新闻内容概要
- 澳联储宣布加息后，四大银行跟进时间公布
- 变现$18亿！联邦政府拟售67处国防资产
- 澳洲新硬币被骂上热搜！
- 艾博年税改方案引发巨大争议！
- 悉尼$42.4亿隧道工程惊现致命隐患
- 澳洲超市巨头大打“价格战”！
- 澳洲“离婚季”爆发：1月咨询量激增3倍
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澳联储宣布加息后，
四大银行跟进时间公布
随着联邦银行（CBA）与澳洲国民银行（NAB）双双上调现金利率预测，澳洲房贷持有者将面临更沉重的还款压力。
紧随澳洲储备银行（RBA）周二的加息决定及悲观经济预测，联邦银行（CBA）已在展望中增加了5月再次加息的可能性。
作为全澳最大的贷款机构，联邦银行（CBA）宣布将于2月13日将加息额度全额转嫁给浮动利率客户。这意味着一笔60万澳元的贷款，每月供款将增加约90澳元。
与此同时，其他主流银行也纷纷采取行动。澳新银行（ANZ）和澳洲国民银行（NAB）同样定于13日上调浮动利率，西太银行（Westpac）则将在四天后跟进。
近年来表现活跃的麦觉理银行（Macquarie Bank）也已宣布，将加息额度全额转嫁给储蓄及借款客户。
联邦银行（CBA）澳洲经济主管Belinda Allen表示，鉴于就业市场表现强劲且澳洲储备银行（RBA）展现了严控通胀的决心，5月后仍有加息可能。
她指出，预测显示核心通胀率在整个2026年都将高于3%，这种局面是央行无法容忍的，但最终决策仍将取决于未来的经济数据。
面对生活成本危机，财长Jim Chalmers强调政府正通过减税和降低药价尽力缓解民生压力，并驳斥了公共支出推高通胀的说法。
尽管数据显示本财年政府支出占GDP比重升至26.9%，创下数十年来的高点（疫情期除外），但Chalmers指出，澳洲储备银行董事会认为通胀的主因是强劲的私人需求。
澳洲储备银行行长Michele Bullock直言，过去半年的私人需求远超预期，而澳洲生产力增长低迷导致经济难以在不引发涨价的前提下实现高速增长。
德勤经济研究所（Deloitte Access Economics）合伙人Stephen Smith对此持有更深刻的看法。
他认为，经济增长率仅为2.3%却引发了严重的通胀焦虑，反映出澳洲过去三十年改革乏力、生产能力薄弱的深层弊病。他警告称，如果这一局面无法改变，澳洲面临的挑战将远比加息更为严峻。
此外，Smith认为此次加息将倒逼政府加快改革步伐。Chalmers对此回应称，政府将重点解决住房供应及代际不平等问题，并推进此前宣布的养老金税收优惠改革。
他透露，未来任何进一步的税收变动都将由内阁按常规程序决定。
2
变现$18亿！联邦政府拟售67处国防资产
联邦政府计划出售67处历史性国防物业，以换取18亿澳元的资金。这笔资金将用于北部基地和AUKUS基础设施，满足澳洲国防军（ADF）弥补关键能力缺失的需求。
根据澳洲国防军（ADF）的最新审计，新州共有13处地点被确定为待剥离资产，其中包括具有重要历史意义的兰瑟军营（Lancer Barracks）和悉尼维多利亚军营（Victoria Barracks Sydney）。
尽管最初对出售计划感到措手不及，但新州政府表示将与联邦政府开展建设性合作。州政府一贯欢迎在地理位置优越的地区提供更多住房及开放空间，但也强调了程序透明的重要性。
新州退伍军人事务部长 David Harris 表示，理解联邦政府在资产审计后进行整合的意愿，并已获悉将开展进一步咨询。
他强调：“至关重要的是，咨询必须涵盖那些对这些地点拥有深厚感情的退伍军人及其家属。”
David Harris 特别提到了兰瑟军营的历史价值，这是澳洲自殖民定居以来持续运行时间最长的军事设施。
他指出，这些地点见证了几代退伍军人的服役、牺牲与共同记忆，对许多人而言，这些军营代表着与澳洲国防历史不可磨灭的个人联系。
前国防部长 Joel Fitzgibbon 对此持支持态度，认为此次审计是“迟到已久的改革”，且方案合情合理。
Joel Fitzgibbon 在接受 Sky News 采访时表示，政府已做出承诺，所有通过出售资产筹集的收入都将重新投入国防领域，优先用于保障作战人员的需求。他坦言，澳洲南部拥有太多利用率低下甚至长期闲置的基地。
不过，他也对预备役军人和学员的安置表达了担忧。由于许多待售地点目前仍由预备役人员使用，他希望政府能找到妥善的解决途径，确保相关群体的训练不受影响。
此次审计的背景是新州政府面临严峻的住房压力，目前尚未达到国家住房协议规定的2029年前新建37.7万套住房的目标。尽管新州正在推行宏大的规划改革以提高住宅密度，但这些国防遗址的实用性仍存争议。
值得注意的是，由于维多利亚军营等地的许多建筑都受到严格的遗产保护，如何平衡古迹保护与住房开发，将成为未来的一大挑战。
3
澳洲新硬币被骂上热搜！
澳洲皇家造币厂为纪念已故女王诞辰100周年发行了两枚纪念币，不料其设计引发轩然大波。
由于硬币上的肖像与大众印象相去甚远，被批评者指责将女王描绘成了“女巫”。
长期以来，伊丽莎白二世在英澳两国硬币上均以侧面像示人，而这两枚面值为5澳元和50分的白银收藏币则罕见地选择了正面全肖像。
王室评论员 Richard Fitzwilliam 对此评价道，这种“古怪且扭曲”的肖像更像“女巫”，与女王以往端庄的货币形象判若两人。
他甚至调侃称，如果女王真长成这个“丑陋的东西”，澳洲恐怕早在多年前就已成为共和国了。
面对如潮恶评，澳洲皇家造币厂承认，设计图稿在蚀刻到金属表面后，确实并不总能完美捕捉到原有的美感。
据悉，这些硬币通过本周结束的在线抽签方式发布，旨在纪念女王自1926年出生以来的百周年诞辰。
除了专家的批评，社交媒体上的舆论也呈现一边倒态势。许多网友留言称这是“最令人不悦的肖像”，直言“女王根本不长那样”。
更有甚者将硬币上的形象与已故男星罗宾·威廉姆斯（Robin Williams）在电影中扮演的“道特法尔太太”相提并论，讽刺其形神全无。
值得关注的是，此类争议并非孤例。2024年，北爱尔兰安特里姆城堡花园的一座女王青铜像也因严重失真遭到当地居民投诉，甚至有人建议搬走该雕塑，并戏称批准该设计的人“应该去检查视力”。
在位70年间，女王曾为五种不同的硬币肖像担任模特。其中由 Arnold Machin 创作的侧面像被公认为世界上知名度最高、复制次数最多的图像之一。
按照君主目光方向须与前任相反的传统，女王在硬币上始终面向右侧，而其继任者查尔斯三世则面向左侧。
本次引发争议的纪念币由造币厂艺术家 Alex Stokic 设计。尽管肖像饱受诟病，但设计中仍包含了不少致敬细节，如女王喜爱的柯基犬、马匹轮廓，以及象征她曾在武装部队服役的标志。
目前，造币厂共制作了30,000枚50分硬币和5,000枚5澳元硬币，均作为收藏品发售，不进入大众流通市场。
4
艾博年税改方案引发巨大争议！
澳洲前总理莫里森、霍华德，以及前财长Joe Hockey向艾博年“开炮”，怒批后者拟议的资本利得税（CGT）改革，称此举是政府财政失败的遮羞布，将严重伤害澳洲中产阶级。
针对工党近期释放的税改信号，《电讯报》采访了三位自由党重量级人物。前总理霍华德警告称，任何削减CGT减免的举措都绝非“税制改革”，而是艾博年政府通过税务局获取额外收入的“懒政”表现，最终受害的是那些有上进心的中产阶级。
值得一提的是，现行的持有资产超12个月即可享受50%CGT优惠的政策，正是霍华德政府于1999年引入的。
霍华德直言，财长Jim Chalmers此举不过是在“垂死挣扎”。
前总理莫里森也对此深表认同。他指出，财长显然是因为失去了对政府支出的控制，才不得不寻找“容易下手的目标”来填补漏洞。
莫里森强调，这并非为了代际公平或住房负担能力，而是赤裸裸的财政失败，澳洲民众将为此买单。
前财长Joe Hockey则从国家竞争力的角度表达了担忧。他认为，改变税收减免政策将显著降低澳洲资本市场的吸引力，作为依赖外资的国家，这最终将推高澳洲的资本成本。
在这些政坛大佬介入之际，澳联储行长Michelle Bullock的一番表态，让财长Jim Chalmers陷入了尴尬境地。
此前，Jim Chalmers曾坚称政府支出并非本周加息的驱动因素。然而，Michelle Bullock在周五出席众议院委员会时明确表示，政府支出作为总需求的一部分，在需求超过供给的情况下，确实正在助长通胀压力，而这正是决定提高利率的原因。
面对多方质疑，总理艾博年在议会质询中仍拒绝排除修改CGT减免政策的可能性。
Jim Chalmers指责霍华德和莫里森执政时期同样存在高税收和高支出，称自由党的财政准则“不值一张纸钱”。
根据国会预算办公室（PBO）的最新分析，CGT减免政策在未来十年将耗费联邦预算约2470亿澳元，其中房产投资占比远超股票。
自由党财政事务发言人Ted O’Brien表示，虽然对整体税制改革持开放态度，但坚决反对仅仅为了填补挥霍性支出而向民众征收更多税款。
独立研究中心首席经济学家、前澳联储官员Peter Tulip指出，缩减CGT和负扣税（negative gearing）对抑制房价的作用微乎其微。
Tulip警告称，针对房东加税往往会产生反作用：“如果你向房东征税，房东数量就会减少，这意味着租房市场的供应萎缩，最终会导致租金进一步走高。”
5
悉尼$42.4亿隧道工程惊现致命隐患
因西悉尼海港隧道（Western Sydney Harbour Tunnel）项目一处违规变电站存在致命触电风险，电力供应商 Ausgrid 已向承包商发出强制断电警告。
据悉，任何触碰该设施的人员都将面临生命危险，目前紧急补救工程正连夜进行。
该变电站主要负责为隧道的掘进机、水泵及通风设备供电。由于变电站安全性引发严重担忧，电气工会（ETU）、Ausgrid 与项目承建商 Acciona 在周五下午陷入僵持，各方随后召开紧急会议试图化解危机。
目前，Acciona 负责该隧道的第二阶段工程，该合同于 2022 年签署，总价值高达 42.4 亿澳元。
电气工会（ETU）负责人 Allen Hicks 向《电讯报》透露，Ausgrid 的现场检查确认了该设施存在多项违规。
Ausgrid 已向 Acciona 发出书面指示，要求其在下午 4 点切断电源前紧急疏散所有工人。
尽管下达了疏散令，承包商在周五中午收到通知后，仍调派了保安并设置临时围栏以开展补救工作，双方一度陷入对峙状态。
Allen Hicks 强调，该变电站的安装方式完全不符合澳洲标准。由于携带 11,000 伏特的高压，民众一旦触碰到金属结构部件就可能丧命。
他指出，Ausgrid 通常仅发出缺陷通知，此次直接下达断电指令，足以说明事态的严重紧迫性。
此外，Hicks 对 Acciona 的应对方式深感忧虑。他声称，尽管 Ausgrid 给出了四小时的安全疏散窗口，但 Acciona 却拒绝执行。
同时，他还指责新州政府偏袒承建商，干扰了正常的安全监管程序。
Ausgrid 客户部门执行官 Fatima Bazzi 证实，调查发现该不安全设施属于私人资产，并非其配电网络的一部分。
为了降低潜在风险，Ausgrid 已向项目组签发多份缺陷通知，详细列出了需要整改的具体合规问题。
目前，Ausgrid 正与建筑委员会及隧道项目团队密切合作，督促其尽快完成整改，以确保现场电力标准达标并保护公众及网络安全。
针对上述指控，相关媒体正寻求 Acciona 方面的回应。Ausgrid 预计将于下周一再次走访现场，核查该变电站的“无数”安全缺陷是否已得到妥善解决。
6
澳洲超市巨头大打“价格战”！
Aldi正削减店内销售的品牌商品种类，并下调剩余数百种商品的价格，以应对与Woolworths和Coles之间日益激烈的价格竞争。
澳洲这两家超市巨头一直试图缩小与Aldi之间的价格差距，其中Woolworths尤为积极——试图夺回过去两年流失的市场份额，并回应外界对其定价政策的关注。
自Tom Daunt于2023年从澳洲首席执行官升任为全球联合总经理以来，Anna McGrath便接任Aldi澳洲主管一职。
她表示，Aldi已决定削减近五分之一产品的价格。“我们刚刚再次降低了300种产品的价格。我们希望继续帮助顾客省钱。”
“我们超90%的日常商品都是Aldi自有品牌，这一点没有变化。我们是低成本杂货的先驱，十分愿意专注于做一家独立品牌的零售商。”
“最好的性价比就是我们提供的最低价格，这是我们的强项……而我们最能成功做到这一点的就是通过自有品牌。”
Aldi以其“special buys”货架最为人知，其中包括午餐盒到厨房工具、滑雪夹克在内的各种商品。
Aldi于2001年进入澳洲，并在去年开设了第600家门店。尽管已成为澳洲第3大超市，但其市场占有率仅为10.7%。
McGrath表示，Aldi的价格比Coles和Woolworths的同类产品平均便宜约16.8%。
最新提交给企业监管机构的文件显示，Aldi向母公司支付了5亿澳元的股息，销售额增加超10亿澳元，至133亿澳元。
该公司目前销售约1800种商品——相比之下，Woolworths和Coles的商品数量约为25000种——且没有会员忠诚计划，而Aldi近期才与DoorDash合作推出线上配送服务。
然而，与供应商的讨论表明，Aldi正在减少销售的品牌数量，以集中资源在利润更高的自有品牌上。
MST Marquee分析师Craig Woolford表示，如果Aldi的简化计划导致消费者选择大幅减少，该公司可能会失去部分从Woolworths和Coles吸引来的顾客。
“Aldi声誉极佳，但如果顾客买不到他们喜爱的少数关键品牌，他们可能不会在Aldi购物。”
根据投资银行UBS分析师对超市供应商的调查，Coles在未来6个月最有可能赢得市场份额。
在此前3次UBS供应商调查中，由于近月参与调查的约50家供应商态度发生转变，Aldi明显处于扩大市场份额的最有利位置。
在此之前，澳洲竞争及消费者委员会（ACCC）未发现Coles和Woolworths哄抬物价的证据，但建议通过公布价格等方式提升消费者透明度。
尽管Coles和Woolworths在ACCC审查中成为焦点，Aldi在过去两年因扩大产品范围和门店规模而增加了盈利能力。
McGrath表示，Aldi已预留25亿澳元用以全面改造其供应链，并将在未来10年内让其位于澳洲的8个配送中心实现全自动化。
7
澳洲“离婚季”爆发：1月咨询量激增3倍
随着夏季长假结束，澳洲法律界迎来了一波分居与离婚咨询的高峰。律师指出，许多伴侣在长时间共处后矛盾升级，最终决定分道扬镳。
墨尔本KHQ Lawyers事务所首席律师、家事法认证专家Jodylee Bartal指出，12月“圣诞前夕”及1月通常是离婚咨询的顶峰。
今年这一趋势尤为显著，1月份的新客户咨询量已达到12月的三倍以上。
Bartal分享了近期接手的案例：一名客户在平安夜意外收到对方律师函，急需处理财产与子女抚养权；另一对夫妻虽协议在同一屋檐下分居并对孩子隐瞒实情，但矛盾仍在假期中彻底爆发。
她表示，人们往往在年初审视人生，而长假期间的财务压力、育儿及工作安排往往成为冲突的导火索。
此外，从财务角度看，1月和12月也是处理复杂商业资产的合理时机。Bartal解释道，此时第四季度财务报告已经出炉，可以预示财年末的走势。
不少当事人乐观地认为，利用半年时间达成协议，即可在财年底彻底终结财务关系。
她提醒，考虑分居的个人需重点关注安全策略、住房安排（搬离或留守）以及临时的财务和育儿方案。
根据澳洲法律，伴侣必须分居满12个月方可申请离婚，即便在同一屋檐下分居也需考虑安全及法律证明问题。
值得注意的是，1月的咨询潮并未立即体现在法院申请量上。这主要是因为分居程序与正式提交申请之间存在时间差，且法院和律所在年初通常会关闭。
联邦巡回法院和家事法院（Federal Circuit and Family Court）的数据显示，过去六年1月的离婚申请相对平稳。今年1月共提交了3381份申请，略低于去年的3449份。
根据2021-25年的统计，每年2月的申请量都会环比增加。去年的申请高峰出现在7月（4345份）和8月（4272份），年底则有所回落。
Justice Family Lawyers首席律师Hayder Shkara认为，1月的特殊性在于，民众终于决定将考虑已久的决定付诸行动。虽然没有官方定义，但咨询量在第一季度（尤其是1月和2月）激增已是家事法行业的公认趋势。
Shkara提到，有家长为了让孩子过好节，在圣诞期间苦苦维持关系，直到开学后才紧急搬离并寻求法律支持。此时，原本模糊的婚姻状态已达到无法维持的转折点，寻求正式建议变得刻不容缓。
悉尼Tiyce & Lawyers事务所首席律师Michael Tiyce补充道，在学校假期或疫情封锁等长时间共处后，潜在矛盾往往会达到顶点。酒精或药物的使用有时也会导致情绪失控，令当事人意识到关系已走到尽头。
Tiyce强调，律所会重点确认客户是否在做出最终决定，而非因常规生活改变而产生的短暂疲惫。考虑到离婚对个人、配偶及子女的深远影响，这种慎重尤为重要。
虽然离婚申请必须通过法院，但育儿和财产争议可通过庭外协商解决。他建议伴侣们应优先选择谈判或调解，因为诉讼带来的财务成本、情感压力和冲突程度往往令普通家庭难以承受。
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