日下午2:30，在新建康医院办公楼二层会议室，召开了二〇二六年一 月份工作汇报经营分析会。会议由书记主持，公司总经理高建功、副总经理麻秀文、各医院院长、副院长，各科室、各部门负责人及中医小镇人员参加了会议。
会议在“为别人鼓掌就是为自己的生命加油”《健康拍手操》中拉开。
本次会议围绕七项议程有序推进，听取了所属医院一月份工作完成情况、黄经世家中医小镇运营进展、新建康医院“三甲”创建数据分析、运营管理工作以及各医院绩效考评通报。
会上，高总做了重要发言，他总结了1月集团经营成果，讨论了医疗技能提升、科室管理等多项医院运营相关事宜。
一、1月，集团整体经营态势稳健向好，呈现“收入稳步增长、成本精准管控、医疗质量持续提升”的良好局面，顺利达成年度开局目标。各医院聚焦核心业务，医疗技术与服务能力再攀新高：
新建康医院心脏中心开展心脏冠脉造影203例、支架植入115例（含急诊PCI 14例、闭塞/分叉/左主干等高危复杂手术19例），同步完成射频消融术3例、起搏器植入4例、脉冲消融术+左心耳封堵1例、房颤一站式手术1例、主动脉球囊反搏1例以及冠脉血管内超声47例、光学相干断层成像检查21例、钙化病变震波球囊治疗3例；成功实施冠状动脉搭桥术2例；神经科精准开展脑血管造影22例，完成支架植入7例；外周血管介入治疗5例。新和医院骨科、妇科、泌尿外科、外二科借力外部专家技术支持，成功完成高难度手术24例；本院自主开展肿瘤介入治疗26例，骨科与肛肠科协同完成常规手术93例。康复医院在专家帮扶下开展妇科高难度手术2例；本院妇科团队独立完成常规妇科手术38例，产科团队完成手术37例，多学科协同发力，推动集团整体医疗技术实力迈上新台阶。
二、中医小镇稳步推进各项重点工作，成功完成4场大型会议接待；完成8间亲子房、4间棋牌室改造及温泉小院服务优化与设施升级；与多家旅行社达成签约；中医医院一月门诊量440人次，身心互动课堂累计听课887人次；落地春节彩灯亮化工程，开通聚焦康养疗愈的视频号；策划包含秧歌锣鼓、打铁花等特色内容的春节七天乐活动，全方位丰富运营业态与品牌影响力。
三、各医院院长需立足集团发展战略与医院实际，从院长角度汇报2026年各项工作部署与实施计划。
四、为坚守“敬畏生命、救死扶伤”的医者初心，持续提升医疗技术水平，防范术前疾病隐患，沿着国家卫健委“强基、稳二、控三”工作思路，着力强化医疗知识储备与技能实操，减少诊疗差错：影像科需持续常态化组织每周两次疑难病阅片讨论会，以病例研讨促进技术精进；要求全院医生熟练掌握阅片及心电图解读核心技能，质控办、影像科需牵头制定专项培训计划，分层分类为临床科室医生开展针对性、系统性培训；3月底前组织专项技能考核，形成个人及科室成绩单，考核结果纳入4月份工作汇报内容，确保培训成效落地。
五、以医疗质控检查结果为核心依据，加强对问题科室及科室主任的管控力度：对多次出现医疗质量、服务规范等问题的科室主任实施从严管理；对反复出现的初级差错、基础管理问题加大处罚力度，杜绝“小问题漠视、大问题滋生”，持续夯实医疗质量安全底线，推动整体医疗质量水平稳步提升。
六、明确科主任核心职责，要求科主任具备主动担当、勇于负责的勇气与能力，通过持续钻研专业知识、精进医疗技术、提升管理素养、和谐医患关系，逐步成长为行业内有影响力的知名医师，以个人成长带动科室建设，带领团队创建区域内有竞争力的名科，以名科建设助力集团名院品牌打造，形成“个人－科室－集团”协同发展的良好格局。
七、优化病历复印流程，信息部牵头开展电子病历全电子化及电子签名可行性调研，结合集团实际制定方案，力争2026年内完成系统引进与落地应用，提升病历管理的规范化、智能化水平。
八、运营部反馈的各类问题，暴露出各医院在日常管理中存在细致度不足、情况掌握不深入等短板。要求各院领导对各项工作环节全方位把控，精细化管理，做到事无巨细、闭环落实；对核查发现的违规违纪、履职不到位等问题，对相关责任人严肃追责问责，执行既定罚款标准，推动管理提质增效。
九、统筹研究洗衣房改造方案与吸烟区规划建设工作，营造整洁、舒适的就医、休闲环境。
十、心身互动课程对情绪病、失眠焦虑等症状具有显著治疗效果，为心理治疗增添了有效手段，需持续加大课程推广力度，让更多患者受益，丰富集团特色医疗服务体系。
十一、春节将至，集团各单位务必将安全工作放在首位，切实履行好安保职责，落实值班值守制度，抓实医疗、消防、治安及后勤安全管理，强化隐患排查与应急处置，确保信息畅通、响应及时，让全体患者与员工度过平安祥和的新春佳节。
会议最后，高总为全体参会人员送上新春祝福与殷切期许，希望大家在新的一年里马不停蹄谋发展，快马加鞭提质量，在创建名医、名科、名院、服务百姓的征程上策马扬鞭，再创辉煌！
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