一个地级市医院的年终大会，竟把医生硬核成绩和舞台剧融合得像春晚一样，让我至今脑子里都炸着鼓点——这事发生在2月4日的宜宾市第一人民医院学术报告厅。
下午时，二百多名中层干部、获奖代表和“十四五”骨干挤满座位，党委书记任春琼先亮出成绩单：过去一整年救治量、科研成果、人才引进都在向上走，2026年的任务是把区域医学中心的骨架再撑厚一点，同时把患者体验做细，说真的，这个规划听着挺香，就是得看落地。
往年只有“先讲成绩后喊口号”，这次直接把住培铸基、门诊先锋、质量标杆几大体系拆成一个个奖章，住院医得旗舰奖、护理团队拿质量优胜，手术组还分了四级标杆和微创模范，连续被点到名字的那几位脸都红了。奖项背后其实是工作强度，任书记提到夜间急诊平均每晚四十台小手术，我旁边一位外科医生悄悄拧开保温杯，用中药茶顶着眼皮。
有人可能觉得这种表彰会就是流程化，但舞台侧边的节目把这种刻板全冲散：外科系统排练的《达芬奇的手臂》把手术台搬上舞台，内科和门诊的歌舞串烧里夹了患者写来的感谢卡，退休支部踩着《二十年后再相会》的节奏回忆青年值夜班的日子。我注意到行政后勤唱《明天会更好》时，把医院感染防控小组的旗子举得特别高，像在提醒大家保障系统也是战斗力。
这种业务和文艺双线走的节奏并非孤例，上周刷到泸州一家三甲医院年终会，主持人刚表彰完急诊一把手，下一秒儿科护士跳起秧歌，医生朋友调侃“白天抢救晚上赶场”，和宜宾这场既视感满满。不同的是，宜宾把所有奖项按学科、质量、手术等级层层拆分得更细，明显意在告诉每个岗位“别觉得自己可有可无”。
最打动我的，是颁奖之后的那段短片：镜头切到2024-2025年度拿到市级以上人才称号的年轻人，有的刚回国，有的在实验室里蹲得脚麻。这种“把人点出来”的做法，比只喊口号更能让人信服，也给了患者一个清晰信号——背后有人在把关技术。
临近尾声，全场一起喊“为宜宾现代化区域中心城市贡献力量”，场面确实燃，可我更记得门口那位护工姐姐一边接电话一边问我“你觉得我们节目还行吧”，这种小碎嘴反而让宏大目标有了烟火气。
这类大会如果只是走程序，多数人会把它当年终任务，但宜宾这场在奖项设计、人才亮相、节目内容之间做了起伏，一会儿讲战绩、一会儿放情绪，让人意识到医疗系统想把专业和人情味同时做扎实。你在单位遇到这种既要拼业务又要扛文艺汇演的年终，会选择主动报名节目还是躲在角落安静鼓掌？
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