近日，粤高速在利通广场45楼第四会议室举办公司治理专题培训暨外派人员工作会议。会议紧扣国有企业参股控股管理相关要求，着力提升国有资本配置与运行效率，切实筑牢国有资产安全防线。本次活动以 “治理为体、管理为用” 为主线，坚持理论与实践深度融合，系统提升公司治理现代化水平，全面增强外派人员履职能力与工作效能。

固本强基：以理论洞察把握公司治理底层逻辑

公司治理专题培训紧密围绕国有上市公司在新形势下的核心使命，深入解读了政策新规与治理框架。课程涵盖“公司治理分析框架、新规解读、国有上市公司治理结构重塑、合规管理问题剖析及打造国企治理溢价”等核心内容展开五大维度，着力引导管理者抽离现象、把握底层逻辑、突破个体经验局限，从而从更高维度审视治理共性问题，寻求系统化、标准化的解决方案，为公司在复杂市场环境中稳健航行、实现国有资产保值增值提供了坚实的理论武装和方向指引。

知行合一：以实践智慧淬炼管理卓越之用

外派工作会议采取经验分享交流模式，打破部门与岗位壁垒，搭建起公司与外派人员交流学习、互促共进的平台。参会的外派人员结合自身派驻工作经历，围绕党建引领、经营管理、工程建设、财务管理、安全管控、技术创新、机制优化七大关键领域，分享了各自在实践中的宝贵经验、深刻感悟与创新探索。本次交流不仅是对过往成绩的系统总结，更是面向未来的战略动员。会议明确要求外派管理人员肩负双重使命：既要主动 “拿回来”，积极汲取被投资或合作方的优秀治理经验与先进管理做法；也要勇于 “推出去”，将粤高速在高速公路运营管理、重大项目建设等领域形成的成熟模式与高标准体系进行有效输出。通过这种双向赋能与经验互通，真正将外派岗位转化为价值创造的枢纽，提升国有资本的整体控制力与影响力。

融合赋能：铸就高质量发展核心引擎

此次“培训+交流”的深度融合，是粤高速打造“粤成长”人才品牌、强化战略性人才队伍建设的关键举措。它标志着公司从 “个体经验驱动”向“体系能力建设”的重要转变。通过“治理”与“管理”的有机结合，不仅夯实了现代化治理的根基，更凝聚了内外协同的发展合力，为公司全面提升国有资本配置效率、筑牢国有资产安全防线注入了强劲的内生动力。

展望未来，粤高速将持续深化“治理为体、管理为用”的核心理念，常态化推进此类赋能活动，不断完善具有中国特色现代国有企业治理模式，强化外派人员的“前哨”与“纽带”作用，推动公司治理效能与价值创造能力实现双提升，奋力谱写服务交通强国战略的高质量发展新篇章。

作者：周琳

校对：曾嵘

一审：王洁二审：邓小红三审：杨汉明、左江来源：粤高速人力资源部

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