收获季，赣北大地展现出两幅同样动人的田畴画卷。在江西省九江市柴桑区港口街镇刘仓村，村党总支书记吴定军蹲在连片稻田里，手中捧着饱满的稻穗，脸上笑容爽朗：“以前3027亩田碎得像补丁，现在整合后，亩产从1000斤提高到1700斤，村民租金翻了倍！”而在上饶市鄱阳县乐丰镇茨山村，种植大户高启义站在“稻虾共作”田边，望着稻丛感慨：“以前涝天淹稻、旱天绝收，现在稻虾双收，亩利润超2800元！”
江西省上饶市鄱阳县乐丰镇茨山村高标准农田里的稻虾田围沟。朱峰/摄
从柴桑的丘陵梯田到鄱阳的滨湖圩区，两地水土各异，却循着“藏粮于地、藏粮于技”的战略路径同向发力。以16.2万亩（柴桑）与96.1万亩（鄱阳）高标准农田为纸，以改革创新为笔墨，两地挥毫出“低产田”变身“增产田”、“靠天田”成为“增收碗” 的壮丽图景。如今，柴桑区60%以上耕地由大户规范经营，鄱阳县粮食种植面积、产量连续四年全省第一，两地以“田畴焕新+民生增收”的生动实践，让每一寸良田都成为粮食安全的“压舱石”、乡村振兴的“动力源”。
田畴之变：
因地施策，重塑丰产根基
高标准农田建设的核心在于解决“地块零散、设施缺失”这一长久以来的难题。如何破局？柴桑区与鄱阳县的实践提供了一个共同的答案：因地施策。两地根据各自不同的自然条件和发展需求，采取了适合本地实际情况的策略，交出了令人瞩目的答卷。
在柴桑区港口街镇刘仓村，过去分属于1270户农民的田埂交错如迷宫，“收割机进不来，浇水靠人扛”是常态。刘仓村给出的土地整合策略是“面积不变、位置可调”，村民在保持原有土地承包权面积不变的前提下，土地位置通过协商调整实现优化，解决了地块细碎化问题。将零散的“补丁田”缝合为沃野平川，该村配套新建了9座提灌站、7152米长的现浇渠、2233.8米长的生态沟，构建了田间的“血管”网络。“如今灌溉覆盖率超90%，收割机一天能收200亩，再生稻第一季亩产1300斤、第二季亩产400—500斤，年总产量比以前多30多万斤，相当于全村半年口粮！”吴定军的话语中，满是土地焕新后的底气。
这些基础设施的改善为农业现代化奠定了基础。与刘仓村类似，江洲镇九号村也通过引入先进的灌溉技术，探索出了一条适合自身发展的道路。
承包大户周裔祥的200多亩水果玉米采用滴灌技术后，亩产从1600斤提高到2500斤，吸引了浙江客商直接上门收购。“2013年刚租地时，没有灌溉设施，全靠天浇水，一旦碰到旱情，年产量也就1600斤；2024年高标准农田建好后，滴灌全覆盖，亩产最低2000斤，高的能到2500—2600斤，200多亩玉米卖了40多万元。”他感慨，“现在就算遇到旱情，我也敢多种粮食作物，有设施兜底，不怕白忙活。”
而位于鄱阳湖畔的鄱阳县，则将主战场放在了改造“涝洼低产”的田地上。乐丰镇茨山村的4943亩农田，曾是“雨天涝、晴天旱”的低产田，早稻亩产仅800—900斤，台风天甚至绝收。2022年，村里系统性推进改造：修建5.4公里灌溉渠、将8.2公里排水渠壁全部硬化防渗水；配套建设1座55千瓦提灌站，抽水能力达每小时50立方米；为稻虾共作田挖掘1米深、0.8米宽的围沟。
“2025年7月旱季，提灌站一开，水直接送到田头；9月台风暴雨，围沟与排水沟联动排水，半天就把积水排干，稻子没倒、小龙虾没跑，水稻亩产稳稳站上1200—1300斤，还能放心种双季稻，年纯利润增加8万元。”高启义道出了基础设施对现代农业的关键支撑。
江西省九江市柴桑区涌泉乡跃进村高标准农田项目。朱峰/摄
油墩街镇漳田村的蜕变同样显著。“以前1600多亩田没像样的灌溉设施，天旱时抽河水浇地，浇一亩地电费要80元，还常抽不上水；雨季积水能淹到膝盖，稻子全烂在田里。”村党支部书记叶林启指着7座新建泵站说。如今，硬化排水渠连通油墩街镇主排渠，泵站满负荷运转时，旱季电费省了一半；雨季积水半天就能排完，全村年增产稻谷16万斤。
增收之径：
多元赋能，叩开共同富裕之门
粮食增产的最终落点，必然是农民的获得感。柴桑区与鄱阳县以“土地出租+务工就业+特色收益”的多元路径，编织出一张稳固的增收保障网，让“粮安”与“民富”同频共振。
刘仓村的村民率先尝到“租金翻倍”的甜头。通过公开竞价，土地每亩租金从300元跃升至668元。村民范泽水家的3.91亩田，年租金从1173元增至2611元，翻了1.2倍。村民胡任华则在稻虾合作社找到新岗位，每年2—7月小龙虾销售季，他负责收地笼、分拣虾，月收入近4000元，2024年单这份工作就增收2万元。“租金加工钱，一年能顶过去两年！”他新添置的冰箱和电动车，成了生活改善最直观的证明。
在茨山村，“稻虾共作”模式打通了价值提升的新路径。村民王美玲家的6亩田，过去单种水稻年纯收入仅4000元；如今土地租金从300元/亩涨到600元/亩，加上她在合作社务工带来的每月 2800元工资，年纯收入直接跃升至2万多元，是原来的5倍。“2024年卖小龙虾，我一天分拣了20斤，按28元/斤算，一天就挣560元！” 更关键的是品牌化带来的溢价——“乐丰稻虾”获评全国“三品一标”基地，虾价比普通小龙虾每斤高2—3元，亩均利润是单种水稻的3倍。
更深刻的转变，在于“人”的回归。油墩街镇漳田村的盛启文，曾守着10亩薄田年入不足8000元，如今靠“土地租金+本地打零工”，年收入突破3万元。叶林启欣喜地发现，村里已有5名外出务工者返乡：“以前村道冷清得很，现在田边全是干活的人，热闹劲儿又回来了！”承包大户吴义勇的规模化经营，为20多名村民提供日薪150—200元的稳定工作，吸引力甚至超过进城打零工。
柴桑区新塘乡前进村的农户，则靠“租金+务工”实现“双增收”。种植大户王灿邦介绍：“租金从过去的每亩50—100元提高到300元，吸引了200多户出租。我还长期雇用20多名本村村民进行田间管理，日薪150—200元，让村民在家门口就有活干、有钱挣。”
主体之责：
机制创新，激活内生动力之源
高标准农田能否“建得好、管得久”，关键在于能否激活 “人” 这个核心要素。从规划到管护，两地让农民全程参与、全程发声，推动农民从“旁观者”变为“主人翁”，为项目长效运行注入内生动力。
2020年起，柴桑区在全省率先推行“乡镇一级法人制”，将项目建设与管护的核心权责下放至乡镇，职能部门彻底转型为“监督者”。这样的调整，让基层有了“因地制宜”的自主权。港口街镇2023年推进的3000亩项目中，镇里接到村民“2号泵站离稻田远、浇水绕路”的反馈后，3天内就协调设计单位将泵站东移150米，让周边500亩稻田实现“秒灌溉”，项目周期较以往缩短3个月。
涌泉乡跃进村362.05亩高标准农田项目的推进，藏着农民参与的核心密码。该村严格遵循“三进三出”原则：第一次进农户家听需求，村民张建国提出“水路要顺着老沟走，不然下雨会淹田”；第二次召开村民代表座谈会听取意见，大家建议“生产路要宽3米，农机才能错车”；第三次现场勘查定方案，这些意见全部纳入设计图纸——最终建成的灌排渠，不仅满足了村民提出的各种要求，还多覆盖20亩零散田块。“这条渠跟我当初设想的一模一样！” 村民杨丰俊说。
验收环节的“较真”，更彰显农民话语权的分量。柴桑区创新“分步验收+四方联评”模式：地块平整、表层土还田后，先由乡镇政府组织专班，联合村委会、受益农户开展第一轮达标验收；水利设施建成后，再由区农业农村局牵头，联合设计、监理、施工单位开展第二轮验收，每一步都需村民代表签字确认。江洲镇九号村村民方洪全程参与本村项目验收，对7座提灌站，他逐一进行试抽供水测试，以确认其是否能正常运行；对于铺设的1.2万余米PE管，他随机选取了10处进行直径测量，“少1厘米都不行！”正是这份“农民主体”意识，确保项目所有指标达标。
在设施长效管护上，两地同样注重农民主体意识。像港口街镇的泵站、跃进村的灌排渠，正是靠这套管护模式，常年保持“在线”。柴桑区农业农村局分管负责人刘勋介绍：“我们坚持‘建、管、用’一体化推进，积极探索‘保险+管护’创新机制。县财政按每亩15元标准落实管护资金，通过投保方式引入保险公司参与日常维护与灾损修复。在此机制下，乡镇政府重点履行监督审计职能，当地种植大户负责具体施工，保险公司依据管护台账与审计结果进行专业核定与赔付，实现了管护责任的精准落实和资金使用的高效闭环。”
暖阳下的赣北大地，刘仓村的收割机在金色稻浪中轰鸣，茨山村村民在稻田里收获希望，田埂上矗立的提灌站如同沉默的卫士，守护着这片土地的丰饶与安宁。这些鲜活场景，共同勾勒出两地高标准农田建设的核心逻辑：以“田”为基，让粮食增产有底气；以“民”为本，让农户增收有奔头。正如江西省农业农村厅农田建设处四级调研员唐启湘所言：“高标准农田，既要建得好，更要管得久；既要土地增产，更要农民增收。”
来 源： 《中国乡村振兴》杂志2026年第03期
总监制：姚卜成
监 制：韩世雄
编 辑：张琼文
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