1976年9月，当时在福州军区，曾照喜这个名字成了大家议论的焦点。他那会儿刚当了不到一年的师参谋长，椅子还没坐热，调令就下来了，直接让他去担任29军参谋长。
在那个年代，这种提拔速度简直像坐了火箭。按照部队的老规矩，从师参谋长到军参谋长，中间隔着副师长、师长、副军长好几道坎。曾照喜这一步迈过去，直接连跳三级，省掉了十几年的奋斗时间。
1976年那会儿，部队里的人才结构有点像个“倒金字塔”。福州军区在1970年做过一次摸底调查，结果挺让人揪心：全军区30岁以下的团级干部竟然一个都没有，40岁以下的师级干部也只占了百分之一。那时候很多老红军、老八路还留在岗位上，大批抗战时期参军的干部在团职、师职上一待就是十几年，晋升通道非常拥挤。
曾照喜那年刚好40岁。在咱们普通人眼里，40岁正是当打之年，但在当时的军级领导班子里，这绝对算是个“毛头小子”。他去军部报到的时候，军首长见到他第一面就感慨，说他确实很年轻。
这句“年轻”背后其实藏着不小的压力。曾照喜自己心里也犯嘀咕，他觉得这幸福来得太突然，甚至觉得像在做梦。从指挥师一级作战的战术层面，跨越到指挥军一级作战的战役层面，这中间的业务差距不是一星半点。
曾照喜上任后，司令部给他安排了5位副参谋长。这5位副手分别是于春章、李华、黄伟、刘金文与梁洪友。我们翻看简历就能发现，这几位全都是抗战时期参加革命的老前辈，实战经验比曾照喜丰富得多。除此之外，司令部下属的10个处里，有8个处长是解放战争时期入伍的。
这种“小马带大车”的配置，在七十年代其实非常普遍。当时咱们国家的离退休机制还不完善，很多老同志到了年龄退不下来，但体力又跟不上高强度的指挥工作，只能被安置在副职的位置上。这就造成了各级班子非常臃肿，经常出现一个正职配好几个、甚至十几个副职的情况。
这就非常考验曾照喜的带兵智慧了。面对这一屋子的“老革命”，如果摆官架子，那工作肯定没法干。他姿态放得特别低，在各种场合都表达出虚心求教的态度，请求大家多批评、多指点。
曾照喜是个聪明人，他知道光靠客气换不来威信。他把所有的心思都花在了司令部建设上，没日没夜地钻研业务，试图尽快填补自己的“能力漏洞”。
在那段日子里，他重点抓的就是内部团结。毕竟司令部人多、资历深，意见不统一是常有的事。他通过这种“老中青三结合”的模式，把老同志的经验与年轻人的冲劲拧在了一起。他在29军的表现最后赢得了公认，军区副政委对他给出了极高的评价，称赞他是我军优秀的军事指挥员。
这种认可不是凭空掉下来的，是他在复杂的班子环境里，靠着实干与胸怀一点点抠出来的。到了八十年代，随着体制改革的深入，他凭借过硬的素质，先后被提拔为副军长以及军长。
我们回过头看这段历史，曾照喜的晋升虽然带有时代的特殊性，但也反映了一个硬道理：机会砸到头上时，接不接得住，最后还得看个人造化。他用这种低调务实的态度，在老将林立的年代里，为自己、也为年轻一代将领蹚出了一条路。
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