在我们湖北这家火电厂，200多名职工里，有个人成了大家茶余饭后的话题——连续10次报名车间副主任竞聘，次次全力以赴，却次次止步终选。有人说他钻牛角尖，有人劝他别白费功夫，可不管结果多糟，下一次竞聘通知下来，他依旧第一个交报名表。
很多人不理解，明知道选不上，为啥还要折腾10次？朝夕相处的我最清楚，他的坚持从不是固执，而是电厂一线工人最朴素的坚守，藏着普通人向上生长的力量。
1、十次竞聘全落选，成全厂“最执着的人”
我这位同事，在汽机一线干了12年，从巡检员干到主值，技术扎实、人缘也好。从2019年到2026年，厂里3类副主任岗位（集控运行、汽机检修、班组管理）竞聘，他一场没落下，整整10次。
数据最实在：每次竞聘报名人数都在22-28人，最终只录1-2人，竞争比超10:1。他每次都能闯到最终答辩环节，专业问答、实操方案评分稳居前5，可每次都因“岗位匹配度、管理履历”等原因惜败。
身边同事议论了好几年：“都失败10回了，还报啥？”“老老实实干活不好吗，非要碰钉子”，甚至有老同事直接劝他放弃，可他从来没往心里去，依旧雷打不动准备材料。
2、次次拼尽全力，准备过程远超竞聘本身
别人以为他是“瞎凑热闹”，只有我们同班组的知道，他每一次竞聘都下了苦功夫。近7年里，他为竞聘累计准备超300天，倒班间隙挤时间熬夜打磨课件，单答辩PPT就修改了21版，整理汽机运行、班组管理笔记超10万字，背熟的专业知识点超500条。
电厂副主任要管30-50人的班组，负责百万机组安全运维、故障处置、人员调度，对技术和管理双要求极高。每一次报名，他都逼着自己复盘工作漏洞：优化巡检路线，把常规2小时巡检压缩到1小时10分，效率提升40%；梳理班组安全隐患，提出17项技改建议，其中6项被厂里采纳。
竞聘结果是输了，但他的专业能力一路飙升：车间年度技能考核，他从最初的第18名，冲到近3年稳定前3；带教的5名青年员工，全都成长为班组骨干，他所在班组连续4年实现安全零事故。
3、不是非要当官，只为不辜负自己的热爱
我曾趁休息和他聊过，问他连续失败10次，就不觉得委屈吗？他笑着说：“我不是非要当副主任，就是不想放过每一次提升自己的机会。”
在他眼里，竞聘从来不是“争职位”，而是一次全面自检。电厂工作靠的是硬技术，容不得半点马虎，副主任的考核标准，就是最高的学习标杆。10次准备，让他把汽机原理、机组调试、班组管理摸得透透的，这些本事揣在身上，比一个职位更实在。
厂里的竞聘机制公开透明，优中选优是常态，不是他不够优秀，而是岗位名额太少、竞争太激烈。他心里比谁都明白，却依旧选择坚持，因为对他而言，“参与”本身就是一种胜利。
4、屡败屡战的韧劲，才是职场最珍贵的财富
在浮躁的当下，很多人做事都求“立竿见影”，失败一次就打退堂鼓，可这位同事用10次坚持，给我们所有人上了一课。
他的坚持悄悄改变了整个车间：今年以来，车间主动报名技能比武、岗位竞聘的年轻员工多了23%，大家不再安于现状，都开始主动学技术、补短板。他用行动证明：职场从不是只有升职才算成功，永不放弃、持续成长，才是最硬核的底气。
电厂人守着冰冷的机组，保万家灯火，靠的就是这份不服输、不放弃的韧劲。10次失败没打倒他，反而让他更沉稳、更专业，这份坚守，比竞聘成功更有价值。
人生不是所有努力都有立竿见影的回报，不是所有坚持都能换来想要的结果。我这位同事，10次竞聘落败却初心不改，不是傻，而是对职业的敬畏，对自己的负责。
平凡岗位上的我们，未必都能站上管理岗，但只要保持向上的劲头，不畏惧失败、不停止成长，就是自己人生的赢家。愿每一个职场人，都能有这份屡败屡战的勇气，在平凡的日子里，活成自己的光。
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