【榜样】抚顺石化公司2025年度劳动模范风采（二）|先进集体|劳动模范风采|抚顺石化公司|班组

编者按：

时序更替，华章又启。回望2025，抚顺石化以实干为笔，以担当为墨，在大检修之年逆势而上，交出全级次盈利的亮眼答卷，将多项荣誉收入囊中。

光荣的勋章，闪耀着劳动者的光芒。公司30名劳动模范，是攻坚克难的排头兵，是精益求精的实干家，他们在炼化一线淬炼匠心，在岗位建功书写担当。

本期，让我们走近这些奋斗者，聆听他们的故事，汲取榜样的力量，以劳模精神为炬，照亮公司“十五五”开局新征程，向着世界一流百年炼化企业的目标勇毅前行！

赵志龙，男，1982年6月出生，中共党员，现任合成洗涤剂厂生产技术部主任，曾获公司先进科技工作者、大干六个月个人三等功等荣誉。

严抓管理，高效提升生产技术运行水平。组织厂各联合车间对公司《生产技术管理提升工作方案》学习，制定厂《生产技术提升工作方案》和管理标准检查表。组织完成各装置“安全阀隔离阀、联锁阀铅封、警示牌检查记录”台账的建立，实现全厂在用安全阀铅封和标签双重管控。筑牢安全生产“防护墙”。牵头建立“技术+安全”双管控机制，从工艺设计、设备选型到操作执行全流程嵌入安全管控节点。针对装置检修、开停工等高危作业环节编制专项安全技术方案，组织开展风险辨识60多次，排查整改安全隐患29项。重视骨干培养，岗位赋能提质增效。积极组织技术攻关，有力提升安全生产管控能力和完成任务能力。组织成立厂生产技术攻关小组，先后扎实推进了桃仙泵房分子筛3#出入口新增跨线和322#罐增加送南输流程工作；分子筛老线外送流量从原有的45吨/小时提高到现在的62吨/小时，有效解决了分子筛外送流量不足的问题，满足了生产物料平衡需求。践行誓言，甘当爱岗敬业“孺子牛”。在4月下旬-5月中旬，高氯原油应急生产期间，放弃休息，主动请战，奔赴国家管网沈阳分公司铁岭作业区协调减少高氯原油进厂及组织现场24小时采样分析原油质量事宜。

靳智清，男，1983年12月出生，中共党员，高级工程师，现任储运部抚顺作业区副主任，曾获公司劳动模范、先进工作者、模范共产党员等荣誉。

迎难而上，打响体积管投用攻坚战。2025年初，决定投用一套高精度的体积管标定装置。其投用成功与否直接关系到公司经济效益和信誉。为确保送检数据零误差，他放弃休息日，全程跟随设备运输、检测、回装全流程，对照校准报告逐项核对参数。最终，体积管一次性通过权威机构检定。啃下提标改造硬骨头，3万立储罐焕新颜。储运部4台柴油储罐区进行提标改造，他每天最早到达，最晚离开。浮盘板材拼接、密封带安装、支柱调节……每一道工序他都紧盯不放。关键工序浮盘升降试验，他连续48小时坚守现场，实时记录浮盘升降速度、液位对应高度等数据。从施工开始到浮盘升降实验结束，靳智清累计加班150多小时。攻坚联锁项目，织密储罐安全“防护网”。为防范储罐溢罐，储运部启动储罐高低液位联锁改造项目，为12台关键储罐加装电液阀门，为不影响正常的油品输送工作，施工的前一天晚间，提前制定施工方案，确保不影响第二天的施工进度。他每天都会到施工现场对电缆敷设的路径、防爆接头的密封等这些容易忽视的细节，他都逐一检查，历时2个多月，项目顺利完工。

张爽，女，1977年3月出生，首席技师，现任质量检验中心质检一联合车间化工站白班班长，曾获抚顺市技术状元、公司大检修个人二等功、中心劳动模范等荣誉。

质量把关严，数据零差错。她带领班组完成苯乙烯、甲乙酮等8套装置全年馏出口及出厂分析任务，带领班组完成1500余个出厂样品的分析。严格把控分析检验的每一个环节，发现异常数据及时复查、研判、分析，确保分析数据准确、及时报出，真实的反馈出产品质量情况，确保分析报告零差错。迎难而上，筑牢技术根基。2025年8月，面对大检修的严峻挑战，在装置陆续停工的关键阶段，为了满足全厂性大检修分析要求，她和车间技术人员通过更换色谱柱、设定参数，建立方法，标准曲线、仪器校核以及排除常见故障，利用三天时间改造色谱11台，调试色谱20台，为仪器使用打下良好的基础。仪器设备和维护方面。她定期检查仪器设备的运行状态，及时发现并解决问题，确保设备的正常运行。在设备出现故障时，能够及时排除故障，确保工作的顺利进行。同时，还与维修人员保持密切的沟通，及时协调维修事宜，确保设备能够及时修复。管理能力出众，带领站组创佳绩。检修期间白班完成1300多个动火气样品分析，4000多个项目，实现准确率100%。班组紧密配合苯乙烯车间完成‌聚合物监测专项工作‌，累计完成‌60余个苯乙烯储罐‌的聚合物含量分析。

李鸿鹏，男，1976年2月出生，中共党员，高级工程师，现任研究院合成橡胶研究所科研二级工程师，曾获公司先进工作者、先进科技工作者、技能传承好员工等荣誉。

充油丁苯橡胶SBR1712产品开发及试生产。开展充油胶生产配方及工艺研究，累计完成30余组小试实验，连续稳定制备高门尼胶乳21批次，成功制备出合格的SBR1712小试产品。为实现科研成果快速转化，2025年3月配合丁苯车间开展充油胶试产准备工作，为装置改造及试产方案编制，分析方法建立提供技术支撑。工程轮胎专用丁苯橡胶SBR1586E产品开发。开展高结苯橡胶小试配方研究，先后开展小试聚合配方探索及优化试验13组，成功开发出高结合苯乙烯含量控制技术，掌握了高结苯橡胶门尼及物性调控技术，制备出合格的工程轮胎专用丁苯橡胶SBR1586E小试产品。生产助剂评价。先后完成丁苯装置生产助剂、原料及产品评价8次，主动承担小试评价试验及样品物性测试，全年开展小试聚合试验21组，为烯烃厂拓宽助剂及原料来源提供了技术支持。所内人员培训。为补齐所内人员知识水平短板，制定培训计划，先后为员工培训乳液聚合小试装置、橡胶加工分析仪、开炼机、平板硫化机等橡胶设备，使员工具备独立操作装置和设备的能力。

韩宇，男，1972年6月出生，中共党员，首席技师，现任工建公司仪表联合一车间三聚班班长，曾获抚顺市新时代好工人、公司劳动模范、工建公司劳动模范等荣誉。

创新管理确保装置大检修安全高效。在工作中，他勇于创新操作维护方法，并应用到实际生产中。在2025装置大检修中，他运用“分级互锁”的创新施工方法，使施工效率同比提高25%。在挤压机检修过程中，他运用“3+1”确认监督法，使整个施工过程人员零伤害、设备零损伤、仪表检修优质率100%。坚持五型标准化管理班组，快速提高员工技能。他始终把班组五型标准化和培养“技能型”岗位人才为工作重点，注重自身技艺传承培养青工迅速成长。带领班组获得石化公司“五型标准化班组”季评先进班组的荣誉。优化设备巡检，践行预知维修，避免事故发生。他带领班组将故障维修转变成预知性维修，大幅降低了因设备意外故障引起非计划停工的发生率。在巡检时发现发现2起重大隐患，成功避免火灾及伤人的安全事故的发生。发挥高技能优势，保证生产装置平稳运行。成功处理烯烃厂聚丙烯装置挤压机无法启动故障及高密装置离心机故障。由于处理及时成功避免装置波动甚至停车。

冯志超，男，1970年1月出生，中共党员，工程师，现任工建公司第三检修维护中心副经理，曾获工建公司劳动模范、先进工作者、优秀共产党员等荣誉。

严抓细管，织密安全防护网。自2021年从事安全管理工作以来，冯志超始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针铭记于心、践之于行，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，筑牢工建三中心安全生产的坚固防线，成为守护企业平稳运行的“安全尖兵”。攻坚克难，护航装置稳运行。工建三中心肩负抚顺石化公司西部厂区石油三厂、储运部及昆冈先进制造公司抚顺分公司。面对装置分布散、设备老化严重的现实难题，冯志超秉持“设备隐患零容忍、问题不过夜”的工作原则，以高效行动保障生产平稳。临危不乱，彰显过硬真本领。2025年12月13日23时09分，外网波动引发石油三厂小朴变电所66kV外线晃电。冯志超第一时间下令启动晃电事故应急预案，统筹协调三中心各专业力量，对厂区各装置展开拉网式排查。整个排查过程逻辑严密、指令清晰，高效处置赢得主办厂的高度认可。心系职工，温情关怀暖人心。“职工问题无小事”是冯志超常挂在嘴边的话，更是他践行初心的行动指南。得知催化剂部维护班组休息室暖气冰凉，冯志超当即赶赴现场。从配件采购到漏点修复全程亲力亲为。当暖流重新涌入休息室，职工们不仅感受到了温度的回升，更体会到组织无微不至的关怀。

宋春玲，女，1975年3月出生，中共党员，高级经济师，现任营销调运中心财务结算业务部主任，曾获集团公司大集中ERP项目攻坚先锋、项目突出贡献者，公司优秀共产党员等荣誉。

深耕结算业务，以忠诚担当筑牢企业效益屏障。她精研业务，优化流程，创新提出并推动炼油产品“票据上传即结算”、化工统销产品“价格到位即清算”等高效模式，显著加速了资金回笼，减少了利息成本支出，以精准如钟表般的核算，为企业高质量发展保驾护航。勇闯“数智蓝海”，以创新攻坚领跑数字化转型。她凭借对销售业务全流程的透彻理解和丰富的实战经验，牵头梳理销售业务数据，参与制定具有普适性的流程模板，为项目奠定了坚实的业务基础。她主导优化了5项核心结算流程，创新提出全电发票过渡方案，有效攻克了化工产品产销协同、数据无纸化交互等难题，切实推动了业务标准化和业财一体化进程。甘当“铺路基石”，以传承奉献凝聚团队奋进力量。作为集团公司ERP项目首批内训师精心设计分层培训课程，组织多轮全员实操培训，耐心帮助年轻员工跨越从“业务视角”到“数智思维”的鸿沟，快速掌握新系统、新流程。彰显“铁军风采”，以无私奉献诠释模范精神底色。模范的价值不仅体现在耀眼的业绩数字上，更蕴含于那些默默坚守、无私奉献的日日夜夜。在兰州长达83个日夜的ERP攻坚战中，她带领团队经历了常人难以想象的艰辛。

孙剑，男，1978年10月出生，中共党员，经济师，现任物资采购中心业务管理部主任，曾获集团公司采购先进个人、辽宁省身边好人、公司劳动模范等荣誉。

攻坚克难，全力保障重点项目设备采购高效完成。孙剑作为80万吨/年乙烯装置脱瓶颈改造及能效提升项目、重整及加氢装置炼油结构优化项目采购组组长，共计采购设备255台/套，全部按期到货或制造完成具备发货条件，保证了项目顺利实施。勇挑重担，牵头保障大集中ERP系统成功上线。在大集中ERP工作中，制定组织架构，选派专人作为采购、仓储、编码及数据等重点工作牵头人，清洗价格目录50余万条、优化14个流程，最大程度的在上线前清理掉所有的未清业务，保证了公司大集中ERP顺利上线。统筹协调，确保大检修及工程项目结算工作。组织各厂进行集中办公点的方式，根据费用情况分为集中出库、维修类转资本类进账、维修类进账、资本类进账四个阶段分步推进，在12月20日提前完成结算工作，一个月内累计完成维修类进账2.73亿元；资本类6.67亿元。严控节点，全力完成年度结算与KPI指标。组织公司各专业处室，研讨降库方案，在保证投资完成、检维修结算、化工三剂及煤炭每月投料的基础上，合理处置库存，截止2025年12月30日，库存下降至2.25亿，超额完成降库任务，保证了库存KPI指标。

杨世诚，男，1981年11月出生，中共党员，高级工程师，现任数智技术中心系统数据业务部主任，曾获公司模范共产党员、中心劳动模范等荣誉。

昆仑MES项目。公司是集团公司昆仑MES唯一一个全模块完整实施的试点单位，作为项目负责人，组织完成250万余条基础数据收集工作，采集10万余点位号数据，配置1万余监控点、集成71套生产装置数据、1617个物料信息，配置2017个采样点、4369个化验项目、41个业务模型，开发579张报表，组织50余场用户培训，累计完成2000余名用户的培训工作。大集中ERP项目。积极参与大集中ERP系统建设，协助8个模块完成数据迁移，完成103项数据初始化，其中静态数据92.5万余条、动态数据29.4万余条。协同建设BPM流程14367条，组织对最终用户的1952台计算机进行硬件升级和软件部署，保证大集中ERP系统顺利上线。视频AI项目。大力推进视频AI项目建设，在3个厂区近3000路视频摄像头部署13种AI算法，让公司的安全管理从传统的“人防”迈向高效的“技防”。信创替代工作。完成产品计量综合管理平台和流程审批系统等2套系统的信创替代工作，从系统替代方案编制、数据库、操作系统选型，高质量完成系统替代。完成公司信创虚拟化平台的建设，为公司信息系统信创替代打好坚实底座。

戴刚玉，男，1973年2月出生，中共党员，现任保卫部石油二厂保卫大队大队长，曾获保卫部优秀共产党员、石油二厂优秀共产党员等荣誉。

深耕细作，织密企业安全“防护网”。组织修订完善了《门卫出入厂管理规定》、《突发事件应急处置预案》等多项规章制度，同时针对企业实际推行应用“人防+物防+技防”三位一体防控体系。落实了装置包保责任制，实现了安保防范无死角；全年组织治安隐患排查、库房管理漏洞、监控盲区等专项检查，排查整改隐患50余项。凝心聚力，锻造素质过硬“保卫队”。提出了队伍建设必须开展常态化培训，为此定期组织开展法律法规、应急救援、擒拿格斗等技能培训，同时邀请公安、法律专家授课培训10余场，全面提升大队员工专业素养。主动作为，当好服务发展“勤务员”。通过实地调研调整门禁时段、增设临时通道等方法，有效解决了早晚高峰期厂区拥堵问题；优化外来车辆、人员来访流程，推行“一站式”服务，减少了外来人员、车辆登记等待的时间，提升了企业对外形象。坚守安保阵地、护航大检修。检修前，制定了《大检修期间绿色通道》、《大检修期间安保工作方案》。开展人员车辆管控、突发事件应急处置等专项培训34人次。创新推行进出厂与施工双验证管理，从源头杜绝了无关人员进入检修现场。检修期间，带领大队全员昼夜坚守，针对应急疏散路线、监控设备开展全面排查。

编辑|耿娜

责任编辑|赵铮

平台编辑|李春江李冬铃

审核|王良