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她扎根工业一线三十六载，是格力电器当之无愧的领航者；她以实干立身、凭实绩发声，是中国制造业最坚定的践行者之一。
她推动“中国智造”跨越山海走向全球舞台，被业界誉为雷厉风行、刚毅果决的实业先锋——她就是董明珠。
这位始终立于时代潮头的企业掌舵人，近日登上《人民日报》头版深度专访栏目，引发全网广泛关注。
回望2013年雷军那句“向格力学做实业”的公开表态，如今再看，字字千钧、句句铿锵。
那么这场高规格对话，究竟向全社会传递出哪些关乎中国制造未来走向的关键讯息？
董明珠专访
2026年2月6日，《人民日报》整版刊发对董明珠女士的深度专访报道。
全文近万字篇幅，通篇不见浮华修辞，唯有三十多年如一日坚守制造一线的肺腑之言与战略思考。
而透过这场坦诚而深刻的对话，国家层面对制造业高质量发展的三大核心导向跃然纸上。
第一重信号：制造业是实体经济的压舱石，其战略地位怎么强调都不过分。
专访中董明珠一句“造一台空调，要从一颗螺丝钉开始打磨”，直指现代工业文明的本质内核。
她进一步指出，倘若微笑曲线底部坚实的制造环节被抽空，整条曲线便只剩一条僵直的横线，“微笑”二字将彻底失去意义。
近年来部分企业热衷追逐资本风口、沉迷流量变现，试图跳过制造本体走捷径、赚快钱。
此次《人民日报》以重磅专访形式力挺董明珠，正是向全社会发出明确信号：沉心静气锤炼产品、久久为功夯实制造，才是企业基业长青的根本路径。
格力从单一空调制造商起步，历经数十年持续投入，现已建成具备自主知识产权的智能工厂集群，始终牢牢掌握核心制造能力不动摇。
第二重信号：产业链安全必须掌握在自己手中，关键环节绝不能受制于人。
董明珠在访谈中坦言，格力切入芯片设计、高端数控装备等跨界领域，并非盲目扩张，而是源于一段刻骨铭心的经历。
早年研发高端变频空调时，核心精密加工设备全部依赖进口，技术参数被锁定、维修响应被拖延、交付周期被卡喉。
我国虽已是全球第一制造大国，但在高端轴承、光刻胶、航空发动机叶片等细分领域仍存在明显短板。
本次专访释放的深层意图，正是号召更多企业主动补链、延链、强链，在关键技术攻坚上敢于亮剑、勇于突破。
凭借多年技术沉淀与系统性创新，格力自主研发的五轴联动数控机床斩获日内瓦国际发明展金奖，填补多项国内空白。
这些看似“慢半拍”的长期布局，实则是为中国制造业筑牢安全底线的战略落子，也为行业提供了可复制、可推广的实践范式。
第三重信号：行业竞争亟需摆脱低价内耗困局，守住品质红线才是赢得未来的终极底气。
董明珠在专访中直言不讳：“压力天天都有，但质量底线一步都不能退。”
2025年全球铜价单季度暴涨47%，面对成本激增，多家同行选择用铝代铜降低物料支出。
格力却坚持全线采用高品质紫铜管，并同步升级服务承诺，推出家用空调“整机十年免费包修”政策，把质量承诺转化为用户可感知、可验证的实际权益。
靠价格战赢得一时份额，终难持久；唯有依靠扎实工艺、可靠性能和持续创新构筑护城河，才能真正赢得市场尊重与用户信赖。
而这三大信号背后，共同锚定一个更深层的价值坐标：企业必须树立并践行长期主义发展观，具备“耐得住寂寞、扛得住亏损、守得住初心”的战略定力。
正因如此，董明珠才能带领格力从珠海一家年产值不足200万元的地方小厂，成长为具有全球影响力的先进制造标杆。
格力掌舵人
能够被《人民日报》列为新时代实业精神的代表性人物，董明珠的成长轨迹并非一蹴而就。
1990年，36岁的她加入格力前身——珠海海利空调器厂，成为一名普通销售业务员。
彼时空调尚属稀缺商品，业内通行“先发货后回款”模式，企业坏账率常年居高不下。
董明珠接手安徽片区后，毅然打破潜规则，率先推行“款到发货”铁律。
经销商斥其不通人情，但她咬紧牙关坚持执行到底。
正是这份近乎执拗的坚持，让安徽市场年度销售额一举突破1600万元，占当时格力总营收的八分之一。
这场破冰之举不仅让她在集团内部脱颖而出，更成为格力重构商业信用体系的重要起点。
而她的执着，不止于制度建设，更深植于对产品生命的敬畏之中。
升任经营部长后，她牵头组建标准化管理部，构建覆盖全流程的质量追溯体系。
哪怕是一枚螺栓的扭矩偏差超出标准值0.5牛·米，整批产品也必须返工重检。
这种对细节的极致苛求，早已融入格力的企业基因，成为品牌不可撼动的精神底色。
尤为令人敬佩的是董明珠身上那份公私分明的清醒与决绝。
初任部门负责人时，正值空调产销两旺，不少亲友托关系“插队拿货”，其中就包括她的亲哥哥。
按当时行情，每台加价转手即可获利数百元，但她毫不犹豫一口回绝。
哥哥愤然与其断绝往来，甚至寄来“逐出家门”的亲笔信，董明珠依然未曾动摇分毫。
她深知，规则一旦为亲情松动，便再无权威可言，最终受损的是全体合作伙伴与企业的长远信誉。
从一线销售员到千亿级企业掌舵人，董明珠用三十载光阴，将格力锻造成一张闪亮的“国家名片”。
毫不夸张地说，她是格力的灵魂塑造者，更是中国制造业坚守本分、厚积薄发的时代缩影。
和雷军的“十亿赌约”
若论董明珠如何成为中国实业精神的具象化身，“十亿赌约”无疑是绕不开的历史注脚。
时间拨回2013年，成立仅三年的小米科技凭借互联网思维迅速崛起，手机销量节节攀升。
雷军信心满满地提出：五年之内，小米年营收将超越格力。
他还打趣说，若失败只需董明珠象征性赔付一元即可。
性格刚直的董明珠当场回应：“一元太轻，我赌十亿！”
并掷地有声地表示：“他不可能赢。”一场席卷全国的关注度极高的商业对赌由此拉开帷幕。
这场对决表面是两位企业家的个人较量，实质却是两种发展模式的深度交锋：一边是依托代工、主打线上、追求规模效应的轻资产互联网路径；另一边是自建产线、深耕研发、构建全渠道网络的重资产制造逻辑。
彼时的小米尚未建立自有工厂，核心产能依赖富士康等代工厂；营销主阵地集中于电商平台，靠粉丝运营驱动增长。
而格力已建成涵盖基础材料研究、整机设计、智能制造、全球物流及终端服务的完整产业生态，拥有超两万名工程师与数万家实体门店。
每一步都走得扎实稳健，每一环都力求自主可控。
五年期满，格力实现营业收入1981.2亿元，小米为1749.15亿元，董明珠赢得赌约。
耐人寻味的是，2020年雷军主动提及此事，坦承第六年小米营收已反超格力。
但他并未流露丝毫得意，反而诚恳反思：“当年确实太过年轻，低估了制造业的厚重与难度。”
并郑重表态：“格力是一家极具底蕴与实力的传统制造标杆，小米必须认真学习，扎扎实实补上制造这一课。”
当时舆论多视其为输家的体面回应。
然而当《人民日报》以专题形式再度聚焦董明珠、旗帜鲜明倡导制造业价值时，人们才真正意识到：雷军当年那番话，不是客套，而是远见。
近年来小米加速自建智能工厂、加大半导体研发投入、拓展AIoT硬件矩阵，正是一步步向实体制造纵深挺进的真实写照。
结语
《人民日报》此次对董明珠的深度专访，既是对格力三十年如一日坚守制造初心的高度褒奖，更是对中国制造业整体转型升级方向的一次权威指引。
在全球新一轮科技革命与产业变革加速演进的当下，中国制造迈向中国创造的关键跃升期，呼唤更多企业回归本源、专注主业、苦练内功。
唯有以匠心铸品质、以恒心攻技术、以信心拓边界，中国制造业方能在世界舞台上行得更稳、走得更远、立得更牢，真正赢得全世界对中国智造的由衷礼赞。
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