（快消品讯）昨日，继山东东营万达店落地后，大润发Super湖州吾悦广场店正式开业。该门店既是大润发Super在湖州的首家门店，也是其进入浙江省的首店，标志着大润发以Super中超新型店型为核心，开启区域市场下沉的新一轮布局。
《快消品》了解到，大润发与湖州渊源深厚，23年前便在当地开出首家大卖场。其相关负责人表示，湖州中青年家庭向新区集聚，消费习惯发生变化，亟需更贴近社区、以生鲜日配与即食加工为核心的零售业态。作为长三角三线城市，湖州2025年GDP达4452.8亿元、增速5.9%，商超供给存在结构性空白，为大润发提供了差异化竞争机遇。大润发明确，将以该店为起点，加密湖州布局，打造“社区好邻居”。
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大润发Super首进湖州，精准匹配本地消费新需求
该店位于南太湖新区吾悦广场，依托商场全业态配套，实现“专程采购”与“顺路消费”场景叠加。门店营业面积超2000平方米，大幅提升生鲜与加工品类占比，鲜食SKU超千支。作为大润发多业态核心增长极，Super以“小而美、精而全、快而鲜”为定位，精选5000-8000款高频刚需商品，搭载1小时到家服务，打造“30分钟家庭补给站”。
门店重点强化线下体验，高密度布局现制熟食档口并引入多款老字号小吃；以1100+红色价签打造常态低价，开业叠加百支爆款；自有品牌SKU近千款、占比超20%，形成双品牌布局，构建差异化优势。
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从“目的地大卖场”到“全渠道社区生活中心”，业态转型加速落地
据大润发母公司高鑫零售2025年中期业绩报告显示，其75.8%的门店布局于三线及以下市场。大润发Super作为集团重点打造的增长抓手，以千余款长期低价商品为核心优势，已逐步成为新开店核心方向。
不同于传统大卖场的“大而全”，大润发Super的布局核心是顺应消费趋势变化，推动商超业态结构性变革——以更贴近社区的中型门店，承接居民高频日常补给需求，将增长重心从面积与品类规模，转向周转效率与复购率，实现从“目的地大卖场”向“全渠道社区生活中心”的转型。
与此同时，大润发Super也是集团最新“6R”行动准则（丰富、安全、便宜、新鲜、美味、时尚）的核心落地载体，旨在将每一家门店打造为体验式终端，强化门店作为链接顾客、传递品牌价值的核心触点。
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多业态协同发力，激活下沉市场增长潜力
当前生鲜零售市场竞争日趋激烈，下沉市场（新兴区域市场）的消费潜力已成为行业关注焦点。从市场反馈来看，下沉市场并非缺乏消费力，而是存在零售供给与新型消费需求的错位，这为具备供应链优势、商品创新能力、价格竞争力及完善履约体系的玩家，提供了广阔的拓展空间。
高鑫零售计划3年内完成500家门店升级，将以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为核心，围绕“三公里客群”打造兼顾体验与效率的门店模型，既满足家庭集中采购需求，也覆盖年轻客群即时消费需求。
在业态布局上，大润发将以现有大超为核心，联动中超（Super）、前置仓、会员店，构建多业态协同体系，精准匹配不同消费场景。此次湖州市场的布局，便是多业态协同与老店焕新的具体实践；Super门店开业前，大润发优鲜线上仓配已率先启动，初期以标品为主，开业后全面开放全品类，打通线上线下多渠道，目前线上业务已贡献约三成业绩。
作为大润发自有App，大润发优鲜依托低成本建仓模式，复用大卖场供应链与商品资源，实现就近快速配送，同时通过真实订单数据，反哺线下门店选品、陈列与补货优化，形成线上线下协同赋能的良性循环。
此次布局标志着大润发启动区域下沉“组合拳”，以老店调改固盘、新业态破局、全渠道拓界，在下沉市场开启新一轮增长。
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