖通领域相对稳健的表现，并非偶然，而是其长期构建体系能力的阶段性结果。这种能力，在高速增长时代未必最显眼，却在行业换挡时逐渐显现价值。
新芒×如是说
暖通行业的两位数下滑，更像是一场集体“换挡”。
它终结了单纯依赖规模扩张的旧逻辑，也开启了以系统能力、智能化和长期价值为核心的新竞争阶段。
当行业不再奖励“跑得快”，而开始奖励“跑得久”，真正的分水岭，或许才刚刚显现。
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