2025年度
年终述职评议会
近日，淮南济民医院组织召开2025年度年终述职评议会。会议围绕全院年度工作，开展系统性复盘与评议，旨在剖析问题、校准方向、凝聚共识，为下一步高质量发展奠定基础。全院各临床科室、医技科室及行政职能部门负责人依次述职，并接受现场评议。会议由院助邵洪、院办主任张婷主持。
临床与医技科室负责人、护士长述职
临床与医技科室的述职聚焦于提升诊疗质量、优化服务流程等核心工作。汇报以年度重点工作与亮点成果展开，同时也坦诚交流实践中遇到的难点与改进思考。这种围绕实际问题展开的务实探讨，体现了各科室立足本职、持续精进的专业态度。
院领导在听取汇报后对全体人员的辛勤付出表示感谢，对坦诚交流、直面问题的述职方式给予肯定。同时强调，各科室要持续强化质量安全与医保合规意识，严守诊疗规范与政策红线；要增强协同作战与精细化管理能力，优化流程、提升效率；更要在稳步发展中积极寻求创新与突破，共同推动医院向更高质量、更可持续的方向迈进。
行政职能科室负责人述职
行政职能部门的述职，则体现了从“事务处理”到“主动赋能”的角色深化。各部门重点汇报了如何通过机制优化与流程再造，为临床一线提供更高效的支持与保障，内容涵盖资源统筹、政策落实、服务响应及跨部门协作等方面。
院领导在点评中进一步明确，管理工作的核心必须始终围绕“赋能临床、服务一线”，推动内部管理向更高效、更协同的方向持续优化。
执行院长郑秀娟讲话
会议最后，执行院长郑秀娟作总结讲话。首先指出，述职评议不是终点，而是新征程的开始。“作为一家扎根区域的医院，我们须扛起责任、务实进取、从严从实、力求实效。”并围绕四个关键方向提出明确要求：一要筑牢安全合规“高压线”，将质量安全与医保规范作为不可触碰的底线，贯穿诊疗服务全流程；二要落实协同下沉任务，打破壁垒，推动资源互通、流程对接，形成全院一盘棋的协作合力；三要掌握精益运营的核心技能，全面推进精细化管理，优化成本控制与资源配置，切实提升运行效能与可持续性；四要开拓创新体验新路径，以患者为中心，主动突破服务模式与管理机制，塑造差异化优势，驱动医院跨越发展。
她表示，医院领导班子将全力支持各科室开展工作，希望以此次会议为起点，在明年的述职中交出更多“战报”、创造更多“实绩”。“让我们一起，把接下来的路走稳、走实、走新。”
此次会议既是对过去一年工作的系统梳理，也是面向新阶段的务实规划。全院上下将进一步统一思想，扎实行动，共同迈向以质量、效率和协同为核心的发展新阶段。
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