从普通员工升到领导，可不是简单的职位升迁、权力变大这么简单。
这背后，是思维得来个大转变，思维变了，性格啥的也会跟着变。
好多人没搞明白这个理儿，当上领导后，还是栽了跟头。
有些新上任的，还是用员工的思维做事。
员工的时候，可能只盯着自己手头那点活儿，把分内事做好就成。
可当了领导，就得有大局观，得考虑整个团队的目标和方向。
要是还只埋头干自己的，不关心团队里其他人的情况，不协调大家的工作，那团队不就成一盘散沙了？
还有些人，没改掉员工时爱抱怨的习惯。
员工抱怨几句，可能影响不大。
但领导要是天天抱怨，今天说任务重，明天说资源少，那团队的士气可就全没了。
领导得是团队的主心骨，得给大家鼓劲儿，传递正能量，而不是把负面情绪到处撒。
另外，有些领导没学会放权。
员工的时候，自己把活儿干好就行。
可领导得把任务分配给合适的人，让大家都能发挥自己的长处。
要是啥事都自己抓着不放，累得够呛不说，团队成员也没机会成长，时间一长，大家都没积极性了。
当领导后，你必须戒掉的3件事。
1、不要跟手下打成一片
有人可能会说，跟手下打成一片，大家关系好，工作起来不是更顺畅吗？
其实啊，这想法有点片面。
《毛选》里讲：“群众中的工作，不是斗争，便是组织。”
领导和手下之间，得有明确的层级关系。
这并不是说要高高在上、脱离群众，而是要把握好一个度。
领导得有威严，这样才能更好地开展工作。
要是整天跟手下嘻嘻哈哈，称兄道弟，工作安排下去，大家可能就不当回事，觉得反正是朋友，拖一拖也没关系。
而且，领导需要保持客观公正，要是跟某个手下关系太好，在处理问题的时候就容易偏袒，这对其他人不公平，也会影响团队的团结。
就像《毛选》里说的“统一战线中的独立自主问题”，领导在团队里也得保持自己的独立性和权威性，这样才能带领大家朝着共同的目标前进。
当然，这也不是说领导就得板着脸，不近人情。
平时可以多关心手下，了解他们的困难和需求，但在工作上，必须得有原则，该严肃的时候就得严肃。
2、不要遇到事情就发慌
当领导，难免会遇到各种突发情况和难题。
要是一遇到事就慌了神，那手下的人还怎么指望你？
《毛选》里有句话：“冷静地观察事物，由表及里地发现事物的本质，然后从分析中找到解决问题的方法。”
领导得有沉稳的心态，遇到事情先别着急，静下心来分析问题的根源在哪里，有哪些解决办法。
就像打仗一样，指挥官要是慌了，那士兵们肯定也会乱成一团。
只有领导保持冷静，才能稳定军心，让大家有信心去面对困难。
比如，团队负责的项目突然出了大问题，客户要投诉，时间又很紧迫。
这时候，领导要是慌慌张张，到处抱怨，那问题肯定解决不了。
相反，要是领导能迅速冷静下来，组织大家开会讨论，分析问题出在哪个环节，然后分配任务，各司其职，很快就能把问题解决掉。
3、不要等别人来安排
当了领导，就得有主动性和担当精神，不能还像员工一样，等着上级来安排工作。
《毛选》中提到：“主动权就是军队的自由权，它是用之于行动一定算有胜利，没有算无胜利，没有算有失败。”
领导要主动去发现问题，寻找机会，带领团队向前发展。
不能总是被动地等待上级的指示，这样会让团队失去活力和竞争力。
比如，市场环境在不断变化，领导要是能主动去研究市场动态，提前布局，调整团队的工作方向，那团队就能在竞争中占据优势。
要是领导总是等着别人来安排，那团队就会变得被动，缺乏创新和进取精神。
而且，领导主动承担责任，也会给手下树立一个好榜样，让大家更有责任感和使命感。
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