2月6日，永济农商银行召开2026年度工作会议。会议深入贯彻落实省农商行、运城管理中心2026年度工作会议精神，全面总结2025年发展成效，深刻剖析短板不足，分析当前发展形势，安排部署2026年重点业务工作，为全行高质量发展擘画新蓝图。总行党委班子成员、中层正副职及受表彰的先进集体和个人参会。
会议通报了2025年度综合考评情况，对过去一年在各项业务竞赛、重点工作推进中涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰，围绕全行新一年经营发展目标，对2026年重点业务工作进行了深入解读和安排部署。
会议指出，2025年，在省农商行、运城管理中心的坚强领导下，永济农商银行紧紧围绕金融“五篇大文章”，聚焦“小而美”标杆银行创建，深耕本土市场，聚焦主责主业，迎难而上，奋发进取，在服务实体经济、推进普惠金融、防控金融风险等方面取得阶段性成效，各项业务稳健发展。
同时，会议客观分析了当前业务发展中存在的差距与短板，要求全行以问题为导向，精准施策、靶向发力，在补短板、强弱项中实现质效双升。
会议明确了2026年的总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，按照省、市年度工作会议精神，把握“四个必须”，聚焦“八方面”重点工作，抓实“六个深化”，锚定“小而美”标杆银行创建，坚持稳中求进工作总基调，旗帜鲜明抓党建、坚守定位谋发展、积极稳妥推改革、持之以恒防风险、严管厚爱带队伍，更好统筹发展和安全，坚定信心、凝聚合力，乘势而上、真抓实干，全面开启永济农商银行高质量发展新征程。
会议要求，要紧扣省农商行“强党建、谋发展、推改革、防风险、强队伍”核心任务，锚定目标、实干尽责，确保完成任务、交出合格答卷。
一要强党建，铸牢发展“根”与“魂”。坚持党建领航、业务融航，把政治与组织优势转化为发展优势、服务优势、竞争优势。强化政治建设，落实“第一议题”“三会一课”制度，提升政治能力；夯实组织基础，推进支部标准化规范化，打造战斗堡垒与先锋队伍；深化党建融合，建立“三位一体”机制，推动党建与信贷、客户服务、风险防控深度融合；推进作风建设常态化，弘扬求真务实作风；抓实清廉农信建设，一体推进“三不腐”，营造风清气正生态。
二要谋发展，夯实经营“压舱石”。立足县域大局，稳中求进、量质齐升。坚守支农支小定位，聚焦“三农”与小微，优化服务、做强主业；加快结构调整，优化政银企合作，服务产业链小微；拓展新兴客群，构建全周期服务体系，精准服务“一老一少”客群，擦亮“百姓银行”品牌。
三要推改革，激活转型“新引擎”。坚持问题导向，以改革创新提质效。深化法人治理，完善“三会一层”机制；推进机构改革，升级网点功能，优化人力配置；创新考核机制，挂钩核心工作，完善激励，激发干事活力。
四要防风险，筑牢安全“防火墙”。坚持底线思维，统筹发展和安全，控风险、扼新增。强化信用风险管控，加大不良清收；规范操作流程，健全内控机制，严管员工行为；严守流动性风险，保障稳健运行；树牢“全员、全程、全面”风控理念，压实责任，消除盲区。
五要强队伍，锻造干事“主力军”。坚持以人为本、人才兴行，打造高素质队伍。突出实干实绩，强化专业培训，培育复合型人才；健全激励机制，奖优罚劣，营造比学赶超氛围；做好员工关爱，加强文化建设，增强凝聚力与归属感。
此次会议的召开，为永济农商银行2026年高质量发展指明了方向、凝聚了共识、注入了强劲动力。站在“十五五”开局的新起点上，全体干部员工将以此次会议精神为行动纲领，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写永济农商银行高质量发展新篇章。
【来源：永济农商银行】
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