每日优鲜倒闭，叮咚买菜被收购，生鲜电商作为独立赛道的历史行将落幕！
2月5日，中国零售行业迎来一起震动全行业的并购——美团宣布以7.17亿美元（约49.8亿元人民币）的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。交易完成后叮咚买菜成为美团间接全资附属公司，其财务业绩将并入美团合并财务报表。
叮咚买菜的被收购传闻早已有之，不过不是美团而是京东。市场分析认为，京东的仓配物流体系与叮咚买菜的前置仓网络结合，既能在生鲜品类上形成协同，也能配合七鲜前置仓的加速扩张。
但没想到最终被“半路杀出来的程咬金”——美团截胡。据一位接近交易的人士向36氪透露，“此前的确是京东在谈，美团没有参与，但后期美团突然参与进来。京东对叮咚表示，‘美团是来搅局的’，老梁（叮咚买菜创始人梁昌霖）一开始也比较踟蹰美团的真实意图。”
从叮咚买菜创始人梁昌霖，在并购消息发布后的内部信表述来看，他对这一并购还是比较满意，他在信中说：“放下相向的较量，转为并肩的同航。这是两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海洋。”
对这起并购，《观澜商业评论》认为，它远非简单的资产叠加，它既是美团在战略焦虑驱动下的“必答题”，也是叮咚买菜在巨头挤压下的现实选择。至于完成收购后，美团能否有效整合叮咚买菜的优质“资产”，实现“1+1>2”的协同效应，答案只能留给时间了。
01
叮咚买菜“委身”美团，
既是无奈之举也是最优选择
如果仅从经营业绩来看，叮咚买菜无疑是前置仓生鲜电商赛道中的优等生，不仅成功走出了亏损泥潭，还实现了盈利的常态化。
财报数据显示，2024年叮咚买菜首次在GAAP标准下实现全年盈利，净利润达到3.04亿元，2025年盈利态势持续：第三季度实现收入66.6亿元，GMV（商品交易总额）达72.7亿元，双双创下历史新高，连续七个季度实现规模同比正增长，Non-GAAP净利润达1亿元。
尽管业绩表现亮眼，但叮咚买菜的经营困境依然突出，发展过程中的挑战依旧不少。
财务方面：虽然其实现了连续盈利，但盈利水平微薄。数据显示，2025年上半年，叮咚买菜净利润仅1.15亿元，净利率低至1.01%，同时资产负债率高达84%。很明显，叮咚买菜这种低利润与高杠杆并存财务状态，并不足以抵御市场波动与行业竞争带来的风险，而微薄的利润也无法支撑其进一步扩大规模、优化供应链的需求。
供应链方面：短板难以突破，毛利率提升困难。生鲜商品固有的高损耗特性、对批发市场的部分依赖，以及上游供应链的分散化，导致叮咚买菜的毛利率长期处于较低水平，难以实现大幅提升，进一步限制了其盈利空间的拓展。
市场方面：巨头“争霸”背景下，生存空间持续被挤压。2025年，京东、阿里、美团以重金加码即时零售市场，掀起了一场史无前例的外卖补贴大战。这些巨头凭借强大的资本实力、流量优势与配送网络，不断挤压叮咚买菜的生存空间。
QuestMobile数据显示，尽管叮咚买菜在2025年仍保持着约15%的市场份额，位居行业前列，但其市值已从上市之初的超55亿美元大幅缩水至约7亿美元，市场信心可见一斑。因此，对于叮咚买菜而言，在证明商业模式可行后，选择并入一个更大的平台，获取持续发展的资源与庇护，不失为一种明智的“上岸”选择。
一位叮咚买菜的投资人就曾表示，面对大厂不断砸钱，垂直平台并没有太好的应对办法，能够留在牌桌上已属难得，与美团合并是理性选择。
网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾也指出，前置仓模式履约成本高、生鲜损耗难降，增长陷入瓶颈，同时生鲜即时零售赛道已成美团、盒马等巨头的竞争场，垂直平台很难抗衡，生存空间持续被挤压。
在此处境下，叮咚买菜与美团的合并，既能获得美团的资本、流量与配送支持，也能让其核心能力在更大的生态中发挥价值，实现双赢。
02
美团收购叮咚买菜，
是道“必答题”
美团此次全资收购叮咚买菜，并非偶然的资产抄底，而是美团弥补自身零售战略短板、应对行业竞争、巩固市场地位的必然选择，背后蕴含着清晰的战略考量。
首先，补齐前置仓短板，快速扩大即时零售布局规模。美团在即时零售领域的布局已形成“美团闪购+小象超市”的双轮驱动模式，但在前置仓赛道的布局相对滞后。
尽管美团曾推出自营的美团买菜业务，与叮咚买菜在模式、客群、前置仓选址上高度重合，形成直接竞争，但在持续的资金投入与激烈的市场竞争中，美团最终于2025年底关停了该业务，意识到从零自建前置仓网络的时间成本与资金成本过高。
叮咚买菜已运营的1000个前置仓，以及其成熟的前置仓运营经验，能够帮助美团快速补齐这一短板，加上美团旗下小象超市已布局的1000余个前置仓，整合后美团在自营前置仓生鲜赛道的仓储网络规模将突破2000个，跃居行业首位，超越山姆会员店等主要竞争者。
从市场份额来看，2024年前置仓赛道三强（小象超市、朴朴超市、叮咚买菜）合计GMV约946亿元，美团收购叮咚后，合并GMV将超过630亿元，占三强总规模的比例突破65%，以上海市场为例，合并后前置仓数量将达420个左右，市占率升至80%，彻底巩固核心市场优势，同时节省大量的自建成本与时间成本。
其次，完善生鲜供应链能力，强化商品力核心优势。美团的核心优势在于流量运营、智能调度与配送网络，截至2024年底，美团资产合计达3243.55亿元，净利润达358.08亿元，具备强大的资本实力与运营能力，但在生鲜供应链领域的布局相对薄弱，尤其是在源头直采、生鲜损耗控制、自营商品打造等方面，与叮咚买菜、盒马等玩家存在差距。
叮咚买菜85%以上的生鲜源头直采比例、12家自营工厂与2家自营农场的供应链布局，以及成熟的损耗控制经验，能够直接弥补美团的短板，帮助美团快速构建起完善的生鲜供应链体系，提升商品新鲜度与性价比，强化自身商品力。
与此同时，叮咚买菜在“好商品”打造上的经验，也能为美团小象超市的商品结构优化提供借鉴，进一步提升美团在生鲜品类上的竞争力。
再次，获取优质用户资源，实现用户群体互补。美团的核心用户以年轻群体为主，主要需求集中在外卖、到店等服务，而生鲜即时零售的核心用户是家庭消费群体，这部分用户与美团既有用户群体存在明显互补。
叮咚买菜拥有超过700万的月购买用户，且以家庭高频消费群体为主，用户黏性与复购率较高，这些用户的加入，能够帮助美团快速扩大生鲜消费领域的用户覆盖，完善用户结构，同时通过交叉营销，推动美团其他业务的渗透，提升用户生命周期价值。
最后，防御性战略布局，应对行业竞争压力。一位接近交易的人士表示，美团此次收购也有防御意味，假如叮咚买菜被京东等竞争对手收购，将进一步加剧前置仓赛道的竞争，价格战可能再次上演，不利于美团的战略布局。
此前市场多次流传京东集团有意收购叮咚买菜，美团抢先完成收购，能够有效遏制竞争对手的发展，巩固自身在即时零售赛道的优势地位。同时，随着抖音等跨界玩家加速切入生鲜即时零售赛道，行业竞争日趋激烈，美团通过收购叮咚买菜，进一步扩大规模、完善能力，能够更好地应对跨界竞争的冲击，守住本地生活服务的核心阵地。
03
即时零售进入“三足鼎立”时代
《观澜商业评论》认为，美团收购叮咚买菜绝非孤立事件，而是整个即时零售行业竞争升级的缩影。这一战略举措将深刻改变现有市场格局，推动行业从“混战”阶段进入美团、阿里、京东“三足鼎立”的有序竞争时代。
首先，阿里系面临的冲击最为直接且严峻。美团与叮咚合并后，阿里旗下盒马鲜生将面临全方位的竞争压力。
从业务模式看，盒马主要依赖“门店+仓配”的混合模式，全国拥有约300家门店和500个仓储中心，虽然在中高端市场建立了品牌认知，但在覆盖密度和履约速度上难以与前置仓模式抗衡。
数据对比显示，盒马在华东地区的平均配送时间为45分钟，而叮咚买菜则承诺29分钟送达。美团收购叮咚后，很可能将这一高效网络与自身配送体系结合，进一步缩短配送时长，迫使盒马进行痛苦的模式调整。
从用户群体看，美团叮咚合并后的用户池将突破1.2亿，且主要集中在中高频次生鲜消费场景，这与盒马主打的“品质生活”定位形成直接竞争。尤其值得注意的是，盒马约有35%的销售额来自线上订单，这部分业务将首当其冲受到冲击。
当然，阿里面临的挑战不止于盒马。整个阿里即时零售生态都需要重新评估战略定位。2025年，阿里虽然整合淘天、饿了么推出“淘宝闪购”，峰值日单量达1.2亿，在即时零售市场份额达45%，与美团(44%)形成胶着状态。但美团收购叮咚后，其生鲜品类竞争力将大幅提升，而生鲜正是高频、高黏性的流量入口。
有市场分析师预测，这一收购可能使美团在即时零售市场的份额在6个月内提升至48%，打破现有平衡。为应对这一变局，阿里可能加速整合饿了么、盒马和大润发的资源，构建更紧密的协同网络，但不同业务线之间的利益协调将是一大挑战。
与此同时，京东的应对策略同样值得关注。京东在即时零售领域的布局主要依靠“京东到家”和“京东秒送”两大平台，依托与沃尔玛、永辉的深度合作构建供应链体系。
与美团、阿里相比，京东的优势在于3C数码等高客单价品类，但在生鲜领域相对薄弱。美团收购叮咚后，京东很可能采取“差异化竞争”策略：一方面加大与永辉在生鲜供应链上的合作深度，另一方面强化在3C、家电等优势品类的即时配送能力。
据知情人士透露，京东已考虑将“京东秒送”从目前的2小时达升级为1小时达，并投入50亿元补贴吸引品牌商家入驻。这种差异化路径能否成功，很大程度上取决于消费者对“全品类即时配送”的需求强度。
最后从行业的角度看，未来可能会呈现出三个趋势：
首先是资源整合加速，独立生鲜电商平台生存空间进一步压缩，市场进入“巨头附属”时代。继每日优鲜退市、叮咚被收购后，剩余的区域性生鲜平台将面临“站队”选择。
其次是技术创新提速，美团获得叮咚的数据资产后，很可能在需求预测、动态定价、路径优化等方面实现算法突破，推动行业整体效率提升。
最后是服务标准升级，“9分钟达”可能从差异化服务变为行业标配，倒逼所有玩家提升履约能力。
基于以上《观澜商业评论》推测，2026年将成为即时零售行业的“服务升级年”，用户体验的比拼将进入白热化阶段。
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