最近，董明珠又刷屏了。这次不是因为怼同行，也不是因为哪个言论上热搜，而是《人民日报》一篇专访，让很多人看到了这位71岁“铁娘子”的另一面。
她对着记者说：“我从来不在乎别人喜不喜欢我，我只在乎格力能不能活下去、活得好。”这句话听起来很硬气，但结合她的处境，却透着一股孤勇。网上总有人说她老了还“霸着”位置不放，太贪权。但真相，或许和我们想的不太一样。
董明珠今年71岁了，在很多同龄人跳广场舞、带孙子的年纪，她依然每天工作十几个小时，办公室里常年放着一张行军床。格力电器的董事长，这个位置她一坐就是十几年。她图什么？钱？名？还是权力？那篇专访，慢慢揭开了答案。
时间倒回到1990年。那一年，董明珠36岁，人生跌入谷底。丈夫刚刚病故，留下她和年仅2岁的儿子。在南京一家化工研究所做行政管理工作，虽然稳定，但微薄的薪水难以支撑一个家的未来。看着年迈的父母和幼小的孩子，她做了一个改变一生的决定：辞去“铁饭碗”，南下广东。
她只身一人到了珠海，当时这里只是一个正在开发的小城。她走进了一家名叫“海利”的破旧小厂，这就是格力电器的前身。她的第一份工作是基层业务员，被派到了安徽。迎接她的不是订单，而是一个烂摊子：上一任业务员留下了一笔42万元的债务，对方赖着不还。
这笔钱在当年是天文数字。同事们劝她放弃，认栽。但她不，她没有任何技巧，就用最笨的办法：天天去那家经销商门口“上班”，从早坐到晚，不讲苦也不诉冤，就是沉默地守着。这一守，就是整整40天。
第40天，对方负责人终于扛不住了，被她这股不要命的劲儿折服，松口还了钱。这40多万的债务追回，让全公司看到了这个新来的女人身上那股可怕的韧性。
从这时起，属于董明珠的战场拉开了序幕。第二年，她一个人在安徽的销售额冲到了1600万元，占了整个公司的八分之一。她的销售秘诀朴实得可怕：不喝酒、不搞关系，就是真诚和拼命。别人在饭桌上谈生意，她在帮经销商整理仓库、卖货。1994年，格力内部发生动荡，一批骨干业务员被竞争对手高薪挖走，但董明珠留了下来。
她不仅留下，还被全票推选为公司的经营部部长。坐上管理岗位，她第一把火就烧向了内部的“潜规则”。当时行业流行“年底返利”，给经销商模糊的承诺，容易滋生腐败。董明珠果断把它废了，明码实价，按规矩来。经销商们联合起来向她施压，威胁不再进货。她直接顶回去：“格力产品没问题，你们不卖，是你们的损失。”结果，当年格力的销售额不降反升。
2012年，58岁的董明珠正式接任格力电器董事长兼总裁。那时，外界都在谈论互联网浪潮，传统制造业被唱衰。格力也面临瓶颈：空调市场似乎摸到了天花板。很多人劝她搞金融、玩资本，来钱快。但她偏不，她认为制造业的根就是技术和质量。她力排众议，砸下重金投建智能装备研究院，开始研发自己的数控机床和工业机器人。
她说过一句很著名的话：“中国制造不能‘差不多’，差一点就是差很多。”2025年前后，空调行业掀起一股“以铝代铜”的风潮，用便宜的铝材料替代核心部件里的铜，可以大幅降低成本。几乎所有企业都在跟进，但董明珠摁住了格力的技术部门。她说：“铝的技术我们研究了多年，不是不能用，但它在长期可靠性、导热性上还没达到铜的标准。我们不能为了降成本，牺牲产品的十年寿命。”
2026年1月，格力甚至专门发了一份声明，向消费者承诺：家用空调绝不使用“铝代铜”，并且坚持十年免费包修政策。这个决定让格力承受了巨大的成本压力，但董明珠觉得值。在她看来，格力的招牌就是“靠谱”，这个金字招牌比任何短期利润都重要。
说到招牌，就不得不提董明珠另一个特别的决定：自己给格力代言。别的企业都花天价请明星，她却亲自上阵，出现在广告牌、电视和直播间里。有人笑话她“自恋”，但她心里算的是另一笔账：“我是企业法人，我用的每一个产品都是格力的，我代言，就是我用生命在为这个产品担保。如果产品不好，第一个骂的就是我。”她把个人声誉和企业品牌彻底绑在了一起。
这几年，关于她的争议一点没少。从和雷军的“十亿赌局”，到直言“海归回国应遵守国内规则”，再到培养年轻助理孟羽童又分开，每件事都能引发网络热议。有人说她太高调，有人说她太霸道。对于这些，她在专访里回应得很简单：“企业家从来不需要营造什么人设。关键就两条：做好产品，照顾好员工。”
人们好奇，是什么支撑着这个71岁的女人，在风暴中心一站就是几十年？从《人民日报》的专访里，能拼凑出三个答案。
第一个支撑，是她的儿子董东东。丈夫去世时，儿子才2岁。为了事业，她把孩子留给母亲照顾，忍受了漫长的分离。这是她心里永远的亏欠。让她欣慰的是，儿子异常懂事和独立，并没有长成一个“富二代”。董东东选择了法律专业，毕业后在重庆一家普通的律师事务所工作，月薪大约五千元，自己租房，开一辆十多万的普通车。董明珠曾想给他一些支持，但儿子拒绝了。这份独立和踏实，或许是作为母亲的她，最大的安慰和骄傲。
第二个支撑，就是格力本身。从1990年入职算起，她在格力已经工作了36年，比很多员工的年龄都大。她常说：“格力就是我的儿子。”2025年4月，格力电器董事会换届，71岁的董明珠再次当选董事长。这意味着，她至少要工作到74岁。对她而言，这不是权力，而是责任。她说：“我若放手，格力可能会走得很快，但也可能走偏。我现在还能干，就想扶它走得更稳一点。”
第三个支撑，是一种“不想再经历失去”的恐惧。36岁那年，她失去了丈夫，失去了生活的依靠。这种切肤之痛，让她明白了一个道理：命运馈赠的一切都可能被收回，除了自己长在身上的本事。她必须把自己活成一座山，才能为家人、为跟随她的员工遮风挡雨。这种深层的不安全感，转化成了近乎偏执的坚持和强硬。
2025年，格力自主研发的“高速双五轴龙门加工中心”在日内瓦国际发明展上拿了金奖。有记者问她是否激动，她很平静：“这没什么值得骄傲，只是说明我们进步了。”她的目光早已不在奖杯上。
如今，格力的产品卖到了全球190多个国家和地区，其中超过70%是以“格力”这个自主品牌出去的。在土耳其的一家高档酒店里，董明珠曾轻轻推开客房的门，里面安静得出奇，几乎听不到空调声。走到风口下方，才感受到均匀舒适的风。她看了看机器上的logo，嘴角微微上扬。那正是格力的产品。
当被问到何时退休，她没有给出具体时间。只是说：“如果有一天我干不动了，我就去生产线当一名工人。只要活着，总得做点有价值的事。”对她来说，价值不是挂在墙上的荣誉，也不是银行账户的数字，而是看着一台台“中国造”的空调，安静地运转在全世界各个角落。
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