华西村1961刚建起来时，只有667口人，集体家底薄得可怜，总资产才一千多块钱，还欠着1.5万外债。那时候人均年收入不到百元，大家日子过得紧巴巴的。
村支书吴仁宝上任后，没闲着，带着大伙先从农业抓起。1964年响应全国号召，搞土地改造，修水利、平田地，好几年下来，粮食产量上去了，村里总算不愁吃了。
改革开放一到，机会就来了。1978年后，吴仁宝看准了工业这条路，办起第一个村办企业——五金铸造厂。厂子起步小，但慢慢打开市场，赚了第一桶金。接着村里企业越办越多，到1980年代，已经有好几家，村民收入开始蹭蹭涨。
从那时候起，华西村就走上集体经济的路子，大家一起干，一起分。1990年代，村企业达到50多家，总资产上亿，村民人均收入也跟着水涨船高。
到了2010年，人均收入8.5万，比上海那时候的平均水平还高出不少。村里建别墅、修路灯，生活水平直线上升，外界一看，这村子太牛了，干脆叫“天下第一村”。
这发展靠的就是集体力量大。村里企业主打钢铁、化纤这些传统产业，市场好时赚得盆满钵满。吴仁宝这人眼光准，决策快，带着大家闯出一条路。村子还注重教育培训，村民学新技术，提升能力。
环境保护也没落下，发展经济的同时注意可持续。这样的模式，让华西村从穷乡僻壤变成富裕样板，集体经济潜力显现出来了。不少地方学着来，觉得这路子靠谱，能实现共同富裕。
这富起来也不是天上掉馅饼。村民们当年起早贪黑，工厂机器轰鸣不停，付出不少汗水。集体管理高效，资源分配相对公平，大家都有医疗教育福利，生活质量高。华西村的成功，告诉农村也能通过合作闯出一片天。只是，巅峰时谁也没想到，隐患已经埋下。
华西村的麻烦，从管理模式就开始了。吴仁宝在时，一切都他说了算，这种家长式风格初期管用，决策快，效率高。可问题也在这，权力太集中，容易搞成家族企业。
村里关键岗位多是吴家亲戚把持，普通村民升职难，资源分配不均。2003年，吴仁宝75岁，把位子交给儿子吴协恩。从那以后，监督更少，决策随意起来。
产业结构单一是个大坑。村子主要靠钢铁和化纤挣钱，这些传统行业2000年后面临压力。中国经济转型，环保要求严，市场波动大。可华西村没及时转弯，继续吃老本。钢铁价格跌时，库存堆积，资金链紧绷。
管理层没敏感性，错过互联网、高科技机会。吴协恩上台后，想多元化，进军金融、房地产、海运啥的。高风险项目一上，经验不足，2008年金融危机一砸，海运亏本，船队闲置。房地产调控一来，楼盘卖不动，债务滚雪球。
扩张太猛也是祸根。吴协恩推行“一分五统”，把周边村并进来，面积从不到1平方公里扩到35平方公里。可这些村子水平参差，华西得不断补贴，成了负担。借贷规模大，利息压死人。
到2013年吴仁宝去世，钢铁营收只剩2007年一半。2014年资金问题冒头，福利缩水。2016年负债已近390亿，资产负债率超60%。2018年公布数据，总负债393亿，有息负债284亿，现金流吃紧。
转型尝试也没成。想进半导体啥的，技术底子薄，进展慢。旅游业建酒店，花30亿搞超五星，可疫情一来，客源少，大堂空荡。村民习惯分红，缺乏危机感。2021年分红率从30%降到0.5%，大家慌了，冒雨排队兑付，现场乱糟糟。
华西集团净资产缩到70亿，债务却400亿出头，人均负债超1300万。2022年又遭挤兑，村民拿三年期股份要求兑现，信心崩盘。
毁掉华西的不是别人，正是内部那些顽疾。家族管理堵塞通道，决策失误频发，扩张盲目透支财务。市场变了，村子没跟上，传统产业衰退，新机会抓不住。曾经的集体优势，转眼成包袱。
华西村的起落，给集体经济敲响警钟。成功时靠集体合力，创新技术和公平分配是关键。可衰落后，暴露出的问题值得深思。管理不能一言堂，得建现代制度，完善监督，避免家族把持。企业大了，决策出错代价高，华西就是活例子。
产业升级得跟上时代。传统行业有生命周期，不能总躺赢。华西钢铁化纤赚了多年，但没及时转高科技，错失窗口。现在中国高质量发展，集体经济要拥抱新产业，培育增长点。
风险意识也得强，扩张要量力而行。华西借贷进高风险领域，最终债台高筑。企业稳健比速度重要，得做好评估预警。
华西的经历不是孤例，很多地方能借鉴。集体模式有潜力，但得克服弊端，积极探索新路。2023年，华西以1元转让80%股权给国资，算是求生一搏。
现在集团托管，试图重组，或许能缓口气。但长远看，得改革治理，推动可持续。华西精神还在，强调合作和实干，能为农村发展提供思路。
华西从人均600万到欠400亿，这事儿提醒咱们，富裕不是永恒，得警惕内部隐患。毁掉它的，正是那些没解决的管理和决策问题。希望其他村子吸取教训，走得更稳。世事无常，但机会总在变革中。
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