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（来源：建筑工人联盟）

从“空降破局”迈向“生态重构”：中建八局反腐新举措探析

四个月前，刘其泉自集团总部调任至中建八局，这位新掌舵人的到来，立刻在局内掀起了一股监管的强劲旋风。从与故宫博物院纪委携手共管故宫北院区项目，到与河北高速集团纪委协同推进G95廊涿改扩建工程，再到年末亲自挂帅严抓党建评估工作，这一系列紧凑而有力的举措，绝非简单的“新官上任三把火”式表演，而是对工程行业长期存在的顽疾进行的一次精准而有力的整治。

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基建行业历来具有资金高度集中、产业链条相对封闭、项目周期漫长的特点，这些特点使得该领域极易形成利益固化的“小团体”。在内部“熟人社会”的复杂人情网中，监督工作往往遭遇“软抵抗”。刘其泉的独特之处在于其“外来者”的身份，他大力倡导的“跨单位联合监督”机制，巧妙借助业主与监管方纪委的力量，成功打破了系统间的壁垒，构建起了一个全方位、无死角的监督网络，让那些隐藏的“潜规则”无所遁形。

然而，工程反腐不能仅仅依靠个别“孤胆英雄”的强力手段。若缺乏制度的坚实支撑，改革的力度很可能随着人事的更迭而逐渐减弱。我们必须警惕“人走政息”的风险，努力将这种跨单位联动的创新模式从“个人实践”升华为“制度常态”。

归根结底，工程反腐的关键在于实现从单一的“权力约束”向全面的“生态治理”的转变。这要求我们从招投标的公开透明、分包管理的规范有序以及工程款支付的合理合规等多个方面入手，彻底铲除腐败滋生的温床。对于中建八局而言，既要把握外部力量带来的破局机遇，更要通过制度建设将廉洁理念内化为全体员工的自觉行动。唯有如此，才能真正激发行业的自我净化能力，为企业的高质量发展筑起一道坚不可摧的防线。