越来越多公司取消年会了。
社交媒体上，“今年年会消失了？”的帖子不少。一项名为“今年你们公司还有年会吗？”的投票，超过5000人的投票结果中，75%的人都投向“公司没有年会”。
有统计数据显示，国内举办大型年会的企业比例，2019年78%，2024年31%，2025年底或不足20%。
年会不再是企业年底的标配活动，背后是多重现实因素的叠加影响，而打工人对传统年会的抵触，更是直接推动这一现象的关键原因。
企业原本办年会的核心目的，是想借着年终的契机拉近和员工的距离，凝聚团队氛围，可现在的职场主力已经换成95后和00后。
这一代职场人对传统年会里的形式主义内容接受度极低，也不愿意为了这类集体活动牺牲个人时间和精力。
传统年会里的很多环节，在年轻打工人看来都成了额外的职场负担，下班后要抽时间排练节目，占用的都是本就有限的休息时间，最终呈现的效果还未必理想。
年会现场还要参与各种刻意的社交环节，这些行为都让打工人产生强烈的精神消耗。
与其说年会是企业发放的福利，不如说是一场不得不参与的职场任务，这样的体验自然让打工人对年会越来越反感。
年轻职场人对职场生活的理解和以往有明显不同，他们更看重工作和生活的明确边界，也更在意职场里的实际获得感，相比年会带来的短暂仪式感。
真金白银的现金奖励、能自由支配的带薪假期，这些实实在在的福利更能让他们感受到企业的关怀。
企业花费人力物力办年会，员工却要为此付出时间和精力，最终还达不到凝聚团队的效果。
甚至会因为强制参与引发员工的不满情绪，这样的结果让企业的年会投入变得毫无意义，也让越来越多打工人对年会直接表示不买账。
除了员工的抵触，企业自身的现实考量也是取消年会的重要原因。
当下市场环境下，降本增效成了多数企业的经营原则，年会作为一项非生产性开支，自然成了企业削减成本的重点。
一场线下年会的开支远超出表面看到的数字，场地租赁、餐饮物料、舞台搭建都需要大量资金，中小企业办一场年会的费用甚至会占到年营收的百分之一到百分之三。
这些资金如果用在员工福利和业务研发上，能带来更直接的价值，也能有效提升员工的满意度，对企业来说，把年会预算换成更实用的投入，性价比要远高于办一场热闹却无用的年会。
合规监管的收紧也让不少企业不敢再办年会，尤其是国有企业和上市公司。
近年来相关部门对企业非生产性支出的管控持续加强，对庆典活动的场地、餐饮、礼品都有明确的标准要求，严禁铺张浪费。
同时重大决策终身追责制度的落地，让企业相关负责人必须谨慎对待年会这类活动，一旦在年会筹备和举办过程中触碰合规红线，无论是否离职都可能被追责。
企业办年会需要走复杂的审批流程，还要承担审计和舆情的双重风险，与其花费大量精力把控细节，不如直接取消年会，从根源上规避风险，这也是不少企业的务实选择。
传统年会的功能也逐渐被更高效的方式替代，原本年会承担的工作总结、表彰激励的作用，现在通过线上会议、部门复盘就能实现。
不仅节省时间和成本，信息传递也更精准，而团队凝聚的需求，也能通过部门自主组织的小型团建满足，员工参与的意愿更高，交流也更深入。
企业也逐渐意识到，强制的集体活动无法真正凝聚团队，只有尊重员工的需求和选择，才能让员工产生归属感。
所以越来越多企业开始放弃传统年会，转向更灵活、更务实的年终关怀方式。
年会的逐渐消亡，本质上是企业和员工的双向选择，企业不再愿意为一场低性价比的活动投入成本，员工也不再接受形式主义的职场安排。
未来年会或许不会彻底消失，但一定会摆脱传统的形式主义模式，朝着更轻量化、更个性化的方向发展。
只有真正贴合员工需求、符合企业实际的年终活动，才能真正发挥凝聚团队的作用，实现企业和员工的双赢。
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