文 / 李律

9C导图3.0的三大步骤，是该方法论的核心工作流程，构成了从认知到战略再到执行的完整闭环，是实现产融成长目标的关键路径。

这三大步骤依次是：

第一步：9C研判(认知基础)

这是整个产融成长工作的起点和基石。其核心任务是运用9C方法，对行业、竞争对手以及企业自身进行系统性的分析研判。

目的是洞察宏观与微观形势，识别潜在的市场机会与风险，评测企业质地，诊断存在的问题，从而建立起超越竞争对手的认知优势。

这一步为后续所有工作，包括制定产融战略和开展各项专项攻坚，提供了不可或缺的决策依据。

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第二步：产融战略(战略运筹)

基于第一步的研判成果，结合股东的诉求和企业的长远愿景，进入战略规划阶段。

在9C导图3.0版本中，产融战略地位被强化，它不再是并列的工作项，而是连接认知与执行的战略运筹核心。

其主要工作包括：

设定目标：设定企业在资产、业绩、市值(估值)以及股东股值(股权价值)等方面的成长目标。

决定模式：选择适合企业的“产业+资本”协同轮动的具体成长模式。

规划路径：设计实现上述目标的战略路径。

安排次序：根据战略优先级，安排后续各项专项攻坚工作的内容与开展次序。

迭代机制：建立季度监控和年度修正的动态机制，确保战略能适应内外部环境的变化。

第三步：专项攻坚(执行层面)

这是将战略落地的具体执行阶段。根据产融战略的安排，有计划、有节奏地开展系列专项工作。

在3.0版本中，列出了六项常规专项攻坚工作：

行业进退：评估行业价值，做出进入、退出或调整扩张收缩节奏的决策。

壁垒构建：根据行业和企业特性，设计、打造并迭代升级竞争壁垒。

资本竞争：从资本层面入手，实现单纯产业竞争难以达到的效果。

资本扩张：运用并购等资本手段，实现快速的产业扩张。

战略投资：进行投资布局、项目分析并设计交易结构。

复合融资：规划融资方式、节奏，并设计融资条款。

提示1：关键原则

在开展每一项专项工作之前，都必须进行针对性的专项9C研判，并回顾产融战略，以确保执行不偏离既定方向，这构成了方法论中的“小循环”。

提示2：灵活适配

9C导图3.0强调应用的灵活性，这六项工作并非必须按固定顺序进行，并非所有企业都要全部展开，也不是只能进行这六项，需根据行业特性和企业自身处境进行灵活适配。

提示3：法律保障

需要特别指出的是，在整个三大步骤的实施过程中，商事律师(法律层) 的工作是全程嵌入的，为资本层的每一项操作提供法律支持与风险控制，确保控制权安全。

而所有工作的最终导向和结果，就是实现 “产融成长” 的三重目的。