图｜小六
近日，《人民日报》对董明珠的深度访谈引发全网热议，相关话题持续霸榜热搜前列。
有人认为董明珠作为家喻户晓的企业家，登上主流央媒并不稀奇，无需过度解读；实则恰恰相反。
这份来自国家最高规格新闻平台的专题报道，绝非一般意义上的企业宣传，其政治含金量与战略指向性极为鲜明。
更值得深思的是，文中暗含的三大关键导向，竟与雷军早年在多个公开场合反复强调的核心主张惊人一致……
2026年2月6日，《人民日报》刊发长篇专访《董明珠：扎根制造三十载》，通篇以格力为切口，系统梳理其在中国制造业攻坚路上的实践路径，字字扎实、句句有据。
作为党中央机关报，《人民日报》向来秉持“不点名则已，一点名即定向”的报道原则。它极少单独聚焦某位企业家个体，一旦破例深度聚焦，必是向全社会传递清晰而坚定的产业政策风向标。
尤为耐人寻味的是，此次报道所释放的三重深层信号，与雷军多年来在小米生态布局、技术投入及企业价值观塑造中一以贯之的理念高度共振。
表面看，这场专访的主角是董明珠与格力电器，实质却是以格力为典型范本，为全国制造业企业提供可复制、可推广、可落地的发展范式。
当下部分企业心态浮躁，或沉迷代工贴牌赚取微薄差价，或盲目铺摊子搞“大而全”，或长期依赖进口零部件受制于人，陷入发展困局。
《人民日报》此次高规格“点题”，正是要拨开迷雾，为行业锚定价值坐标。
第一重信号尤为振聋发聩：制造业没有捷径可走，唯有咬定核心技术不放松、锚定品质生命线不动摇，方为立身之本、破局之道。
这话说得平实，却极难践行，真正坚守至今者凤毛麟角。
现实中不少企业随波逐流，或削减研发预算转向轻资产代工，或压缩用料成本换取价格优势，在红海中恶性内卷——看似短期账面光鲜，实则透支品牌信用，终将被市场无情淘汰。
而董明珠带领下的格力，始终选择一条更难却更稳的路。
格力从未追逐所谓“风口红利”，反而将资源持续倾注于底层技术突破。董明珠多次公开表态：“研发经费只设下限，不设上限，需要多少就投多少。”
数据显示，格力连续多年研发投入占营收比重超5%，2025年全年研发投入突破100亿元大关，迄今累计提交专利申请逾13万项，其中发明专利占比超52%，技术含金量位居行业前列。
尤为可贵的是，格力不仅深耕传统家电赛道，更主动挺进高端装备“无人区”——自主研发工业母机级五轴联动数控机床。
长期以来，全球顶尖五轴加工中心被德国、日本少数几家企业牢牢掌控，国内高端制造企业采购周期长、成本高，设备故障时连维修手册都要被外企“锁码”管控。
2017年，董明珠力排众议启动自主攻关计划，面对“空调厂商造机床无异于天方夜谭”的质疑声，团队坚持八年磨一剑。
最终，格力自主研发的高速双五轴龙门加工中心成功下线，并一举斩获第49届日内瓦国际发明展金奖，令国际同行刮目相看。
权威测试表明，该设备加工效率较传统机型提升80%以上，定位精度达±1.5微米，完全满足航空航天、新能源汽车等尖端领域严苛标准。
目前该系列机床已批量应用于比亚迪、广汽等头部车企产线，并实现对德国、美国高端客户的出口交付。
与此同时，格力加速布局第三代半导体核心环节，主攻碳化硅功率芯片国产替代。
董明珠曾掷地有声承诺：“哪怕砸下500亿元，也要把中国自己的功率芯片做出来，而且全部自筹资金，不花国家一分钱。”
如今，格力已建成国内首条全自主可控碳化硅芯片中试线与量产工厂，覆盖从晶圆制备、芯片设计到模块封装的完整链条。
多款格力新一代变频空调已搭载自研SiC驱动模块，整机能效提升12%，寿命延长40%，正稳步打破国外企业在该领域的长期垄断格局。
《人民日报》浓墨重彩呈现这些成果，意在向整个制造业发出明确号召：
制造业必须摒弃投机心态，拒绝速成幻觉；唯有沉潜十年、打磨一器，才能在关键领域实现自主可控，在全球价值链中赢得话语权。
这一理念，与雷军长期倡导的“创新是制造业的灵魂，质量是企业的生命线”形成跨时空呼应。
第二重信号清晰有力：企业推进多元化与全球化，切忌好高骛远、贪大求全，须以主业为根基、以能力为边界，步步为营、久久为功。
不少企业在取得初步成绩后便急于“跨界跃迁”，频繁涉足房地产、金融、教培等领域，误以为规模越大越安全。
结果往往是主业失焦、资源错配、管理失控，最终陷入“摊子铺得越大，风险积得越深”的困局。
反观格力的扩张逻辑，始终体现着清醒的战略定力与扎实的执行节奏。
格力从单一空调制造商起步，稳坐全球销量榜首多年后，才逐步拓展至智能装备、新能源、精密模具等关联性强、技术门槛高的新赛道。
这种“主业强则新业稳”的发展路径，与某些家电企业仓促进军地产、金融并拖累主业的案例形成强烈反差。
在出海战略上，亦见格局差异：许多企业初涉海外市场即靠低价倾销抢占份额，既难以建立品牌溢价，又易触发反倾销调查。
格力则坚持“技术出海、本地深耕”，在巴西、巴基斯坦、埃及等地建设本土化研发中心与智能工厂，以适配当地需求的产品力与服务力赢得尊重。
《人民日报》对此类模式给予充分肯定，释放出明确政策信号：
无论多元化还是国际化，都必须以夯实主业为前提，以技术积累为支撑，以稳健节奏为保障。
只有把“看家本领”练到极致，再依托核心能力向外延展，才能行得稳、走得远、立得住。
这一点，雷军与小米同样给出了教科书级示范：从小米手机切入，延伸至AIoT全场景生态，再到智能电动汽车，每一步均基于自研操作系统、影像算法、电池管理等硬核技术底座。
尤其在造车进程中，小米坚持自建北京亦庄超级工厂，打通从芯片设计、电驱系统到整车智造的全链路，正是这种“根植主业、厚积薄发”思维的生动写照。
第三重信号直指人心：企业家不应沉溺流量泡沫，而应将个人信誉与企业诚信深度融合，以实干为笔、担当为墨，书写新时代企业家精神。
身处注意力经济时代，不少经营者热衷打造“网红老板”人设，靠夸张言论吸粉、靠戏剧化营销引流，甚至虚构技术参数、夸大产品功效。
此类操作虽能博得一时关注，但一旦真相浮现，往往导致信任崩塌、品牌受损、企业震荡。
董明珠却走出了一条截然不同的道路。
三十六年来，她从未启用任何明星代言格力产品，而是以自身形象、言行与格力品质深度绑定，成为最真实、最持久的品牌代言人。
外界常言其“强势”“高调”，但她的每一次发声、每一场直播、每一句承诺，落脚点始终是产品性能、技术参数与用户权益。
董明珠将企业家个体信用转化为企业集体信用，用三十年如一日的技术坚守、质量承诺与责任担当，构筑起消费者心中不可撼动的信任基石。
这种不靠炒作、不玩概念、不蹭热点，只凭真功夫说话的精神气质，恰是当前部分企业亟需补上的精神钙质，也是《人民日报》旗帜鲜明倡导的价值标杆。
至此，人们自然理解为何说雷军当年的判断极具前瞻性。
雷军早在2015年前后便多次指出：“制造业是中国经济的压舱石、高质量发展的主战场”，并强调唯有依靠原始创新、精益制造与长期主义，才能筑牢强国根基。
彼时有人将其视为小米战略辩护，但此次《人民日报》借格力案例所释放的三重信号，恰好为其观点提供了国家级权威背书，也验证了其战略眼光的穿透力。
更重要的是，雷军不仅言之有物，更躬身入局：小米持续加大研发投入，2025年研发支出达240亿元；坚持自建智能制造体系，推动“软件+硬件+互联网”深度融合；在汽车领域更是以十年技术沉淀为基，打造全栈自研能力。
过去，“十亿赌约”让公众习惯将董明珠与雷军置于对立叙事中，仿佛二人代表两种截然不同的商业哲学。
然而在关乎国家产业命脉的根本命题上——坚守实体经济、深耕技术创新、敬畏制造规律——他们始终站在同一战壕，步调高度协同。
今天，中国制造业正处于由大到强的历史拐点，既面临外部技术封锁升级的压力，也迎来国产替代加速、智能升级提速的机遇窗口。
我们比任何时候都更需要格力这样专注“卡脖子”技术攻坚的硬核制造者，也需要小米这样以科技赋能传统产业的生态整合者；
更需要董明珠这样敢啃硬骨头、雷军这样善打攻坚战的企业家群体，以实业报国之心、久久为功之志、精益求精之技，共同锻造中国制造的新脊梁。
这样的坚守与担当，理应成为这个时代最响亮的主旋律。
因为守住了制造业，就是守住了中国经济的基本盘，就是握紧了民族复兴的主动权，就是托起了亿万家庭的安稳与希望。
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